优德88官网网站第五工程分公司

他勤勉、忠诚，，，，，勇于开拓，，，，，是二航局开发贵州市场的先锋者之一；；；；；；；他质朴、详尽，，，，，管理细腻、谋划超前，，，，，是本钱管控的行家里手；；；；；；；他睿智、谦和，，，，，善作善成，，，，，是令人折服的“多面手”，，，，，他就是湖北省“五一劳动奖章”获得者——栾知明。。。。。。。。

开发贵州市场的先锋者

凯麻高速项目是五分公司在贵州市场承接的第一个项目，，，，，和项目其他建设者一起，，，，，栾知明成为五分公司在贵州市场开拓的先锋者之一。。。。。。。。

2002年，，，，，栾知明来到水黄公路项目事情。。。。。。。。一年后，，，，，因其事情精彩的体现，，，，，加入事情仅3年的他被任命为贵州武佐河大桥常务副司理。。。。。。。。该项目条约额620万元，，，，，交通极其未便，，，，，便道坑洼不平，，，，，从项目部驱车去最近的县城都需要5个小时，，，，，但这位年轻的项目认真人恒久坚守工地，，，，，在现场职工仅有5人、完全没有使用大型装备的艰辛条件下，，，，，全凭“土步伐”、“土工艺”，，，，，清静、保质、保量完成了大桥的施工，，，，，并一连4次在全线评选中荣获第一名。。。。。。。。

2009年底，，，，，他赴遵毕13标担当项目司理，，，，，这是他第一次自力主持一个项目。。。。。。。�？？？？？ひ潦�，，，，，他向导班子战胜贵州一连数月的阴雨天气带来的施工便道泥泞不堪、质料无法进场、施工一度受阻等重重难题，，，，，翻开了施工时势，，，，，施工进度在全线26个标段中始终处于前线；；；；；；；在业主组织的清静、质量、进度审核中，，，，，项目部一连4次受到表扬，，，，，获得业主奖励60余万元，，，，，他小我私家也一连三年荣获业主揭晓的“优异项目司理”称呼。。。。。。。。

2012年5月，，，，，他转战贵州省第一条周全推行临建、施工、管理等标准化的高速公路——凯羊高速，，，，，条约额4.91亿元，，，，，桥隧比高，，，，，地形重大，，，，，施工难度大。。。。。。。。栾知明向导团队战胜山高路险、施工情形差等难题，，，，，起劲顺应标准化施工，，，，，顽强拼搏，，，，，获得了贵州交通厅、质监站、高总司及项目办的一致好评，，，，，并在年底信誉评价中取得了少有的99.2分，，，，，名列全线第一名。。。。。。。。

贵州十年，，，，，他加入了6个项目建设，，，，，忍受着大山深处的寥寂与艰难，，，，，但他从未懈怠过学习,而是倍加勤劳事情，，，，，严酷管理。。。。。。。。十年磨一剑，，，，，他们的起劲，，，，，使一经的“天无三日晴，，，，，地无三尺平”的贵州变为了今天的县县通高速的坦途，，，，，他用自己的优美青春见证了贵州高速公路飞速生长和五分公司在贵州市场的一直拓展。。。。。。。。

2013年6月，，，，，他被调至湖北孝感高新区基础设施项目任项目司理，，，，，在依依不舍脱离凯羊3标之际，，，，，他对送行的项目书记黄峰说：“只要公司需要，，，，，我依然会回贵州的！”

本钱管控的行家里手

作为一名管理者，，，，，栾知明在管理上详尽入微，，，，，他善于抓本钱控制，，，，，这也是他的特色之一。。。。。。。。

对本钱控制事情，，，，，栾知明做到了两点：开源和节约。。。。。。。。在开源上，，，，，他注重做好变换事情。。。。。。。。栾知明强调一定要超前谋划，，，，，做好有用变换，，，，，干工程，，，，，不可仅仅追求产值最大，，，，，还要通过变换挖潜，，，，，追求更大效益。。。。。。。。在节约上，，，，，他重视增强执行力建设，，，，，认真执行公司的各项管理制度，，，，，做好对标和管理提升事情，，，，，充分调动每位职工的起劲性。。。。。。。。在事情中，，，，，他一直强调严酷工期，，，，，并通过压缩施工时间节约开支。。。。。。。。别的，，，，，他强调通详尽腻化管理，，，，，抓好物资装备的管控，，，，，降低装备闲置率，，，，，管理好主材的消耗。。。。。。。。

“栾司理最大的特点就是管理特殊细，，，，，岂论是现场管理照旧本钱控制方面，，，，，他都很是认真，，，，，体现出与他年岁不符的详尽与耐心。。。。。。。。”一经与他合作过两个项目的支部书记黄峰如是评价他。。。。。。。。

他之以是能精彩做好本钱管控事情，，，，，源于他对企业的责任心，，，，，以及对工程造价和施工本钱的兴趣。。。。。。。。他是个有心人，，，，，早在现场做手艺员时，，，，，他就悄悄留心了：打一次砼，，，，，协作单位现场人数、时长、本钱、工效、利润划分是几多，，，，，从那时起就他已经最先盘算，，，，，这种积累对他以后的事情谊义重大。。。。。。。。

