为扎实推进公司四序度项目管理各项事情 ，，，，，确保年度生产目的完成。。。。。。 。10月29日 ，，，，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会 ，，，，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话 ，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。。 。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。。。。。。 。
聚会转达了优德88官网网站二航局2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神 ，，，，，总结了三季度生产、商务、质量、清静管理重点事情开展情形 ，，，，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形 ，，，，，开展了重大事故隐患检视剖析 ，，，，，安排了四序度清静生产重点事情 ，，，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越管理系统实验计划》、《优德88官网网站二航局企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准 ，，，，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形保唬�；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸�。。。。。。 。
叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：一是锁定年度产值目的 ，，，，，要抢抓有利时机 ，，，，，创造条件 ，，，，，发挥斗争精神 ，，，，，战胜难题 ，，，，，强化日、周、月妄想执行 ，，，，，提高产值转换率；；；；；要坚持“有增有保有压” ，，，，，驻足项目现实 ，，，，，分类施策 ，，，，，多措并举 ，，，，，确保顺遂完成年度目的。。。。。。 。二是要全心策划组织 ，，，，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；；；；；坚持以收定产 ，，，，，提升生产质效；；；；；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置 ，，，，，严酷控制管理本钱；；；；；完善索赔资料 ，，，，，维护正当权益。。。。。。 。在计量支付方面要围绕财务重点使命 ，，，，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。。。。。。 。三是强化清静生产意识 ，，，，，切记“企业管理者不必灭事故 ，，，，，事故就祛除企业管理者”教训 ，，，，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行 ，，，，，坚决杜绝重复泛起；；；；；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查 ，，，，，顶住压力 ，，，，，确保公司质量、清静、环�？？？ ？？煽兀唬�；；；增强学习培训 ，，，，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。。。。。。 。四是压实清静生产责任 ，，，，，要压实班组管理责任 ，，，，，做实“四账统一”和“一会三卡” ，，，，，确保分工明确、责任到人；；；；；增强网格管理职员培训 ，，，，，提升一线管理能力；；；；；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬�；；；ぬ嵘ㄏ钚卸唬�；；；凭证要求开展带班检查；；；；；强化现场追随作业 ，，，，，确保盯控到位；；；；；严酷执行赏罚机制 ，，，，，做到精准审核；；；；；强化应急管理 ，，，，，完善应急预案 ，，，，，执行应急处置惩罚标准化流程。。。。。。 。
马春在总结讲话中强调：一是主行动为 ，，，，，狠抓落实 ，，，，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算 ，，，，，确保公司现金流稳固；；；；；三是狠抓执行力建设 ，，，，，刚性执行各项管理制度 ，，，，，确保在项目落地收效；；；；；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬�；；；ぬ嵘卸唬�；；；五是要强化岁末年头清静生产管控 ，，，，，针对季节特点 ，，，，，科学设置资源 ，，，，，有序组织生产 ，，，，，确保公司清静稳固阵势；；；；；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控 ，，，，，确保管理穿透。。。。。。 。
