董正良的新使命来了。。。。。
2018年11月，，，，，湖北宜来高速宜昌段投标遴选效果正式挂网公示，，，，，优德88官网网站二航局乐成拿下第一标段。。。。。董正良作为拟派项目司理，，，，，他的小我私家信息和事情业绩也紧跟在公示名单下方。。。。。
作为五分公司“老牌”的项目管理者，，，，，事情几十载，，，，，他的足迹遍布了泰半其中国。。。。。
深耕贵州出佳绩
贵州片区一直都是五分公司的“主战场”，，，，，这里的经济生长较其他省份而言稍显滞后，，，，，高原、山地和丘陵更是占有了整个省份，，，，，对便捷交通的渴求成为了贵州人民的配合期待。。。。。从2000年最先，，，，，五分公司进军贵州市场。。。。。
“我在贵州履历了好几个项目”，，，，，董正良为自己能够加入建设贵州项目，，，，，加入谋划贵州这个五分公司最主要的市场感应自豪，，，，，从凯羊项目、惠罗项目到贵遵复线项目，，，，，幕前或者幕后总能见到他的身影。。。。。而在这些项目中，，，，，毕都高速北盘江大桥注定被载入史册。。。。。
毕都高速北盘江大桥是其时的“天下第一高桥”，，，，，中标后董正良马一直蹄赶往现场，，，，，他深知这座大桥的建设非同小可。。。。。
“北盘江大桥是二航局进入贵州省16年来承建的第42项工程，，，，，施工的难题水平却可以位列前三”，，，，，这是自2000年进入贵州就驻守在这里的丈量工程师毕宗保对北盘江大桥的评价。。。。。
作为项目认真人，，，，，董正良一最先就树立了全心、细腻筑精品的管理理念：“北盘江大桥是毕都高速全线控制性工程，，，，，质量管控是大桥的生命线，，，，，只有质量上去了才华打造品牌”。。。。。
在董正良看来，，，，，质量和手艺密不可分，，，，，只有通过立异创效、科技攻关，，，，，以立异发动生产，，，，，才华打造上乘的质量。。。。。2013年，，，，，通过前期的妄想和现实视察，，，，，毕都高速北盘江大桥建设了以他名字命名的“董正良立异事情室”，，，，，并以这个事情室为载体，，，，，吸纳了数名项目手艺主干和管理职员，，，，，以生产建设前沿为阵地，，，，，以项目施工课题研究与应用为工具，，，，，针敌手艺难点举行攻关。。。。。
“这个事情室除相识决其时重大手艺问题，，，，，还为分公司培育了一大批手艺人才”，，，，，时任项目总工王超年岁不到30岁 ，，，，，却在董正良的向导下迅速生长为事情室的焦点主干，，，，，开启了一场手艺攻坚战。。。。。贵州的喀斯专程貌有“无山不洞，，，，，无洞不奇”之说，，，，，也因此主塔桩基施工中溶洞频现，，，，，成为最让“董正良立异事情室”职员头疼的大问题。。。。。最难处置惩罚的是遇到溶洞渗漏流沙，，，，，要一边挖孔一边注浆固接，，，，，为了确保桩基清静，，，，，开挖由一米缩减到30公分，，，，，就举行一次锚固。。。。。
董正良那段日子里高度主要，，，，，清静质量成为了主要控制目的。。。。。“溶洞在桩基侧面，，，，，隐患能及早发明，，，，，最担心的是脚下开挖中泛起溶洞，，，，，很容易对开挖职员造成清静隐患”，，，，，董正良说道。。。。。
为此，，，，，董正良要求项目部按期举行钎探，，，，，包管施工清静。。。。。桩基施工也所有接纳标准化设置，，，，，从选用机具到钢筋笼井圈制作标准，，，，，洞渣日出日清，，，，，现场工序和文明施工实验流程化管理，，，，，项目建设历程中实现了“零事故”目的。。。。。
2016年，，，，，贵州省总工会送来了一块金灿灿的牌匾，，，，，“董正良立异事情室”喜获贵州省总工会第二批 “劳模立异事情室”授牌，，，，，这意味着整个事情室不但获得了二航局和分公司的认可，，，，，更获得了社会的普遍关注。。。。。在这个团队中，，，，，险些人人都获得了贵州省级或市级声誉。。。。。
