为扎实推进公司四季度项目管理各项事情，，，，，克日，，，，，公司组织召开2023年第四季度生产调理会。。。。。。公司向导班子成员、司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记等加入了聚会。。。。。。

聚会听取了公司所属项目希望情形的汇报，，，，，转达了三季度的生产情形，，，，，剖析了项目手艺、质量、本钱、财务、标准化等各项管理事情的亮点与保存的问题，，，，，并安排了四季度生产管理重点事情。。。。。。

公司党委副书记、总司理段振益总结了公司当宿世产形势和重点使命，，，，，对落实四季度重点事情提出了四个方面的要求：一是要全力以赴拼生产，，，，，各项目要抢抓四序度项目建设黄金期，，，，，形成大干快上的事情态势。。。。。。重点聚焦产值大户，，，，，细化产值安排，，，，，挖潜力抓落实，，，，，全力以赴完成年度生产使命。。。。。。二是要增强物资历程管理，，，，，通过物资集采、周转质料公司统筹、质料核算核销等手段，，，，，增强项目本钱管控，，，，，提升管理质效。。。。。。三是要提高危害防控意识，，，，，重点关注特种装备、危大工程管控，，，，，公司各部分要落实“一切事情到项目”的事情目的，，，，，增强对项目的帮扶指导，，，，，确珍重大工序清静、平稳。。。。。。四是要增强四全管理，，，，，强化分包步队管控，，，，，运用分包商信用评价等手段，，，，，增强审核，，，，，做到目的明确，，，，，使命详细，，，，，跟踪实时，，，，，精准审核。。。。。。

公司党委书记、董事长叶成顺对三季度的生产情形举行了点评，，，，，并对公司四季度生产事情提出五个方面的详细要求：一是要锚定年度生产目的，，，，，确保完玉成年生产使命。。。。。。二是要增强工期管理，，，，，因业主缘故原由造成工期延期的项目，，，，，要做好工期与用度索赔事情。。。。。。三是要推动项目提质增效，，，，，通过生产与商务、财务联动发力，，，，，加速项目预算批复、变换索赔、完工结算落地。。。。。。四是要增强重大工序验收，，，，，做到清静条件落实、责任分工落实、操作标准落实。。。。。。五是要强化周全绩效审核，，，，，牢靠树立“价值创造为本”的理念，，，，，鲜明审核导向，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。