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公司突击检查荆江航道整治项目部清静

宣布时间：2013-10-25阅读次数：次

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23日上午，，，，，，，，公司党委副书记李成、清静副总监何钊一行突访荆江航道整治项目部，，，，，，，，开展清静大检查。。。。。据悉，，，，，，，，此次检查是为了认真贯彻中国交建“10.16”清静生产专题视频聚会精神、落实二航局蒋成双董事长、王世峰总司理一系列主要指示而开展的，，，，，，，，检查接纳事先不发通知、不打招呼、突击检查的方法，，，，，，，，旨在发明并解决项目部保存的清静隐患，，，，，，，，增进项目清静生产。。。。。

李成一行登上航工铺2，，，，，，，，现场审查了铺排事情的情形，，，，，，，，认真检查了现场的清静标记标牌、清静网、防护栏杆、消防用品等清静设施的情形，，，，，，，，检查了现场清静交底、清静教育、克令吊和铺排船运转日志以及职员、装备持证等情形；；；；；；；；在项目部，，，，，，，，李成一行认真检查了清静管理的内业资料。。。。。

在检查总结会上，，，，，，，，何钊副总监转达了此次突击检查的情形，，，，，，，，指出了项目部在清静管理中保存的问题，，，，，，，，希望项目部尽快整改。。。。。

李玉成文转达了刘起涛董事长在中国交建“10.16”清静生产专题视频聚会上的讲话以及二航局蒋成双董事长、王世峰总司理的一些列主要指示，，，，，，，，李成指出：清静生产是社会和政府付与企业的责任，，，，，，，，是社会和员工对企业的要求，，，，，，，，是生产谋划准入的条件，，，，，，，，是市场竞争的主要要素，，，，，，，，是企业维持恒久生长的客观要求，，，，，，，，是企业利润的主要组成部分。。。。。全体员工特殊是项目管理职员务必深刻熟悉清静生产对企业的主要意义和重大价值，，，，，，，，务必做到熟悉到位、步伐到位、行动到位。。。。。

李成强调，，，，，，，，要认真贯彻刘起涛董事长的主要讲话精神以及蒋成双董事长、王世峰总司理的一系列主要指示，，，，，，，，牢靠树立“清静红线头脑”和“隐患就是事故”的理念，，，，，，，，严酷落实“重清静、重质量、重履约，，，，，，，，讲规程、讲效益、讲提升”的“三重、三讲”要求，，，，，，，，进一步强化清静意识、危害意识和危�；；；；；；；馐叮�，，，，，，，彻底清查清静隐患，，，，，，，，切实抓出实效。。。。。

李成要求，，，，，，，，项目部要坚持“预防为主”的清静管理目的，，，，，，，，做到头脑到位、制度到位、教育到位、投入到位；；；；；；；；要捉住“历程控制”这个要害环节，，，，，，，，做到步伐到位、执行到位、监视到位，，，，，，，，注重细节、突出重点；；；；；；；；要坚持全方位、全流程控制，，，，，，，，做到清静管理全笼罩、不留死角，，，，，，，，清静控制全历程、无缝衔接；；；；；；；；要坚持全员加入、组织联动，，，，，，，，项目部全体员工都有遵守清静生产管理划定的义务，，，，，，，，都有监视清静生产、对违反清静管理划定的行为和职员举行监视、品评和揭发的权力和义务；；；；；；；；要充分验展项目党支部、团支部和工会的作用，，，，，，，，通过开展“党员清静生产责任岗”、“青年清静生产树模岗”、“职工群众清静生产监视岗”等运动，，，，，，，，形成党政工团齐抓共管的事情名堂；；；；；；；；要坚持抓清静生产与抓项目管理立异相团结，，，，，，，，实现清静生产管理理念、要领、手段的立异。。。。。最后，，，，，，，，李成勉励项目部清静管理职员认真学习、增强相同、勇于钻研，，，，，，，，做到能管、善管、敢管。。。。。

项目书记朱首军体现：“将对保存的问题将举行整改，，，，，，，，并将复查报告上报公司。。。。。后续将召开项目班子成员聚会，，，，，，，，调解班子成员分工，，，，，，，，抓好事中控制，，，，，，，，以立异模式为主体，，，，，，，，制订对应的步伐，，，，，，，，确保工程建设实质清静。。。。。”（周昭扬、张绪开）

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