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宣布时间：2016-05-18阅读次数：次

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走进沙特沙巴大桥人工岛项目部石料堆存转运区，，，，，，，，见到的是每一堆石料边上插着差别颜色的小旌旗。。。。。。。。这是项目部现场质量管理的新招——颜色管理。。。。。。。。

沙特沙巴大桥人工岛项目位于沙特东部达曼市，，，，，，，，邻近沙特到巴林的跨海大桥，，，，，，，，该项目为EPC总承包项目，，，，，，，，条约金额为7804万美元，，，，，，，，条约工期18个月。。。。。。。。主要的事情内容包括72万平米的陆域吹填和地基处置惩罚，，，，，，，，2.5公里的航道疏浚整治、1座渡船码头的建设以及护岸设施。。。。。。。。其中石料石料用量重大，，，，，，，，并且石料的种类跟据差别的施工部位级配也纷歧样，，，，，，，，这在极端缺乏及格石料的沙特是一个较量难题的使命，，，，，，，，自然对石料的质量管控是项目施工的重点之一。。。。。。。。

为了包管石料进场之后的质检、堆存、转运、使用有序化、规范化，，，，，，，，项目部推出颜色管理即是现场石料质量管控的主要行动。。。。。。。。石料进场之后由质检部和实验室自检，，，，，，，，然后插上黄色旌旗代表可以存放为检考试收，，，，，，，，自检缺乏格就地退回石料场�。。。。。。。�；；；；；；之后由咨工举行检测，，，，，，，，检测通过绿色旌旗代表验收通过可以使用；；；；；；；红色代表缺乏格石料。。。。。。。。这样的标识要领使现场施工的职员和咨工对哪些是待磨练的，，，，，，，，哪些是缺乏格做其它用途的，，，，，，，，哪些是可以使用的石料情形一目了然，，，，，，，，即提高了质量管理，，，，，，，，也提高了施工效率。。。。。。。。

由于石料场偏远，，，，，，，，不易控制，，，，，，，，早先来的石料质量和数目均不知足项目施工需求，，，，，，，，严重影响施工进度，，，，，，，，经质量向导小组凭证现真相形决议，，，，，，，，派专员常驻石料场，，，，，，，，从源头把控。。。。。。。。在石料进场之前由常驻石料厂质检职员，，，，，，，，对石料的级配、外观举行检测，，，，，，，，关于缺乏格的石料不允许装车，，，，，，，，并设定石料缺乏格区。。。。。。。。关于及格的石料，，，，，，，，驻厂质检职员将在运输单上签字。。。。。。。。整个石料管理系统的实验，，，，，，，，使石料质量和数目有了很大提高，，，，，，，，知足了现场的施工需求。。。。。。。。种种颜色的小旗既美化了施工现场同时也使石料堆存情形清清晰楚，，，，，，，，整个石料管理系统井然有序，，，，，，，，受到咨工和业主高度赞扬。。。。。。。。

小旌旗，，，，，，，，大管理，，，，，，，，现场质量管理的严丝合缝，，，，，，，，体现了项目部对工程质量的高度重视和细腻化的管理。。。。。。。。沙巴大桥人工岛项目2015年6月开工以来，，，，，，，，始终坚持严把质量关，，，，，，，，为包管项目的顺遂实验，，，，，，，，建设了质量控制向导小组，，，，，，，，从头脑意识、管理流程、赏罚步伐等方面入手，，，，，，，，狠抓施工质量。。。。。。。。一是制订了切合项目现实的质量管理步伐并实验；；；；；；；二是在每道工序最先施工之前就制订详细的质量管控标准，，，，，，，，并对现场施工职员举行质量交底，，，，，，，，将质量管理自上而下周全贯注；；；；；；；三是在实验历程中围绕项目质量管控标准实时控制并整改；；；；；；；四是每月召开质量剖析会，，，，，，，，对泛起的问题实时解决，，，，，，，，对证量管控较好的职员和班组予以奖励。。。。。。。。

阻止现在，，，，，，，，该部质量管理事情受控，，，，，，，，无一起质量事故爆发。。。。。。。。（鲁伦）

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