3月18日上午，，，，，公司党委书记、董事长邱荣军到泰兴码头项目调研。。。。。 。
邱荣军首先到工程施工现场实地检查了项目施工情形，，，，，随后在项目部聚会室组织召开了项目座谈会，，，，，项目司理江河生汇报了相关工程进度情形、事情难点以及后续事情妄想。。。。。 。
听取汇报后，，，，，邱荣军首先对项目全体职工及参建职员对工程建设支付的起劲体现谢谢，，，，，对工程建设取得的效果体现一定，，，，，并勉励各人要控制好施工节奏，，，，，实时跟进资料，，，，，做到工完料清。。。。。 。
针对项目生产，，，，，邱荣军提出四点要求：一是要抓质量，，，，，现场管理职员一定要多看图纸、多查规范，，，，，坚持现场第一，，，，，把好质量关； ；；；；；；；二是要抢进度，，，，，工程建设受多重因素影响、制约，，，，，一定要增强现场调理和协调，，，，，确保工程进度； ；；；；；；；三是要保清静，，，，，工程建设必需坚持清静第一的原则，，，，，水上作业清静防护、设施、步伐一定要到位，，，，，清静管理职员要加大检查，，，，，实时识别危害，，，，，提醒各人切实遵守清静规章制度； ；；；；；；；四是要树形象，，，，，各人要起劲做好本职事情，，，，，树立优异的企业形象。。。。。 。
随后他对项目团队建设，，，，，提出四点详细要求：一是要讲政治、识概略、顾阵势、讲团结，，，，，有事多探讨、增强相同和协调； ；；；；；；；二是要抓学习，，，，，首先要增强营业学习，，，，，用新知识来武装自己的头脑，，，，，阻止落伍和落伍，，，，，其次要增强制度和党性的学习； ；；；；；；；再次要增强执法知识和局、公司相关聚会精神的学习； ；；；；；；；三是要讲清廉，，，，，要清廉自律，，，，，严酷遵守公司相关制度，，，，，按流程事情，，，，，自动接受监视； ；；；；；；；四是要控本钱，，，，，要充分使用条约，，，，，剖析工程现实，，，，，增强与业主相同，，，，，做好索赔策划，，，，，条约管理职员要做好本钱测算，，，，，为项目向导决议提供依据。。。。。 。
项目书记田友明代表项目班子体现，，，，，在接下来的事情中，，，，，项目班子一定会严酷凭证公司要求，，，，，做好各项事情，，，，，确保工程顺遂完工。。。。。 。
