8月20日，，，，，我公司总司理薛安青向导调研组到所属专业分公司船舶工程处举行管理运营专题调研，，，，，这是我公司启动专业化管理运营运动以来的首次调研。。。。 。。 。 。
受经济放缓市场萎缩影响，，，，，今年以来，，，，，船舶工程处泛起使命不饱满，，，，，效益降低，，，，，海员步队不稳固等征象。。。。 。。 。 。加之船舶老化严重，，，，，清静隐患多，，，，，管理压力很是大。。。。 。。 。 。针对所泛起的问题，，，，，调研组指出，，，，，船舶工程处一方面要顺应市场转变，，，，，切实转变看法，，，，，调解装备结构，，，，，镌汰竞争力差、清静隐患多的老旧船舶，，，，，引进新的焦点装备，，，，，提高市场竞争力；； ；；；；；；另一方面，，，，，调解职员结构，，，，，捉住人力资源管理的要害点，，，，，稳固船干、海员步队，，，，，提高海员的服务能力和服务水平，，，，，打造自身管理的焦点竞争力。。。。 。。 。 。薛安青强调，，，，，专业公司要在难题中认清偏向，，，，，捉住谋划重点，，，，，在逆境中找准偏向，，，，，以管理提升为契机，，，，，增进企业生长。。。。 。。 。 。
自2009年以来，，，，，我公司相继建设了物流分公司、测试中心、船舶工程处和装备工程处四个专业化分公司，，，，，以内部模拟市场的形式，，，，，强化专业谋划与对口管理，，，，，对增进该公司的稳健生长、管理提升以及节约本钱起到了极大的作用。。。。 。。 。 。本次管理提升专题调研，，，，，给船舶工程处的船舶专业化管理准确地把了一次脉，，，，，找出了保存的问题和症结，，，，，为船舶工程处以致我公司以后提升管理、一连生长打下了基础。。。。 。。 。 。（朱敏）
