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票据上的项目管理

宣布时间：2012-08-01阅读次数：次

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7月29日上午，，，，，，，艳阳高照，，，，，，，我公司惠安项目部清静部长黎明正顶着炎炎烈日，，，，，，，在大门口通告栏中张贴台风预警信息。。。。。据预警显示，，，，，，，今年的9号、10号台风正在向项目所在的泉州偏向移动，，，，，，，该项目部凭证台风预警，，，，，，，正在接纳防台步伐。。。。。

在通告栏上，，，，，，，除了台风预警外，，，，，，，尚有创先争优、党风廉政、党团运动等十几张通告。。。。。黎明指着通告栏笑着对笔者说：“票据也可助力管理。。。。。这些票据，，，，，，，就是我们项目细腻化管理的最佳体现。。。。。”

“挑刺”也有奖金单

“保安张杰民同志于7月20日发明石料运输车在运输历程中未加盖板后，，，，，，，实时阻止并报告了相关部分，，，，，，，阻止了石块滚落伤人的危险。。。。。经项目部研究决议，，，，，，，对张杰民同志这种‘挑刺’精神提出表扬，，，，，，，并给予200元奖励。。。。。”这是该通告栏中最引人注目的一则通告，，，，，，，在通告旁边，，，，，，，赫然贴着项目司理周鸿签字的奖金单。。。。。

一样平常而言，，，，，，，爱“挑刺”的人，，，，，，，往往是让人十分生厌的，，，，，，，可是，，，，，，，在该项目部，，，，，，，“挑刺”却成了很是吃香的活儿。。。。。

在项目管理中，，，，，，，经常不可阻止会涌现出种种矛盾与问题，，，，，，，这些问题若是不可获得实时的发明与解决，，，，，，，很可能引发更大的危害，，，，，，，从而带来不可估量的损失。。。。。为了深入推进项目细腻化管理，，，，，，，实现“做项目细腻化管理的排头兵”的目的，，，，，，，5月份以来，，，，，，，该项目部开展了“挑刺专家促管理”运动，，，，，，，让每个员工加入到项目管理中去，，，，，，，自动“挑刺”，，，，，，，发明问题，，，，，，，解决问题。。。。。

运动开展以后，，，，，，，“挑刺专家”们纷纷深入生产、管理第一线，，，，，，，查找各个环节中泛起的种种误差，，，，，，，并逐条逐项枚举出来。。。。。在每周二召开的生产调理会上，，，，，，，列位“挑刺”专家相继转达自己挑出的“刺”，，，，，，，并给出响应的建议，，，，，，，与会员工知无不言，，，，，，，制订解决计划，，，，，，，由相关责任部分整改。。。。。“挑刺专家”的建议一旦被接纳，，，，，，，即可获得一定的经济奖励。。。。。

自开展“挑刺专家促管理”运动以来，，，，，，，该项目部所有员工深切感受到了自身的价值和责任，，，，，，，主人翁精神大大增强，，，，，，，短短两个月的时间里，，，，，，，该项目部“挑刺专家”们累计“挑刺”一百多条，，，，，，，制订整改计划几十个，，，，，，，很洪流平上完善了项目管理制度，，，，，，，创造了不菲的经济和时间效益。。。。。其中，，，，，，，工程部和质检部发明暂时砂堤防台计划存有较大误差之后，，，，，，，连忙向项目向导汇报，，，，，，，项目部召开专题专家会研究，，，，，，，提出接纳模袋混凝土施工工艺加固砂堤防台的方法，，，，，，，较好地解决了这一问题，，，，，，，乐成抵御了五号台风的袭击，，，，，，，为项目部挽回经济损失近百万元。。。。。

罚单助力清静管理

7月28日中午，，，，，，，惠安项目部高脚地磅房下纸盒堆起火，，，，，，，虽然司磅职员在一分钟之内控制住了火情，，，，，，，但这件事照旧被业主得知。。。。。当天下昼，，，，，，，项目部就收到了业主开来的高达5000元的罚单。。。。。

一把小小的火，，，，，，，烧出了5000元罚单，，，，，，，让该项目部班子成员十分震惊。。。。。痛定思痛之后，，，，，，，项目司理周鸿连忙组织召开了全体职工大会，，，，，，，对失火事务作出了深刻的反思，，，，，，，并对以后的事情作了周密安排。。。。�；；；；；；；岷�，，，，，，，由项目安保部牵头，，，，，，，制订了清静巡查制度，，，，，，，建设了清静巡查小组，，，，，，，对各个工区举行周全的清静隐患排查，，，，，，，并将清静巡查常态化发明隐患，，，，，，，实时处置惩罚，，，，，，，实时解决。。。。。别的，，，，，，，该项目部还要求各作业班组严酷比照之前签署的清静生产目的责任书细则，，，，，，，严把现场清静历程控制。。。。。在随后的福建省质监站和泉州市重点办的检查中，，，，，，，该项目均获得了高分，，，，，，，赢得了检查事情组的交口赞美。。。。。

一叠出车单，，，，，，，节约十万块

“本月度小车现实汽油费1.5万元，，，，，，，比上月度降低2500元。。。。。今年以来，，，，，，，累计汽油费11.2万元，，，，，，，平均每月1.6万元，，，，，，，比去年平均降低约1.4万元，，，，，，，逾额完成了绩效审核指标。。。。。一叠出车单，，，，，，，为项目部节约油费近10万元！”这是一张由装备部于7月25日贴出的票据上的内容。。。。。

惠安项目部拥有5辆小车，，，，，，，去年项目部刚建设时，，，，，，，小车管理较量杂乱，，，，，，，每月汽油泯灭高达3万元。。。。。一连数月高额的汽油费加重了项目行政本钱，，，，，，，促使该项目部痛下刻意，，，，，，，从节油减耗为项目细腻化管理翻开一个缺口。。。。。今年年头，，，，，，，该项目部制订了《小车管理步伐》。。。。。在车辆使用方面，，，，，，，《步伐》划定由办公室统一调配小车，，，，，，，各部分外出使用车辆须提前填写《车辆使用申请表》，，，，，，，经项目向导批准，，，，，，，由办公室填写《出车单》，，，，，，，纪录每次外出的时间、所在，，，，，，，方能派车。。。。。车辆驾驶员收到《出车单》后，，，，，，，凭证出车单上的时间准时出车，，，，，，，并如实填写好出发公里数和返回公里数，，，，，，，返回后交办公室审核，，，，，，，确定无误之后，，，，，，，挂号到出车台账。。。。。同时，，，，，，，办公室还组织制订常用蹊径，，，，，，，优化出车线路，，，，，，，让驾驶员熟记在胸；；；；；；；去统一所在服务的职工统一出车，，，，，，，阻止重复派车。。。。。别的，，，，，，，装备部认真用油监控，，，，，，，所有车辆统一用油卡加油，，，，，，，一车一卡，，，，，，，原则上不允许现金加油。。。。。每月月尾，，，，，，，由装备部组织小车月度公里数和汽油费统计，，，，，，，与办公室举行核对。。。。。

周密的制度，，，，，，，严酷的执行，，，，，，，大大提高了该项目的小车使用效率，，，，，，，降低了油耗，，，，，，，今年以来，，，，，，，累计节约本钱快要10万元，，，，，，，抵达了节能减排和细腻化管理的最终目的。。。。。（李安辉）

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