他对项目本钱管控的才华在武佐河大桥项目中初露峥嵘，，，，，每个单项工程本钱、利润和危害等，，，，，他都能做到胸有定见。。。。。。。。2003年钢材水泥大幅涨价，，，，，在业主没有对钢材水泥举行调差的情形下，，，，，项目部仍然实现了13%的利润，，，，，创造了较好的经济效益和社会效益，，，，，获得了公司的充分一定。。。。。。。。

在遵毕13标担当项目司理时，，，，，他起劲响应公司本钱管理年运动的招呼，，，，，在项目部开展了一系列的开源节约运动，，，，，紧捉住本钱管理不松开，，，，，制订了详细的装备管理步伐，，，，，有用提高装备使用率，，，，，降低了装备使用本钱；；；；；；；起劲与业主、设计单位相同，，，，，优化施工设计计划，，，，，在包管清静质量的条件下，，，，，提出将需要大宗片石的干砌片石护坡变换为菱形网格护坡，，，，，有用地降低了施工本钱；；；；；；；在物资管理方面，，，，，他推行大型物资集中采购，，，，，起劲追求物流公司的支持，，，，，降低物资采购本钱，，，，，同时加大物资核销力度，，，，，广开言路，，，，，经常性召开碰头会，，，，，实时有用规避危害，，，，，确保了物资本钱处于可控的时势，，，，，遵毕13标最终取得了优异的经济效益。。。。。。。。

关于非周转性子料，，，，，栾知明也充分使用，，，，，将本钱控制做到极致。。。。。。。。2012年，，，，，凯羊项目上马时，，，，，他把遵毕项目的办公设施能拖走的，，，，，所有拉到新工地，，，，，甚至连项目部的门楼也拉到新工地充分使用。。。。。。。。

“看到没有，，，，，项目部的旗杆，，，，，照旧从二七大桥拉过来的，，，，，这又省了几万元。。。。。。。。”在孝感项目部，，，，，栾知明指着院子里的三个旗杆说道。。。。。。。。

正是这种勤俭办企的作风、科学细腻的气概，，，，，使栾知明成为五分公司本钱控制的专家里手。。。。。。。。

令人折服的“多面手”

在二航局事情二十载，，，，，他当过手艺员、总工，，，，，做过常务副司理、项目司理，，，，，也认真过投资、商务策划以及周全主持过五分公司谋划事情。。。。。。。。

“无论做什么工种，，，，，都要有质量和清静的嗅觉。。。。。。。。”栾知明强调着。。。。。。。。这个“嗅觉”，，，，，是施工职员责任心的一种体现，，，，，也是一线施工职员恒久积累的本能。。。。。。。。在十多年的工地履历中，，，，，他潜心学习，，，，，起劲事情，，，，，所到之处，，，，，与员工打成一片，，，，，一步一个脚印，，，，，为后面成为“多面手”涤讪了坚实的基础。。。。。。。。

2006年底，，，，，栾知明在广西内河其时在建的最大桥浔江大桥项目部任总工程师。。。。。。。。浔江大桥有三个凌驾500T的钢围堰，，，，，在钢围堰修建前，，，，，栾知明从外地气象和水文部分相识到浔江大桥的汛情。。。。。。。。他很是敏锐地感受到，，，，，浔江的洪水必将对工程造成很大的攻击，，，，，于是组织加大投入，，，，，坚持钢围堰绝不可有半点迷糊，，，，，务必包管清静、质量、程序严密、管理到位。。。。。。。。他这个“嗅觉”使钢围堰和钢栈桥都经受住浔江洪水的影响，，，，，镌汰了项目损失。。。。。。。。

2013年6月，，，，，由于他在本钱管控和资金运作实践中有突出体现，，，，，他被调往孝感高新区基础设施项目任项目司理，，，，，认真生产和投资。。。。。。。。项目准备期，，，，，他在开发区管委会细密配合下，，，，，向导团队完善组织，，，，，充分整合资源，，，，，增强动态管理和超前妄想，，，，，战胜种种难题，，，，，仅用三个月时间就完成了项目正当合规性各项文件，，，，，翻开了施工生产的时势，，，，，使工程于8月28日顺遂开工。。。。。。。。在历程中，，，，，他坚持一直的“以诚信拓市场、以质量铸品牌”的谋划理念，，，，，同合作方孝感高新区管委会建设优异的互信关系，，，，，使得项目各项事情有序顺遂推进。。。。。。。。

“思绪清晰，，，，，开局优异。。。。。。。。”二航局向导考察该项目时，，，，，对栾知明事情作出了的高度评价。。。。。。。。

在精彩地完成了孝感项目的事情后，，，，，2016年，，，，，他认真湖北襄阳庞公大桥、工具轴线鱼梁洲段项目的商务策划，，，，，为五分公司乐成中标这两个大项目、翻开襄阳市场立下了汗马收获。。。。。。。。他也因此被提升为五分公司副司理，，，，，周全主持分公司的谋划事情。。。。。。。。

在五分公司事情多年，，，，，他的能力获得了企业、外界的高度评价，，，，，曾多次荣获业主揭晓的“优异项目司理”、企业授予的“海星奖尖兵”等称呼、中选过二航局“十大优异青年”。。。。。。。。这位忠诚、知识渊博、智慧睿智的“多面手”，，，，，在以后，，，，，必将在二航局生长中走得更远，，，，，做出自己更大的孝顺。。。。。。。。（撰文：黄伟锋）

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本钱管控的行家里手 —— 栾知明

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