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“百年二航”展宏图

宣布时间：2008-05-21阅读次数：次

    “优德88官网网站管理经由了从粗放型向集约型的生长后，，，，，，，还需要向什么样的偏向推进呢？？？？？？？”在2003年二航局事情聚会上，，，，，，，局长王海�；；；；；；程岢隽艘桓鲆松钏嫉奈侍狻�。。。。
    “我们应该遵照具有中国特色的社会主义理论，，，，，，，吸收国际上优异企业的管理理念，，，，，，，将企业积淀的先进文化头脑纳入到管理中，，，，，，，使企业的政治头脑事情与管理事情融为一体，，，，，，，形成一个具有‘百年二航’文化看法的管理思绪。。。。。”在经由一年的思索与研究后，，，，，，，局党委书记汤永生提出了二航局恒久生长战略。。。。。
     2003年11月11日，，，，，，，一个阳光绚烂、秋菊吐艳的日子。。。。。这天上午，，，，，，，位于汉口南京路的二航局总部大楼聚会大厅内，，，，，，，一派热烈祥和气氛，，，，，，，“立异企业文化，，，，，，，打造百年二航”的大红口号，，，，，，，激荡着一百多名与会代表的心扉，，，，，，，局党委书记汤永生所作的《健全科学行为系统，，，，，，，提高头脑文化品质，，，，，，，周全推进打造百年二航伟大工程》、局长王海�；；；；；；乘鞯摹妒导龃�，，，，，，，立异企业文化，，，，，，，打造百年二航》的报告和讲话，，，，，，，一直激起代表们阵阵热烈的掌声——全局首届职工头脑品德和企业文化建设事情聚会正在这里盛大召开。。。。。
       关于二航局来说，，，，，，，这是在企业文化建设史上亘古未有的一次主要聚会。。。。。�；；；；；＞刍峤籼笠刀愿咂分饰幕钠惹行枰腿纶故�，，，，，，，推出了被与会者称之为“既有理论性，，，，，，，又有实践性；；；；；；；既有前瞻性，，，，，，，又有操作性”的包括《二航局企业文化生长纲要》在内的一系列主要文件，，，，，，，提出了“立异企业文化，，，，，，，打造百年二航”的响亮口号和雄伟愿景，，，，，，，以其深挚的文化秘闻和盛大的文化气氛，，，，，，，被与会者充满激情地赞美和一定为“大手笔、高起点、高要求”、“主题鲜明、内容富厚、气质高尚”。。。。。
      随着刷新开放和市场经济的快速推进，，，，，，，到2003年，，，，，，，二航局总体上已经迈入一个较高水平的生长平台——成为我国水工领域的国家队，，，，，，，路桥市场的主力军，，，，，，，赢得了业主和专家的充分信任和一定，，，，，，，在业界享有较高的着名度和美誉度。。。。。而这个新的生长平台客观上要求企业从更高的条理，，，，，，，也就是从战略和文化条理上来研究企业管理问题，，，，，，，以此来确立更远的生长目的，，，，，，，形成更大的生长动力。。。。。正是在这样一个历史条件下，，，，，，，刚刚组建不久的局新一届向导整体，，，，，，，肩负着二航局第三次创业生长的历史使命，，，，，，，从实践“三个代表”主要头脑的高度，，，，，，，在启动企业文化建设系统的同时，，，，，，，提出了“百年二航”这一具有时代性、前瞻性的响亮口号和雄伟愿景。。。。。
      “百年二航”，，，，，，，凭证局长王海�；；；；；；车内故�，，，，，，，现实上是一个象征性的看法，，，，，，，寓意局向导整体希望把二航局这块金字招牌扛得更恒久一些，，，，，，，把二航局这支行业尖兵做得更强盛一些，，，，，，，使二航局成为“百年迈店”。。。。。不难看出，，，，，，，“百年二航”的提出，，，，，，，充分反应和体现下场新一届向导整体心系二航、建设二航、生长二航的坚定信心和顽强刻意，，，，，，，充分反应和体现下场新一届向导整体对二航局、对二航人高度认真的事业心和责任感。。。。。
     “百年二航”的提出，，，，，，，如一石激起千层浪，，，，，，，迅速在全局宽大干部职工中引起了强烈回声和共识，，，，，，，并成为全体员工热爱二航、建设二航，，，，，，，增进各项事情迅速生长的强盛推动力量。。。。。
      2003年11月12日上午，，，，，，，局总部大楼13 楼聚会室齐聚着局、公司两级党委书记。。。。。他们正在就汤书记的报告、王局长的讲话和《二航局企业文化生长纲要》等聚会主要文件精神举行热烈深入的讨论。。。。。在谈到“百年二航”时，，，，，，，他们抑制不住心田的激动与兴奋，，，，，，，纷纷泛论了自己的深切感受。。。。。三公司党委书记徐琨激动地说：这次聚会很振奋人心，，，，，，，尤其是“百年二航”的提出，，，，，，，响亮、庄重、雄伟，，，，，，，充分反应和体现下场新一届向导整体心系二航、建设二航、生长二航的坚定信心和顽强刻意，，，，，，，不但为二航局以后的生长指明晰前进偏向，，，，，，，并且为以后的一连生长提供了强盛动力，，，，，，，必将对全局干部职工心系二航、建设二航以极大的振奋和鼓舞。。。。。
       在11楼聚会室，，，，，，，加入司理组讨论的原二公司司理王俊也有同样的感伤。。。。。他说：“百年二航”提得很是好。。。。。美国企业的平均生命周期是16年，，，，，，，中国企业的平均生命周期是8年，，，，，，，很短暂。。。。。一个企业若是短期内没有产品就会垮掉，，，，，，，而一个企业没有文化也会垮掉。。。。。“百年二航”提出了永续谋划这个理念，，，，，，，就是要坚持企业恒久生长，，，，，，，长盛不衰。。。。。这是对企业员工最大的激励。。。。。
