6月1日上午9时， ， ，，，公司董事长、党委书记邱荣军向导分担船舶工程处副司理王胜利、财务总监伍放明以及公司装备部、企划部、组织部、财务部等9人到船舶工程处举行转型升级情形调研 。。。。。。
会上， ， ，，，船舶工程处王军司理汇报船舶工程处基本情形、近3年财务本钱情形剖析， ， ，，，装备情形剖析， ， ，，，职员情形说明及船舶工程处面临的一些问题和难题举行汇报， ， ，，，并对船舶工程处转型升级提出了思绪和想法 。。。。。。
邱荣军听完汇报后就船舶工程处谋划管理、职员管理、财务管理等方面提出了建议：一是谋划方面要充分使用互联网+举行果真营销， ， ，，，立异谋划思绪；；；；；二是职员管理方面要一方面要作育一专多能型人才， ， ，，，海员在船上有使命的时间就干好本职事情， ， ，，，船舶障碍、休息时代到项目部兼职做响应的事情， ， ，，，通过增添奖金、开展头脑教育等要领来充分调动职工做事的起劲性；；；；；另一方面要对职员绩效审核一定要建设一个档案， ， ，，，利便调进调出 。。。。。。三是财务方面要提前妄想， ， ，，，控制本钱， ， ，，，分享效益 。。。。。。
最后邱荣军要求船舶工程处对船舶清静危害、修理用度、船舶报废、封存后面临的问题等拿出一套详细的剖析计划出来， ， ，，，形成详细报告提交公司向导班子举行决议 。。。。。。
2017年是公司转型升级的主要一年， ， ，，，船舶工程处作为公司焦点营业支持部分， ， ，，，此次对船舶工程处的装备、职员、财务等情形举行周全的调研， ， ，，，将为船舶工程处下一步怎样转型升级提供合理化建议 。。。。。。
