10月18日，，，，，公司召开所属项目总工程师述职评议大会，，，，，公司副总司理、总工程师程多云主持聚会。。。。。。。。 

会上，，，，，科学与数字化管理部对参会职员对总工管理步伐及质量管理职责举行了再宣贯再学习，，，，，总结了公司年度手艺质量科研管理事情亮点与缺乏，，，，，安排了下一年度重点事情。。。。。。。。22位述职职员团结项目手艺质量科研管理各项重点使命，，，，，围绕系统建设、手艺质量管理、科技立异管理、年度主要指标完成、亮点事情开展、信息化建设事情及下阶段事情妄想等方面举行现场述职，，，，，剖析保存问题及缺乏，，，，，并接受现场评分和点评。。。。。。。。 

程多云充分一定了各项目手艺质量科研事情的效果，，，，，同时提出了五点要求：一是提高站位，，，，，充分熟悉总工岗位职责的同时，，，，，站在整个项目的角度，，，，，推动项目质量、效益、进度目的实现。。。。。。。。二是认清管理系统的主要性，，，，，树立准确的手艺质量管理系统，，，，，增进项目手艺质量规范化管理，，，，，公司科数部做好制度宣贯事情，，，，，推动企业周全协调、可一连生长。。。。。。。。三是增强人才步队建设，，，，，严酷落实项目手艺、质量管理职员设置；；；；；；；；坚持“增强向导、强化培训、严酷管理、注重实效”的理念，，，，，拓宽培训渠道，，，，，增进职员流通；；；；；；；；同时建设健全赏罚制度，，，，，实现人才综合素质的一直提升。。。。。。。。四是强化手艺合规性管理，，，，，重视现场质量危害管控，，，，，落实计划执行羁系职责，，，，，严抓手艺交底到位，，，，，杜绝红线问题的爆发，，，，，真抓实干推动项目提质增效。。。。。。。。五是树立准确价值导向，，，，，鼎力大举提倡学习务实之风，，，，，力戒形式主义、权要主义，，，，，一直增强自我提高能力，，，，，坚持目的导向和问题导向相团结、学查改相意会，，，，，确保以学促干取得切实效果。。。。。。。。

聚会接纳线下形式召开，，，，，公司科学与数字化管理部全员、计划体例组（手艺中心）全员、各项目总工、项目手艺认真人共计30余人加入本次聚会。。。。。。。。