4月27日，，， ，，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会。。。。 。。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，，， ，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求。。。。 。。
针对清静管理事情，，， ，，封有德提出三点事情要求：一是要深刻熟悉严肃重大的清静生产形势，，， ，，绝不可掉以轻心； ； ；；；； ；二是要以身作则筑牢清静生产防地，，， ，，杜绝麻木心理、幸运心态、以包代管，，， ，，强化“边远小散”危害管控； ； ；；；； ；三是要推进季度“创零”事情重点事项执行落地，，， ，，强化现场清静盯控，，， ，，做好季节性清静危害提防，，， ，，做好“五一”和“清静生产月”时代清静管控事情。。。。 。。
针对证量管理事情，，， ，，封有德提出两点事情要求：一是明确目今公司工程质量管理现状； ； ；；；； ；二是“有的放矢”把好工程质量关卡，，， ，，强化现场生产历程管控，，， ，，增强手艺管理，，， ，，增强质量监视检查与验收，，， ，，增强服务意识。。。。 。。
针对生产管理事情，，， ，，封有德提出三点事情要求：一是锚定年度产值目的； ； ；；；； ；二是抓好项目管理要害点，，， ，，抓好职员管理、装备管理、进度管理，，， ，，增强分包履约管理，，， ，，一连推广应用项管系统； ； ；；；； ；三是提升项目创效能力，，， ，，进一步提升项目策划质效，，， ，，增强项目本钱管控，，， ，，提高资源包管效率，，， ，，增强收尾项目管理。。。。 。。
针对运营监控事情，，， ，，封有德提出四点事情要求：一是从头脑上重视，，， ，，把项目康健度作为一项硬性指标去抓； ； ；；；； ；二是从行动上落实，，， ，，增强项管通系统数据录入质量； ； ；；；； ；三是从指标上优化，，， ，，提前做好指标策划，，， ，，通过线下自评预演的方法包管康健度得分； ； ；；；； ；四是从管理上提升，，， ，，通过监控数据反应的营业问题、管理问题、要领问题增进管理提升。。。。 。。
针对人力资源管理事情，，， ，，封有德对取证和职称申报、职员调配、薪酬刷新和审核管理、“四档共建”和干部政治素质建档事情作了进一步强调。。。。 。。
李可在总结讲话中强调：一是强化责任继续，，， ，，高效落实本次聚会精神； ； ；；；； ；二是强化危害防控，，， ，，一连坚持清静双零目的； ； ；；；； ；三是强化质量意识，，， ，，锚定“零缺陷”目的； ； ；；；； ；四是全力冲刺，，， ，，确保完成年度生产使命。。。。 。。
聚会转达了二航局2025年二季度安委会暨生产调理会聚会精神，，， ，，开展了主要清静文件学习及清静警示教育、质量警示教育，，， ，，转达了一季度工业工人管理“一件事”全链条专项羁系事情情形、隐患排查治理情形，，， ，，总结了一季度清静、质量、生产事情情形，，， ，，安排了二季度清静、质量、生产重点使命，，， ，，并对二季度清静危害防控管控作了提醒。。。。 。。
聚会以“现场+视频”形式召开，，， ，，公司向导，，， ，，总部各部分认真人，，， ，，湖北省内各单位司理及清静总监等共计65人加入现场聚会，，， ，，各项目向导班子及清静生产向导小组成员、质量管理向导小组成员视频参会。。。。 。。
