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让“导师带徒”真正成为企业人才孵化器

宣布时间：2009-08-10阅读次数：次

     “21世纪什么最主要？？？？？？？人才！”葛优在影戏《天下无贼》里的一句台词已成经典。。。。。。2008年二航局以7000多名员工完成施工产值130亿元，，，，，，，，年人均完成近190万元的生工业绩堪称中国企业神话，，，，，，，，而人才作用不可估量。。。。。。
在控制总量、盘活存量的人力资源妄想下，，，，，，，，二航局正在爆发谋划条约额由2008年的196亿元向2009年300亿元的历史性巨变，，，，，，，，此时生产谋划规模迅速扩大与人力资源缺乏的矛盾尤为突出。。。。。。
     针对三年累计引进1500余名应届大学结业生，，，，，，，，青年占主体员工60%以上，，，，，，，，总体职工仍坚持近7500名规模的特点，，，，，，，，笔者以为，，，，，，，，公司人力资源部和团委开展的“导师带徒”运动，，，，，，，，将新入职大学生员工与具有优异职业品德、较高手艺素质和富厚事情履历的师傅结对，，，，，，，，通过签订师徒条约的方法，，，，，，，，有目的、有妄想地实验教与学，，，，，，，，施展“传、帮、带”优势，，，，，，，，开发人力资源、缩短人才作育周期、提高人才综合素质，，，，，，，，顺应了目今企业跨越式生长需要、缓解了“人才瓶颈”矛盾、提高了企业焦点竞争力。。。。。。
    “导师带徒”运动在90年月由团中央、劳动部率先在国有企业开展，，，，，，，，后日益被现代企业重视，，，，，，，，并普遍应用于人力资源开发。。。。。。公司“导师带徒”运动历经十几年探索与实践，，，，，，，，组织机构健全，，，，，，，，制过活益完善，，，，，，，，运动更趋向规范化、科学化。。。。。。尤其是近年，，，，，，，，公司从组织、制度、人力、财力等方面鼎力大举支持，，，，，，，，将“导师带徒”运动与大中专结业生继续教育事情和员工职业生涯设计细密团结，，，，，，，，将各分子公司师徒条约签约率作为硬性审核指标，，，，，，，，建设由公司党委书记任组长，，，，，，，，人力资源部、团委书记任副组长的评审小组，，，，，，，，每年评选“导师带徒”先进整体和优异小我私家。。。。。。这些详细行动增进了运动蓬勃开展，，，，，，，，取得了显著效果。。。。。。
      但企业的跨越式大生长给“导师带徒”运动带来新转变，，，，，，，，爆发的一些新问题急需引起重视和逐步解决。。。。。。一是运动内容和形式较简单。。。。。。目今，，，，，，，，下层单位大多局限于“师徒结对”签字仪式。。。。。。古板“一带一”结对形式仍占主流，，，，，，，，但新员工的增多致使“师少徒多”，，，，，，，，简单模式不可知足现实需要。。。。。。结对工具上，，，，，，，，主要以新进大中专结业生为主，，，，，，，，在青年科技管理职员领域尚未涉足。。。。。。教学内容上更倾向专业或者岗位顺应性训练，，，，，，，，在头脑上、情绪方面关注较少，，，，，，，，徒弟对企业认知弱，，，，，，，，责恣意识不强，，，，，，，，心理疑心居多。。。。。。内容和形式的简单使运动缺乏吸引力，，，，，，，，损失活力。。。。。。二是一样平常管理较量薄弱。。。。。。作为责任主体的项目办公室职员疏于管理，，，，，，，，缺少历程管理，，，，，，，，详细检查与考评步伐较少，，，，，，，，尚没形成完整的运行体制；；；；；新项目急剧增添，，，，，，，，师徒事情调动频仍，，，，，，，，导致运动障碍或中止，，，，，，，，后续事情衔接性差，，，，，，，，致使徒弟恒久无人带；；；；；师徒档案尚不健全，，，，，，，，运动书面纪录及图片资料生涯不完整。。。。。。三是考评机制有待增强。。。。。。实践中，，，，，，，，“导师带徒”还未形成行之有用的审核标准，，，，，，，，定性内容多，，，，，，，，定量要求少，，，，，，，，加上下层自身检查、考评、判断等环节的缺失，，，，，，，，“导师带徒”运动浮在外貌的多，，，，，，，，原本激励导师作育徒弟起劲性的导师津贴并没有施展实质作用，，，，，，，，只要不爆发重大事故或失误，，，，，，，，导师带好带坏一个样，，，，，，，，师傅都能拿到60元/月的导师津贴。。。。。。检查与考评机制的不完善导致形式重于实质，，，，，，，，徒弟带好与带坏的效果没有实质性区分，，，，，，，，良师的价值没有获得充分尊重，，，，，，，，尊师重教的人文气氛还不敷浓重。。。。。。
