4月27日，，，，，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会。。。。。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，，，，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求。。。。。

针对清静治理事情，，，，，封有德提出三点事情要求：一是要深刻熟悉严肃重大的清静生产形势，，，，，绝不可掉以轻心；；；；；；二是要以身作则筑牢清静生产防地，，，，，杜绝麻木心理、幸运心态、以包代管，，，，，强化“边远小散”危害管控；；；；；；三是要推进季度“创零”事情重点事项执行落地，，，，，强化现场清静盯控，，，，，做好季节性清静危害提防，，，，，做好“五一”和“清静生产月”时代清静管控事情。。。。。

针对证量治理事情，，，，，封有德提出两点事情要求：一是明确目今公司工程质量治理现状；；；；；；二是“有的放矢”把好工程质量关卡，，，，，强化现场生产历程管控，，，，，增强手艺治理，，，，，增强质量监视检查与验收，，，，，增强服务意识。。。。。

针对生产治理事情，，，，，封有德提出三点事情要求：一是锚定年度产值目的；；；；；；二是抓好项目治理要害点，，，，，抓好职员治理、装备治理、进度治理，，，，，增强分包履约治理，，，，，一连推广应用项管系统；；；；；；三是提升项目创效能力，，，，，进一步提升项目策划质效，，，，，增强项目本钱管控，，，，，提高资源包管效率，，，，，增强收尾项目治理。。。。。

针对运营监控事情，，，，，封有德提出四点事情要求：一是从头脑上重视，，，，，把项目康健度作为一项硬性指标去抓；；；；；；二是从行动上落实，，，，，增强项管通系统数据录入质量；；；；；；三是从指标上优化，，，，，提前做好指标策划，，，，，通过线下自评预演的方法包管康健度得分；；；；；；四是从治理上提升，，，，，通过监控数据反应的营业问题、治理问题、要领问题增进治理提升。。。。。

针对人力资源治理事情，，，，，封有德对取证和职称申报、职员调配、薪酬刷新和审核治理、“四档共建”和干部政治素质建档事情作了进一步强调。。。。。

李可在总结讲话中强调：一是强化责任继续，，，，，高效落实本次聚会精神；；；；；；二是强化危害防控，，，，，一连坚持清静双零目的；；；；；；三是强化质量意识，，，，，锚定“零缺陷”目的；；；；；；四是全力冲刺，，，，，确保完成年度生产使命。。。。。

聚会转达了二航局2025年二季度安委会暨生产调理会聚会精神，，，，，开展了主要清静文件学习及清静警示教育、质量警示教育，，，，，转达了一季度工业工人治理“一件事”全链条专项羁系事情情形、隐患排查治理情形，，，，，总结了一季度清静、质量、生产事情情形，，，，，安排了二季度清静、质量、生产重点使命，，，，，并对二季度清静危害防控管控作了提醒。。。。。

聚会以“现场+视频”形式召开，，，，，公司向导，，，，，总部各部分认真人，，，，，湖北省内各单位司理及清静总监等共计65人加入现场聚会，，，，，各项目向导班子及清静生产向导小组成员、质量治理向导小组成员视频参会。。。。。