4月27日，， ，，，，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会 。。。。 。。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，， ，，，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求 。。。。 。。
针对清静管理事情，， ，，，，封有德提出三点事情要求：一是要深刻熟悉严肃重大的清静生产形势，， ，，，，绝不可掉以轻心；；；； ；；；；二是要以身作则筑牢清静生产防地，， ，，，，杜绝麻木心理、幸运心态、以包代管，， ，，，，强化“边远小散”危害管控；；；； ；；；；三是要推进季度“创零”事情重点事项执行落地，， ，，，，强化现场清静盯控，， ，，，，做好季节性清静危害提防，， ，，，，做好“五一”和“清静生产月”时代清静管控事情 。。。。 。。
针对证量管理事情，， ，，，，封有德提出两点事情要求：一是明确目今公司工程质量管理现状；；；； ；；；；二是“有的放矢”把好工程质量关卡，， ，，，，强化现场生产历程管控，， ，，，，增强手艺管理，， ，，，，增强质量监视检查与验收，， ，，，，增强服务意识 。。。。 。。
针对生产管理事情，， ，，，，封有德提出三点事情要求：一是锚定年度产值目的；；；； ；；；；二是抓好项目管理要害点，， ，，，，抓好职员管理、装备管理、进度管理，， ，，，，增强分包履约管理，， ，，，，一连推广应用项管系统；；；； ；；；；三是提升项目创效能力，， ，，，，进一步提升项目策划质效，， ，，，，增强项目本钱管控，， ，，，，提高资源包管效率，， ，，，，增强收尾项目管理 。。。。 。。
针对运营监控事情，， ，，，，封有德提出四点事情要求：一是从头脑上重视，， ，，，，把项目康健度作为一项硬性指标去抓；；；； ；；；；二是从行动上落实，， ，，，，增强项管通系统数据录入质量；；；； ；；；；三是从指标上优化，， ，，，，提前做好指标策划，， ，，，，通过线下自评预演的方法包管康健度得分；；；； ；；；；四是从管理上提升，， ，，，，通过监控数据反应的营业问题、管理问题、要领问题增进管理提升 。。。。 。。
针对人力资源管理事情，， ，，，，封有德对取证和职称申报、职员调配、薪酬刷新和审核管理、“四档共建”和干部政治素质建档事情作了进一步强调 。。。。 。。
李可在总结讲话中强调：一是强化责任继续，， ，，，，高效落实本次聚会精神；；；； ；；；；二是强化危害防控，， ，，，，一连坚持清静双零目的；；；； ；；；；三是强化质量意识，， ，，，，锚定“零缺陷”目的；；；； ；；；；四是全力冲刺，， ，，，，确保完成年度生产使命 。。。。 。。
聚会转达了二航局2025年二季度安委会暨生产调理会聚会精神，， ，，，，开展了主要清静文件学习及清静警示教育、质量警示教育，， ，，，，转达了一季度工业工人管理“一件事”全链条专项羁系事情情形、隐患排查治理情形，， ，，，，总结了一季度清静、质量、生产事情情形，， ，，，，安排了二季度清静、质量、生产重点使命，， ，，，，并对二季度清静危害防控管控作了提醒 。。。。 。。
聚会以“现场+视频”形式召开，， ，，，，公司向导，， ，，，，总部各部分认真人，， ，，，，湖北省内各单位司理及清静总监等共计65人加入现场聚会，， ，，，，各项目向导班子及清静生产向导小组成员、质量管理向导小组成员视频参会 。。。。 。。