山峦叠嶂、云海飘渺，，，，，建成后的毕都高速北盘江大桥吸引了全天下的眼光和关注。。。。。董正良向导的建桥团队驻守在黔滇之间1500多个日夜，，，，，发挥“勇于拼搏、敢于挑战、乐于贡献”牢牢扎根山区的老贵州古板。。。。。而这座大桥，，，，，也注定成为他人生中绕不过去的主要作品。。。。。
严酷管理促生长
“懂手艺、会管理、善协调”，，，，，这是旁人经常评价他的一句话。。。。。
事实也是云云，，，，，2014年，，，，，董正良被任命为分公司副司理，，，，，依附过硬的手艺和钻研精神，，，，，他分担过商务条约、生产管理多个领域，，，，，成为分公司公认的“一专多能”型专家。。。。。
在2015年保存下来的一份述职报告中，，，，，董正良这样写道：谢谢组织的信任，，，，，分担条约管理及结算管理事情对自己来说又是新的挑战。。。。。
“虽然平时一直充电和学习，，，，，但我以为自己钻研理论还不敷系统和深入”，，，，，董正良在接到分担商务条约的分工时难免有些担心。。。。。他以为自己恒久待在施工生产一线，，，，，所接触到的仅仅是详细的项目个案，，，，，从整体上掌握有关修建工程条约管理的新营业、新知识、新情形是个大问题。。。。。
在董正良看来，，，，，头脑的转换尤其主要，，，，，转换岗位后要更多从阵势谋划。。。。。他常笑着对别人说，，，，，自己只管年岁不小了，，，，，但依然保存着对新事物的好奇和关注。。。。。从那时起，，，，，董正良最先狠补作业，，，，，学习“五商优德88官网网站”在目今竞争日益强烈的修建施工行业的要义，，，，，学习相关执律例则，，，，，特殊是外洋项目条约危害管控事情，，，，，熟悉营业知识，，，，，研究新情形。。。。。
“严酷是老董一直的气概，，，，，可是他做事同样会让人很帖服”，，，，，一位匿名受访者说道。。。。。
在详细事情中，，，，，董正良一直强调要赏罚适当，，，，，对变换索赔实时、结算实时不拖沓的项目和职员要举行赏罚，，，，，引发职员的事情热情，，，，，为企业创造更多的利益增添点。。。。。在他接手分担条约这一事情使命后，，，，，他牢牢捉住一线工程建设的焦点，，，，，充分使用先进的信息手段规范化管理，，，，，周全提高工程项目职员的条约管理效率。。。。。
“我们施工领域一直讲的一句话叫做，，，，，机械化减人，，，，，自动化换人，，，，，而这些手段同样可以用在条约管理中”，，，，，董正良关于推动条约管理信息化建设依旧刻意十足。。。。。在分担商务条约时代，，，，，他还鼎力大举为一线条约管理职员普及最前沿的知识。。。。。事实上，，，，，董正良并没有简朴知足于最基本的信息化建设，，，，，在推行信息化建设时代，，，，，为包管条约统一管理平台各个环节运作的有用性，，，，，他鼎力大举推行标准化、细腻化管理，，，，，第一时间整合和剖析条约管理数据。。。。。别的，，，，，董正良将项目上各工区相互竞争对标的理念引入到条约管理中，，，，，通过抓重点带一样平常，，，，，强化下层职员细腻意识，，，，，通过选树标杆项目，，，，，起劲实现点上突破、面上着花，，，，，从而整体推进下层单位条约管理事情迈上新台阶。。。。。
硬朗、务实和雷厉盛行的作风同样被董正良带到了生产管理领域。。。。。在此时代，，，，，他始终秉持着“以进度为主线，，，，，以本钱为焦点”的理念，，，，，一直提高下层单位的执行力，，，，，狠抓落实，，，，，尤其在项目进度推进难题的时间重点梳理，，，，，多方协调，，，，，经常向导团队出差督导，，，，，拿下了一块块难啃的硬骨头。。。。。
多年来，，，，，董正良一直突破通例，，，，，开拓立异，，，，，面临新形势，，，，，他总以全新的头脑去解决事情中遇到的种种问题，，，，，而更难能难堪的是在他身上始终能见到老“航五人”的那份勤劳、扎实和敢于直面问题的狠劲。。。。。（撰文：尹旺 谢刚）
