优德88官网网站第五工程分公司

1989年，，，，，徐斯林结业于长沙交通学院，，，，，同年进入优德88官网网站二航局事情。。。。。。。风雨几十余载，，，，，他将自己的青春年华献给了二航局的事业，，，，，为五分公司的生长做出了突出孝顺。。。。。。。

思绪决议出路

2006年12月，，，，，刚从福建大唐项目回来的徐斯林来到江西南昌洪都大桥担当项目司理，，，，，该桥为双独塔单索面自锚式悬索桥。。。。。。。其时，，，，，项现在期招标事情滞后，，，，，开工时间延迟，，，，，业主要求在第二年4月尾赣江水位上涨前大桥墩身出水。。。。。。。面临重大的工期压力，，，，，徐斯林迅速调解思绪，，，，，他敏锐地意识到，，，，，施工组织、计划的优化与立异，，，，，是项目顺遂实验的基础。。。。。。。

在这一思绪的指导下，，，，，他组织职员、装备进场�。。。。。。�，，，，用了缺乏1个月时间就完成了两岸近500米钢栈桥的施工。。。。。。。通过合理施工组织、编排工期，，，，，项目部举行了计划优化，，，，，第二年3月10日完成了所有100根桩基施工，，，，，4月30日完成水中墩第一节墩身施工，，，，，5月10日完玉成部承台施工，，，，，实现了洪水来临前墩身出水的目的。。。。。。。在桥梁顶推工艺实验中，，，，，他普遍咨询海内着名桥梁专家和大专院校的教授，，，，，将古板工艺举行刷新，，，，，取得了提高工效一倍的效果。。。。。。。

在干项目的历程中，，，，，他自动出击，，，，，提出工程设计阶段即提前介入的管理理念，，，，，以施工指导设计，，，，，让设计为施工服务。。。。。。。武汉二七大桥就是其中一个经典案例。。。。。。。

武汉二七大桥岸滩区6个承台原设计为6～16米的深基坑，，，，，支护用度高，，，，，清静危害大,工期难以包管。。。。。。。项目部在施工图设计阶段便起劲与设计方相同，，，，，将承台顶标高提升了1～8米，，，，，使深基坑施工酿成了通例基础施工，，，，，化繁为简。。。。。。。

6×90米团结梁顶推是二七大桥工程最大的一个亮点，，，，，施工工序很是重大。。。。。。。原设计计划作业难度大，，，，，工效低下。。。。。。。经项目重复与设计相同，，，，，工艺顺序调解，，，，，极大幅度地提高了工效，，，，，事半功倍。。。。。。。

二七大桥的水上主桥边墩承台原设计和投标计划均为钢套箱工艺，，，，，在河床冲淤转变大的情形下，，，，，原计划的危害将会很是大。。。。。。。徐斯林提出将原计划优化为钢板桩围堰计划。。。。。。。实践磨练并证实，，，，，此优化计划顺应性广、工效显着，，，，，船机设施投入省、施工用料大大节约，，，，，并且施工速率快，，，，，节约了一半的工期，，，，，还不需要大型起重装备，，，，，钢板桩计划所花本钱仅为钢套箱本钱的32%，，，，，同时首次在长江里乐成实验了深水、高流速、超长钢板桩的施工工艺。。。。。。。

在斜拉桥的塔柱施工中，，，，，为了提高工效，，，，，减缓工期压力，，，，，他大胆提出了将古板液压爬模系统由4.5米改为6米每节段。。。。。。。工效果真显着，，，，，仅用48天就完成了30米的下塔柱，，，，，抵达了平均天天62.5cm的速率，，，，，大大凌驾了通例的下塔柱40—50cm/天的速率。。。。。。。