       为了增进公司“导师带徒”运动久远生长，，，，，，，，作育切合公司人才战略的青年，，，，，，，，笔者提出以下对策或建议以供参考：
      一是健全组织机构，，，，，，，，营造浓重气氛。。。。。。�；；；Ｏ虏愕持Р渴榧且�“导师带徒”作为作育项目人才的一个主抓手，，，，，，，，对运动给予全方位的支持和指导，，，，，，，，明确“导师带徒”由项目综合办公室和团支部统一组织，，，，，，，，一样平常管理由综合办公室认真，，，，，，，，团支部认真协协调配合；；；；；加大宣传力度，，，，，，，，转变头脑看法，，，，，，，，营造尊重知识、尊重人才的气氛。。。。。。
      二是完善审核机制，，，，，，，，施展激励效用。。。。。。在审核目的上，，，，，，，，将“导师带徒”运动列为对下层党组织的审核指标，，，，，，，，将带徒、拜师的授业历程、效果直接与师徒的小我私家利益挂钩，，，，，，，，将徒弟的学习情形与转正定级、评先相团结，，，，，，，，将师傅的教学效果与导师津贴、评聘专业手艺职务相团结；；；；；对通过审核，，，，，，，，体现突出的师徒在培训推优、转正定级、提升使用、职称评聘等方面优先思量；；；；；在审核方法上，，，，，，，，要注重三团结，，，，，，，，即审核徒弟与审核师傅相团结，，，，，，，，营业素质审核与头脑素质审核相团结，，，，，，，，阶段性审核与条约期满审核相团结；；；；；在审核内容上，，，，，，，，要将事情岗位要求与员工职业生涯妄想相团结，，，，，，，，制订详细的量化目的和使命，，，，，，，，尽可能实现审核效果量化，，，，，，，，对条约期满未抵达出徒要求的，，，，，，，，延伸带徒时间，，，，，，，，提出审核和约束步伐。。。。。�？？？？？？Ｉ蠛丝⑹潞�，，，，，，，，将审核效果报送上一级人力资源部和团组织备案；；；；；完善导师津贴制度，，，，，，，，将条约完成情形与津贴奖励团结，，，，，，，，杜绝“平均主义”，，，，，，，，拉启发师津贴差别。。。。。。导师津贴应控制津贴总额，，，，，，，，凭证审核效果区分条理，，，，，，，，拉开层次，，，，，，，，对“优异师徒对子”举行公示后无异议的，，，，，，，，实时给予兑现津贴，，，，，，，，每年获得公司级的导师还可享受一次性800元的奖励。。。。。。
      三是增强历程管理，，，，，，，，注重现实效果。。。。。。�；；；Ｏ虏愕ノ幻魅肥Ω倒ぞ�，，，，，，，，签订师傅条约，，，，，，，，坚持月审核、季判断、半年小结、整年总结制度，，，，，，，，做到运动有条约、有目的、有检查、有总结，，，，，，，，使“导师带徒”运动收到实效。。。。。。在运动中，，，，，，，，建设师徒管理档案，，，，，，，，纪录运动开展情形和日�？？？？？？Ｉ蠛恕⑴卸锨樾危�；；；；重点抓好教学事情的落实。。。。。。师傅要凭证事情性子、徒弟的手艺现状、性格特征以及作育目的，，，，，，，，制订详细的教学妄想，，，，，，，，教学方法应将“手把手”现场教学与专业理论指导、员工培训讲座相团结，，，，，，，，在徒弟具备一定基础时，，，，，，，，应给徒弟压担子，，，，，，，，作育自力上岗和独挡一面的能力。。。。。。项目部应实时掌握师徒教学进度，，，，，，，，有针对性的给予指导，，，，，，，，资助协调解决详细教学历程中的难题和问题，，，，，，，，创造优异的教学情形，，，，，，，，营造学技练艺气氛；；；；；项目部应增强检查与审核，，，，，，，，按期检查或未必期抽查，，，，，，，，严酷执行赏罚标准，，，，，，，，转达审核效果。。。。。。同时，，，，，，，，项目部通过组织召开手艺交流会或履历交流会，，，，，，，，举行手艺交锋，，，，，，，，开展师徒对抗赛，，，，，，，，扩宽运动形式，，，，，，，，富厚运动内在，，，，，，，，上级人力资源部分与团组织应每年催促和抽查下层开展情形，，，，，，，，总结、交流和推广履历，，，，，，，，表扬和奖励先进单位和小我私家，，，，，，，，推进运动的深化与生长。。。。。。
     “导师带徒”运动是一项人才培育工程，，，，，，，，是落实二航局人才战略的详细行动，，，，，，，，是企业可一连生长与员工自我生长的新选择。。。。。。充分熟悉“导师带徒”运动的现实意义，，，，，，，，立异事情要领，，，，，，，，抓好历程管理，，，，，，，，才华更好施展“导师带徒”人才孵化器作用，，，，，，，，培育更多优异青年人才，，，，，，，，实现二航展翅腾飞。。。。。。

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