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——一公司开展下层帮扶式管理提升运动
“高标准做好武船双柳滑道项目意义非统一样平常，，，，，一方面武船是我们老业主、二航局战略合作伙伴，，，，，另一方面，，，，，该项目施工难度大、精度要求高，，，，，项目管控容不得半点闪失。 。。。。我今天带队过来，，，，，就是通过机关各职能部分与项目部归口对接，，，，，举行一对一帮扶，，，，，抓管理、促提升。 。。。。”这是6月21日一公司总司理薛安青在武船双柳滑道项目部“抓管理、促提升”发动会上的开场白，，，，，拉开了一公司“走下层、抓管理、促提升”专项管理提升运动的序幕。 。。。。
局总部安排为期两年的管理提升运动以来，，，，，一公司以此为契机，，，，，迅速建设管理提升运动向导小组及事情组。 。。。。在着手制订务实可行的管理提升总体计划和专项提升妄想的基础上，，，，，剖析了项目业主日趋严酷的标化工地建设以及局总部标准化、细腻化管理要求，，，，，针对一公司各项目管控水平保存差别性的现真相形，，，，，在6月份总司理办公会上讨论并通过了“走下层、抓管理、促提升”专项运动，，，，，要求机关各职能部分在走下层的历程中，，，，，切实发明项目管控中保存的短板及薄弱环节并找出解决的步伐，，，，，在与项目部对口交流中实现管理标准宣贯、现实问题解决、管理水平提升。 。。。。
在此次帮扶式管理提升发动会上，，，，，总司理薛安青要谴责体员工连忙行动起来，，，，，牢牢围绕二航局“集约谋划、协调生长”的管理提升运动主线，，，，，从细微处抓起，，，，，夯实基础、梳理流程，，，，，团结项目生产管理现实，，，，，高标准严要求，，，，，加大执行力，，，，，增进项目管理上条理上层次、出效果出人才，，，，，把武船滑道项目建成精品，，，，，把项目部建设成样板和标杆工地，，，，，并在全公司推广。 。。。。
一公司总工、生产副司理、财务总监、项目分担副司理与会并就相关事情提出了详细要求，，，，，机关各职能部分认真人实验了对口指导。 。。。。
一公司 唐伟
