4月7日—8日，，， ， ，，，中国船级社外审组专家莅临西江航道项目部，，， ， ，，，开展了外部审核事情，，， ， ，，，局安监处副处长曲平、公司清静总监何钊全程陪同。。。。。。。。
在首次会上，，， ， ，，，项目司理马新风从工程概况、清静标准化管理、质量管理、物资管理、装备管理、条约管理、进度管理、环保及文明管理、节能管理等九个方面临本单位的工程情形向外审组作了汇报。。。。。。。。
汇报竣事后，，， ， ，，，在公司、项目部各级向导以及各部分职员的通力配合下，，， ， ，，，专家组通过观察施工现场、询问攀谈、审查资料等方法，，， ， ，，，以系统管理、清静标准化两条主线为总纲，，， ， ，，，对项目部履约情形剖析与对策、项目策划、资源设置、计划优化、本钱管控、经济剖析运动、情形管理合规性、动态危害评估、清静标准化管理、手艺交底立异、装备失效危害识别与对策、物资数据统计、项目本钱大数据归集等内容举行了对标检查。。。。。。。。
在末次会上，，， ， ，，，外审组对本次检查情形举行了转达，，， ， ，，，充分一定了项目施工组织有序、质料堆放整齐、标识口号齐全，，， ， ，，，职员、物资、装备、质量管理和施工计划等均处于可控状态等优异的系统管理运行情形，，， ， ，，，并指出了项目事情亮点和缺乏。。。。。。。。在清静标准化管理检查环节，，， ， ，，，专家组针对16个要素举行了逐一检查，，， ， ，，，一定了内业资料整理规范，，， ， ，，，同时也对就业康健清静提防举行了危害提醒，，， ， ，，，希望项目部在以后开展的清静事情中，，， ， ，，，要做到未雨绸缪。。。。。。。。
最后，，， ， ，，，外审组勉励项目部全体员工再接再厉，，， ， ，，，在工程实验历程中，，， ， ，，，开展细腻化管理，，， ， ，，，谨小细微、防微杜渐，，， ， ，，，一直提升项目管理水平。。。。。。。。
