11月1日,,,,,,公司召开2024年四季度安委会,,,,,,总结剖析公司三季度清静生产事情,,,,,,研究安排四序度清静生产重点事情。。。。。公司党委书记、董事长叶成顺出席聚会。。。。。
公司党委书记、董事长叶成顺剖析了目今面临的清静生产形势,,,,,,并对公司四序度清静生产事情提出了三点要求:一是要强化熟悉,,,,,,切实压实清静责任。。。。。要切记“三个不可过高预计”,,,,,,增强清静教育培训,,,,,,严酷按要求开展集团清静标准化指南培训,,,,,,针对性开展行业内典范案例警示教育,,,,,,分级开展主要认真人、从业职员和全员培训,,,,,,重点增强分包步队现场认真人、现场管理职员、班组长和操作职员培训;;;;;;二是要狠抓落实,,,,,,多措并举做好清静事情。。。。。要严酷检查,,,,,,危险作业必需落实作业允许、向导带班、追随作业要求,,,,,,危大工程、要害工序必需落实检磨练收要求;;;;;;要严酷整改,,,,,,坚决执行“不清静坚决叫停”机制,,,,,,推进重大事故隐患动态清零;;;;;;要严酷审核,,,,,,全员清静生产审核必需与绩效审核挂钩,,,,,,严酷精准实验事故、隐患追责问责;;;;;;三是要从源头治理,,,,,,推进治本攻坚取得实效。。。。。要健全系统,,,,,,压实每道工序、每个项目、每个片区的管理责任;;;;;;要健全制度,,,,,,明确管理标准和流程,,,,,,强化制度执行;;;;;;要健全计划,,,,,,周全辨识管控危害,,,,,,强化科技支持;;;;;;要确保清静生产投入到位,,,,,,切实包管清静生产条件知足施工需求。。。。。
公司党委副书记、总司理马春强调,,,,,,一是要强化事故教训罗致,,,,,,深刻反思清静生产保存的共性问题和突出问题,,,,,,针对性制订提升刷新步伐;;;;;;二是要抓细抓实清静生产危害分级管控、隐患排查治理、清静生产审核及责任追究、要害岗位职员履约等方面事情,,,,,,包管项目清静生产;;;;;;三是要高度关注偏、散、小项目清静管理,,,,,,增强对项目的督查、帮扶力度,,,,,,配合为项目解决问题。。。。。
聚会转达了二航局四序度安委会聚会精神,,,,,,转达了公司三季度危害辨识管控、隐患排查治理和“不清静坚决叫停”执行落真相形,,,,,,开展了事故警示教育及常见危险作业清静管控要点培训。。。。。
公司副总司理、清静总监方成武主持聚会,,,,,,公司向导、总部各部分认真人、各项目司理、书记、清静总监等加入了聚会。。。。。