2007年，，， ，，，邹强来到五分公司任财务总监。。。。。。在五分公司事情时代，，， ，，，他始终坚持“有为才有位”的头脑，，， ，，，将财务事情与项目现实充分团结，，， ，，，始终服务下层一线。。。。。。他善于施展财务部分的主观能动性、立异性，，， ，，，同时注重财务人才梯队作育，，， ，，，作育了一大批优异的财务职员，，， ，，，为五分公司财务事情作出了突出孝顺。。。。。。
看清数字背后的故事
在古板的看法里，，， ，，，财务部、会计部在企业里相对“自力”。。。。。。邹强初到五分公司，，， ，，，便重复强调，，， ，，，财务部、会计部分是综合性部分，，， ，，，要充分验展纽带作用。。。。。。他一方面要求财务事情实时、准确、有用提供数据，，， ，，，另一方面要求财务职员学会“看清数字背后的故事”，，， ，，，即透过数据自己，，， ，，，发明治理中保存的问题，，， ，，，并提出有用的解决计划，，， ，，，以此施展财务部分的强盛向心力。。。。。。
财务报告是企业生产谋划、治理等方面的综合反应，，， ，，，也是财务事情的焦点内容之一。。。。。。他在五分公司任期内，，， ，，，多次指导分公司财务部、会计部完成四十多份极有价值报告，，， ，，，兼具时效性、周全性、有用性三大特点。。。。。。
他紧抓热门，，， ，，，团结分公司其时的现真相形，，， ，，，在资金状态较差时针对资金收支情形、资产结构、承兑汇票、乞贷、存货等多角度深入剖析资金治理保存的问题，，， ，，，为企业解决问题提供了强有力的数据支持。。。。。。他对分公司质保金举行了专项剖析，，， ，，，从到期时间漫衍，，， ，，，质保金接纳保存问题等多角度促使分公司各单位重视质保金接纳事情。。。。。。
他要求财务报告多角度、多条理的剖析企业。。。。。。每年年头事情会上，，， ，，，财务剖析报告都是聚会的亮点。。。。。。他使用绩效审核指标横向比照分公司近几年的指标转变趋势，，， ，，，剖析财务状态转变趋势和偏向，，， ，，，同时纵向剖析二航局主力公司财务绩效指标，，， ，，，使各人深入相识到分公司与其他公司之间的优势和差别。。。。。。
勇于探索一直立异
勇于探索、一直立异是邹强的又一大特点，，， ，，，在担当五分公司财务总监时代，，， ，，，分公司先后承接共享中心试点、资金治理软件试点、薪酬系统对接试点等使命。。。。。。分公司财务、会计职员在他的向导下起劲探索、学习，，， ，，，先后建设武汉片区财务共享中心和贵州片区财务共享中心，，， ，，，前者以高度集中模式将主管收纳入共享中心，，， ，，，增强了对项目的管控能力。。。。。。后者起劲总结武汉片区财务共享中心的实践履历，，， ，，，团结贵州片区的特点，，， ，，，凭证财务、会计疏散的思绪，，， ，，，创造出新的治理模式，，， ，，，既有用施展共享监视作用，，， ，，，也有用提高财务主管的财务治理职能，，， ，，，同时为分公司人才梯队作育提供了更多途径。。。。。。
在他的向导下，，， ，，，分公司自动请缨肩负资金治理软件试点事情。。。。。。他多次加入试点讨论聚会，，， ，，，并强调资金治理软件对增强内控、完善信息化等方面的作用。。。。。。他还多次约请相关专家在分公司种种聚会上宣讲资金治理软件，，， ，，，并将资金治理软件运行效率纳入年度绩效审核。。。。。。通过这些步伐，，， ，，，分公司资金治理软件顺遂推广，，， ，，，大大提升了分公司资金治理效率。。。。。。
现金为王，，， ，，，提升资金治理效益
2013年，，， ，，，分公司在事情会上提出要平衡现金流，，， ，，，坚持企业血液流通。。。。。。“现金为王”是企业资金治理的基本理念，，， ，，，企业谋划运动现金流量治理水平是决议企业生死的要害所在。。。。。。他紧抓资金治理的各个环节，，， ，，，一直强调资金治理是一个周全的、综合性的事情，，， ，，，要从资金集中、存货治理、完工结算、条约签署、债务管理、债权清收、控制资天性支出等等多角度、多层面综合实验。。。。。。
