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清静文化助推管理提升

宣布时间：2012-08-01阅读次数：次

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“清静理念，，，，，，，，文化是基础；；；；；；；清静生长，，，，，，，，文化是重心；；；；；；；清静事情，，，，，，，，文化要先行。。。。。”这是我公司惠安项目部清静文化的焦点。。。。。为进一步做好清静事情，，，，，，，，周全提升清静管控效率，，，，，，，，使清静事情更科学、更协调，，，，，，，，让清静理念越发深入人心，，，，，，，，今年以来，，，，，，，，该项目部起劲探索清静文化，，，，，，，，以“清静文化三步走”为基石，，，，，，，，全力铸造项目清静文化，，，，，，，，周全推进管理提升让清静文化的大旗高高飘扬在湄洲湾内。。。。。

一步走：注重源头管理，，，，，，，，夯实清静文化基础

完善的制度是项目管理的基础�。。。。�，，，，，，也是打造优异项目文化的主要组成部分。。。。。构建优异的项目清静文化，，，，，，，，必需以完善的制度为支持，，，，，，，，建设起一套严酷的清静行为习惯，，，，，，，，将书面的制度酿成一样平常事情中的习惯，，，，，，，，让一样平常的习惯切合既定的制度。。。。。因此，，，，，，，，惠安项目部在塑造项目清静文化时，，，，，，，，特殊注重清静制度建设，，，，，，，，从教育、培训、生产、手艺、环保、现场施工以及检查与整改等方方面面建设起了一套完整的制度。。。。。通过编织横向到边、纵向究竟的清静制度网络系统，，，，，，，，确保了制度规模不留死角，，，，，，，，制度管理不留空缺，，，，，，，，制度执行有据可查。。。。。

二步走：突出特色管理，，，，，，，，实现清静文化升级

由于项目点多面广，，，，，，，，涉及爆破采石、围堤推填、构件预制、打砂吹砂等多种工艺，，，，，，，，多个工区同时施工，，，，，，，，现场清静压力很是大，，，，，，，，该项目部团结现真相形，，，，，，，，凭证公司和业主要求，，，，，，，，实验细腻化管理，，，，，，，，实现清静文化大升级。。。。。为此，，，，，，，，该项目部接纳了一系列步伐。。。。。因工程所在地区天气转变大，，，，，，，，阵风征象频仍，，，，，，，，该项目部与外地气象局告竣协议，，，，，，，，天天两次给项目部发送天气预告，，，，，，，，并由安保部实时转发给各施工步队。。。。。遇到特殊天气，，，，，，，，则加大预警频率，，，，，，，，凭证天气卑劣水平，，，，，，，，每两小时或每小时举行一次预告。。。。。同时，，，，，，，，该项目部还开展了“清静危害典质”运动，，，，，，，，列位职工和作业班组与项目司理签署了《清静生产目的责任书》，，，，，，，，以“押力”促动力。。。。。

三步走：营造协调气氛，，，，，，，，打造清静文化现场

为了给员工营造一个恬静的情形，，，，，，，，确保员工康健、清静、幸福事情和生涯，，，，，，，，该项目部起劲践行一公司“共筑幸福港湾”的焦点理念，，，，，，，，在员工的衣、食、住、行以及学习娱乐等各方面起劲探索，，，，，，，，开动头脑，，，，，，，，勇于实验，，，，，，，，优化事情学习情形，，，，，，，，打造优异人居情形，，，，，，，，营造了一个协调的项目气氛。。。。。针对一线作业职员清静意识淡漠的问题，，，，，，，，该项目部凭证工程特点体例了图文并茂的《清静手册》，，，，，，，，发放到一线作业职员手中，，，，，，，，并组织他们学习，，，，，，，，让他们“心中记清静，，，，，，，，脑中装清静，，，，，，，，口中讲清静，，，，，，，，行动保清静”。。。。。施工现场方面，，，，，，，，该项目部在主施工现场进场蹊径旁设置了清静文化墙，，，，，，，，在现场各角落设置了诸如“清静是效益的包管，，，，，，，，清静是幸福的源泉”等清静警示标牌，，，，，，，，让清静警示时时入眼，，，，，，，，随处入眼。。。。。施工现场物资、质料摆放整齐，，，，，，，，种种装备进退有序，，，，，，，，打造了一个个整齐、协调的施工现场�。。。。�，，，，，，大大降低了清静危害，，，，，，，，提高了施工效率。。。。。（李安辉）

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