7月18日，，，，，，，公司董事长、党委书记邱荣军一行到福州港三都澳港漳湾10号泊位项目视察指导事情。。。。。。

邱荣军一行在项目向导班子陪同下视察了沉箱预制场、后方陆域及前方基床施工现场，，，，，，，听取了项目司理对现在项目希望情形的汇报，，，，，，，并重点相识了项目施工历程中的难点及保存的问题。。。。。。

听取汇报后，，，，，，，邱荣军一定了项目部现阶段所取得的效果，，，，，，，对项目后期施工提出了几点要求：

在清静生产方面，，，，，，，邱荣军指出10号泊位项目要害事情在于沉箱预制装置，，，，，，，这是公司首次在半潜驳上预制沉箱，，，，，，，投入装备量大，，，，，，，本钱高，，，，，，，进度管控尤为主要。。。。。。项目部首先要制订详细的施工妄想，，，，，，，明确职员责任分工，，，，，，，实验奖励惩办步伐把控进度；；；；；；；；其次，，，，，，，要有手艺引领、手艺先行的熟悉，，，，，，，剖析各项工艺工序转换环节，，，，，，，做好总结，，，，，，，突破手艺瓶颈；；；；；；；；再次，，，，，，，项目部要增强与协作步队的相同协调，，，，，，，增强手艺指导指导，，，，，，，抵达清静、质量、进度、本钱可控的施工目的。。。。。。邱荣军强调，，，，，，，项目部要以施工进度为主线，，，，，，，以清静质量为重点，，，，，，，以现场考评为抓手，，，，，，，以劳动竞赛为载体，，，，，，，做到“抓质量、抢进度、控危害、树形象”，，，，，，，实现“制度流程化，，，，，，，整合能力强，，，，，，，危害管控好”。。。。。。邱荣军以港珠澳大桥为例，，，，，，，要求项目部识别好项目重难点，，，，，，，在台风季节，，，，，，，清静事情一定要有高度迅速的嗅觉，，，，，，，做好应急预案和包管步伐。。。。。。

在党建方面，，，，，，，邱荣军提出抓党建促生产，，，，，，，要求项目部以生产为主线，，，，，，，以划定行动为重点，，，，，，，以特色运动为载体，，，，，，，有妄想有落实地开展系列运动；；；；；；；；要增强人才步队建设，，，，，，，落实好导师带徒等有关事情；；；；；；；；要狠抓制度建设，，，，，，，向导要带动实验，，，，，，，做到守纪律讲规则；；；；；；；；要开展好每周两小时学习运动，，，，，，，创学习型团队，，，，，，，争做知识型员工，，，，，，，形成起劲向上勤学，，，，，，，比学赶帮超的气氛。。。。。。

最后，，，，，，，邱荣军强调项目治理重点在妄想，，，，，，，妄想要具有科学性、超前性、严肃性，，，，，，，项目部必需合理地妄想、组织、向导、控制，，，，，，，肩负起辐射谋划责任，，，，，，，为公司转型升级生长做出孝顺。。。。。。