二七大桥开工以来，，，，，他以强烈的立异头脑和本钱意识，，，，，通过计划优化，，，，，节约了本钱。。。。。。。例如暂时码头变换设计节约钢材1500t；；；；；；；6×90m顶推平台优化为直接使用1#﹑2#墩现浇平台，，，，，节约钢材400t；；；；；；；钢吊箱定位系统接纳拉靠墩法替换古板的导向船定位或锚碇系统定位，，，，，该施工控制要领荣获“建设部2009年度优异质量管理一等奖”，，，，，并乐成取得国家专利。。。。。。。主塔下横梁将古板的分层浇筑改为整体浇注，，，，，施工致体效果好，，，，，工期节约15天。。。。。。。

二七大桥的施工生产顺遂举行，，，，，无不得益于先进手艺的支持。。。。。。。面临因地质卑劣而造成钻孔爆发斜孔的情形，，，，，以及3#墩钢吊箱准确定位控制和3#墩钢护筒插打施工质量控制、以及超长钢板桩施工等手艺难题，，，，，他组织QC小组课题攻关，，，，，问题都迎刃而解。。。。。。。二七大桥项目部先后荣获“湖北省优异QC小组二等奖”、“2009年度天下工程建设优异QC小组一等奖”、天下质量协会授予的“信得过QC班组”称呼、“优德88官网网站集团优异QC小组一等奖”，，，，，深得各级向导的交口赞美。。。。。。。

细节决议效果

他在干项目的历程中，，，，，既大刀阔斧又无微不致。。。。。。。

他周全推进细腻化、标准化管理，，，，，团结优德88官网网站股份开展的“实验工程质量战略、强化现场工程质量管理”运动，，，，，切实增强对施工现场和施工历程双控制；；；；；；；强调对管理制度，，，，，质量责任和工艺步伐三落实；；；；；；；注重砼外观质量、试验检测事情、现场文明施工和内业资料规范四达标。。。。。。。建设长效管理机制，，，，，各部分各工段都自动将事情关口前移，，，，，事情重心下移，，，，，力争在第一时间解决要害问题。。。。。。。尤其是业主和监理单位的指令必需有专人认真落实并复查。。。。。。。所有内业资料务必做到完整性，，，，，可追溯性与闭合性，，，，，坚持工程资料与现场同步。。。。。。。

“控制本钱，，，，，节约增效”是权衡项目谋划事情的一个硬指标，，，，，他强力推行周全预算，，，，，强化本钱管理和效能监察。。。。。。。无论是机械装备租赁或采购、施工质料招标、施工计划简直定，，，，，他始终凭证“清静可行、优化的手艺计划+最佳的生产资料设置+最佳的生产工效+最好的经济效益”的管理模式，，，，，认真加以实验，，，，，均取得了较好的综合效果。。。。。。。他所认真的项目从无一个亏损。。。。。。。

清静生产是永恒的愿景，，，，，他干项目历经二十多个寒来暑往，，，，，所干项目从无职员伤亡，，，，，真正实现了清静无事故。。。。。。。

二七大桥施工进入岑岭期后，，，，，参建的协作队多、职员多、装备多。。。。。。。在熙熙攘攘的施工现场�。。。。。。�，，，，清静警示口号牌随处可见，，，，，清静�；；；；；；；ど枋┒ㄎ恢梅拧�。。。。。。他要求项目部起劲加入湖北省修建工程清静文明施工现场评选�。。。。。。�，，，，踊跃加入武汉市重点工程“四比一创”劳动竞赛，，，，，以此为抓手，，，，，在施工的全区域和全历程笼罩清静管理。。。。。。。

窥一斑而知全貌。。。。。。。他谋划的项目都抵达了“资源节约、情形友好、清静生长”的管理目的，，，，，获誉无数，，，，，为建设协调社会作出了孝顺。。。。。。。在五分公司事情时代，，，，，徐斯林善于抓团队配合，，，，，长于积智聚能，，，，，以整体的力量创造了一个个经典的力作。。。。。。。他心系企业，，，，，在洪都大桥项目忙碌施工的同时，，，，，带着对企业的忠诚和责任，，，，，他多次往返福建、北京、上海等地，，，，，抓好福建大唐工程收尾及结算谈判事情，，，，，为项目部创造了较好效益。。。。。。。（撰文：柏林五工）

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立异源于实干 —— 徐斯林

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