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公司召开2020年第二季度生产调理会暨安委会（扩大）聚会

宣布时间：2020-04-10阅读次数：次

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4月10日，，，，，公司召开2020年第二季度生产调理会暨安委会（扩大）视频聚会。。。。。。公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部各部分认真人及各下层单位司理、书记、清静总监、清静部长等共计122人加入了聚会。。。。。。�；；；；；；＞刍嵊晒靖弊芩纠沓驴√弥鞒�。。。。。。

聚会转达了公司2020年一季度生产总体情形及项目防疫复工情形，，，，，明确了二季度生产妄想，，，，，安排了二季度清静生产管理事情重点，，，，，宣布了在建项目二季度施工清静危害分级管控清单和危害提醒。。。。。。

公司党委书记、董事长邱荣军充分一定了此次聚会的实时性和主要性，，，，，并提出五个方面的详细要求：

一是要落实上级各项事情安排，，，，，做好对疫情时代公司及各下层单位在疫情防控、应急抢险等方面的剖析总结；；；；；；；；二是要超前妄想二季度生产安排，，，，，团结项目现实协力设置资源，，，，，做到快速重启保妄想、扩大增量保增添、严控危害保质效，，，，，有序加速复工复产进度；；；；；；；；三是要切实压实责任、落实步伐，，，，，牢牢以清静生产“十二到位”为主线，，，，，以建设“四零”（“零疫情、零事故、零伤亡、零污染”）事情为目的，，，，，一连做好疫情防控和清静生产管理事情；；；；；；；；四是要周全增强党的建设，，，，，坚持从严治党，，，，，在特殊时期要充分验展越是难题越向前的精神，，，，，各支部和宽大党员干部要充分验展好战斗堡垒作用和先锋模范；；；；；；；；五是公司上下要坚定信心，，，，，鼓足劲头，，，，，以饱满的热情、起劲的态度，，，，，力争在二季度交出一份知足的答卷。。。。。。

公司总司理余锋强调，，，，，疫情时代要稳步推进生产谋划事情，，，，，坚持“两手抓、两手硬”，，，，，确保复工复产见实效。。。。。。要落实好二航局事情会及各专业聚会精神，，，，，以“334工程”建设为引领，，，，，强化执行力建设，，，，，为周全完成公司年度使命目的涤讪优异基础。。。。。。针对公司下一阶段事情，，，，，余锋提出九点要求：

一是要坚持高标准、高目的导向，，，，，起劲落实好“334工程”建设的各项事情，，，，，切实提升公司的管理能力和管理水平；；；；；；；；二是要强化片区管理和片区责任，，，，，切实推动生产谋齐整体化事情落地；；；；；；；；三是要起劲研究海内国际形势及行业生长趋势，，，，，立异谋划头脑，，，，，加大谋划力度，，，，，确保完成年度谋划目的；；；；；；；；四是要抓好重点片区、重点项目的谋划事情，，，，，做实谋划专班，，，，，强化审核，，，，，确珍重点跟踪项目落地；；；；；；；；五是要继续抓好新冠肺炎疫情防控事情，，，，，严酷执行疫情防控计划和应急预案，，，，，要高度重视外洋疫情生长，，，，，强化责任落实，，，，，确保步伐到位，，，，，包管员工生命清静；；；；；；；；六是要抓好二季度生产事情安排，，，，，强化妄想管理，，，，，坚决完成二季度生产使命；；；；；；；；七是要一连开展清静生产“创零”运动，，，，，坚决落实清静生产“十二到位”各项事情使命；；；；；；；；八是要切实做好季节性施工和清静危害防控事情；；；；；；；；九是要一连推动公司作风整理建设事情，，，，，强化监视执纪问责力度，，，，，确保各项事情落实到位。。。。。。

陈俊堂作聚会总结，，，，，从四方面临公司清静生产管理事情举行了安排：

一是要以目的为导向，，，，，全力抓好二季度生产使命和安排；；；；；；；；

二是要严控季节性施工危害，，，，，强化对可能受洪汛、台风等影响项目的管控，，，，，确保清静生产平稳有序；；；；；；；；

三是要严酷落实修建工人实名制管理事情，，，，，落实优德88官网网站二航局项目级“334工程”及标准化推进事情，，，，，落实清静生产“十二到位”事情；；；；；；；；

四是要做实生产谋齐整体化事情。。。。。。同时，，，，，针对疫情防控、复工复产、团队建设、流程管控、项目策划、生产指挥中心建设、危害与误差管理、标准化建设、清静生产十二到位、品牌打造以及绿色环保施工等十个方面事项提出了详细事情要求。。。。。。

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