    “百年二航”在与会代表中迅速爆发了强烈回声和共识，，，，，，，这种攻击波也很快传遍全局上下，，，，，，，不少员工在学习讨论中深深地被“百年二航”所感动，，，，，，，受到极大的振奋和鼓舞。。。。。
      三公司员工在学习讨论中以为，，，，，，，“打造百年二航”切合与时俱进精神。。。。。它的提出，，，，，，，使企业生长的目的更清晰，，，，，，，企业生长的远景更优美，，，，，，，我们感应更有盼头，，，，，，，更有奔头，，，，，，，更有劲头了。。。。。
      五公司阳逻大桥项目部一面组织员工学习聚会精神，，，，，，，一面组织员工寓目《百年二航》纪录片。。。。。当他们看到二航局取得的重大成绩，，，，，，，自己亲手加入建设的工程项目念兹在兹时，，，，，，，自豪的心情油然而生，，，，，，，更对二航局企业生长充满信心，，，，，，，纷纷体现要干好阳逻大桥项目，，，，，，，为“打造百年二航”创造新的绚烂。。。。。
      局南京三桥项目部全体员工把“百年二航”化作增进项目施工的强盛动力，，，，，，，在北主墩钻孔灌注桩施工中，，，，，，，战胜洪水等倒运因素的滋扰，，，，，，，坚持两班作业，，，，，，，硬是把自然灾难延误的工期抢了回来，，，，，，，清静优质高效地圆满完成了施工使命，，，，，，，知足了业主的要求，，，，，，，受到了社会的好评。。。。。
     “百年二航”提出时，，，，，，，局润扬大桥项目部正在开展“打好D2标第五战争，，，，，，，攻击54跨目的”的劳动竞赛。。。。。项目部以此为动力，，，，，，，提出“小时兑现制”，，，，，，，一直富厚竞赛内容，，，，，，，鼓足事情劲头，，，，，，，加速施工历程，，，，，，，于12月初提前26天完成了54跨箱梁混凝土的浇注使命，，，，，，，受到了大桥指挥部和江苏省有关向导的高度赞赏……
      自“百年二航”雄伟愿景提出后，，，，，，，全局施工生产特殊是各重点项目施工进入了一个快速的推进阶段。。。。。与此同时，，，，，，，谋划领域、谋划额也获得了有用拓展和增添，，，，，，，2003年，，，，，，，全局施工产值和谋划额划分突破30亿元和50亿元大关。。。。。企业刷新也取得了新的突破，，，，，，，企业综合效益也获得了显著提高……二航局又迈上了一个新的生长平台。。。。。
      二航局为了顺应这样一个全新的生长思绪，，，，，，，请来北大纵横管理咨询公司资助举行战略策划，，，，，，，制订了二航局“十一五”生长妄想。。。。。紧接着从现实出发，，，，，，，起劲推行卓越绩效模式，，，，，，，从企业向导决议、企业生长战略、企业历程管理设计、企业营销原则等七个方面做了详尽扎实的事情。。。。。
      在战略上，，，，，，，二航局驻足于“大土木”工程，，，，，，，特大桥市场占有率、产值利润率居偕行业前线，，，，，，，以资源运作为手段，，，，，，，推动企业工业结构优化升级，，，，，，，以期成为焦点竞争力强、主业突出、具有全方位服务能力的天下一流工程建设企业，，，，，，，成绩基业长青的百年二航伟业。。。。。
     为实现“成为具有全方位服务能力的天下一流工程建设企业，，，，，，，成绩基业长青的百年二航伟业”企业愿景，，，，，，，二航局围绕企业生长战略，，，，，，，以主顾及相关方需求为关注焦点, 结构以工程承揽、物资和分包采购、施工历程管理三个主要价值创造历程为焦点，，，，，，，辅以财务、装备、人力资源、手艺、条约、情形及职业清静康健等要害支持历程管理的细腻化。。。。。在历程管理中，，，，，，，通过优化资源设置、开发与应用新手艺，，，，，，，接纳信息化手段对历程举行系统的、动态的监控，，，，，，，优质高效完成产品与服务，，，，，，，提高综合绩效，，，，，，，实现企业利润增添，，，，，，，以确保战略目的的实现。。。。。
      围绕着怎样开发、管理和设置人力资源，，，，，，，怎样对人力资源实验有用的“人本管理”，，，，，，，以顺应企业跨越式一连生长战略的需要，，，，，，，二航局各级向导高度关注。。。。。全局通过导入卓越绩效模式，，，，，，，依据企业生长战略，，，，，，，凭证“控制总量，，，，，，，盘活存量，，，，，，，优化增量”的人力资源开发思绪，，，，，，，坚持以人为本，，，，，，，精悍谋划步队，，，，，，，增强手艺力量，，，，，，，稳固操作人才，，，，，，，立异人才事情机制，，，，，，，营造“人人是人才，，，，，，，人人能成才”的气氛，，，，，，，逐步形成顺应企业生长战略需要、结构合理、专业配套、素质优良的员工步队。。。。。
       丈量、剖析与刷新就是对全局确定的财务绩效、主顾与市场绩效、内部历程管理绩效、学习生长绩效、社会绩效五大指标系统举行数据网络、较量、一连刷新。。。。。二航局遵照这些原则制订了响应步伐并取得实效。。。。。
      通过一系列的详细事情，，，，，，，二航局将企业文化与企业管理有机地团结在一起。。。。。

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