在资金集中方面，，， ，，，他接纳了一系列行之有用的步伐，，， ，，，好比对资金集中治理实验片区治理责任制，，， ，，，他自己挂帅，，， ，，，会计部、财务部各部分司理认真一片区，，， ，，，每个片区均落实到人，，， ，，，通过资金集中周报，，， ，，，各片区认真人对本片区内的外部账户逐一落实，，， ，，，须要时直接到项目举行指导和催促。。。。。。
他立异性地开展治理对标运动，，， ，，，实验分公司内部单位按板块举行对标，，， ，，，照标杆找差别，，， ，，，总结履历，，， ，，，提出刷新步伐，，， ，，，以催促各项目加速变换签证事情，，， ，，，让死钱酿成活钱； ；；；；财务部和条约部建设计量产值情形动态报表，，， ，，，每季度将分公司各项目按片区举行转达，，， ，，，对完成情形较差的单位由分公司片区认真人催促相关单位提出刷新步伐，，， ，，，以实现降低存货的目的。。。。。。
他要求加速完工结算，，， ，，，强化清欠事情。。。。。。实验项目债权清收责任人制度，，， ，，，策划清收计划，，， ，，，确保到期正当债权清收率抵达70%以上。。。。。。为尽快收回各项债权，，， ，，，分公司建设“重点债权向导挂牌督办、所有债务清欠机构统筹协办、债权责任人终身主理”的清欠责任制，，， ，，，由分公司清欠办公室牵头，，， ，，，各部分协作。。。。。。清欠方法无邪使用诉讼追讨、上访追讨、抵债追讨、团结追讨等多种方法，，， ，，，全心策划清欠运动，，， ，，，将企业债权最洪流平地变现。。。。。。
深入下层，，， ，，，相识一手资料
邹强时常对财务职员说的一句话就是：每年三分之一的时间要在下层项目部，，， ，，，且每次出差回来必需有详细的报告。。。。。。他亲力亲为，，， ，，，经常深入下层相识一手资料，，， ，，，每年跑遍分公司所有在建项目，，， ，，，贵州最艰辛的厦蓉BT4标、北盘江大桥蜿蜒的山路上留下了他的足迹，，， ，，，重点项目成渝铁路、湖北恩来恩黔项目他每年至少举行两次调研。。。。。。
每次深入下层，，， ，，，他不但与项目向导交流，，， ，，，深入宣贯资金治理制度，，， ，，，更多的时间他深入现场，，， ，，，亲自体会，，， ，，，不听汇报只看数据，，， ，，，扎扎实实做好事情，，， ，，，有用地增进了下层向导班子对财务事情的相识和明确，，， ，，，提高项目财务治理效率。。。。。。他也因此掌握了大宗、真实的一手资料，，， ，，，有用增强了对分公司效益、资金、资产结构的掌控和治理。。。。。。
他热爱学习，，， ，，，也强调财务职员要多学习。。。。。。在他任分公司财务总监时代，，， ，，，他使用每年集中编报的时间对财务职员举行内部培训，，， ，，，并经常联系社会培训机构对财务职员举行外部培训。。。。。。他狠抓会计职称考试，，， ，，，在财务、会计职员薪酬步伐中专门制订政策，，， ，，，调动了分公司财务、会计职员起劲性，，， ，，，2013年分公司7人通过中级会计职称考试。。。。。。他尊重每一位下属，，， ，，，对他们尽可能地给予自由空间，，， ，，，充分验展小我私家优点，，， ，，，提高了财务职员的起劲性和自力性，，， ，，，分公司财务人才辈出。。。。。。
在五分公司事情时代，，， ，，，邹强以扎实有用的专业知识、求新求变的思绪和亲力亲为的办事气概，，， ，，，完善诠释了“有为才所位”的头脑，，， ，，，始终引领着五分公司财务刷新的程序，，， ，，，为五分公司现在稳健有序的生长，，， ，，，涤讪了坚实的基础。。。。。。（撰文：江瑜）
