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规模与效益之辨

宣布时间：2010-07-02阅读次数：次

     7月1日，，，，，公司董事长王海唬�；；；；；匙摹豆刈⑾纸鹆鳌分赋�，，，，，上半年1至5月企业运行较康健，，，，，但同期相比，，，，，企业谋划性现金流镌汰1个亿，，，，，存货攀升较快，，，，，至5月末，，，，，存货余额44.86亿元，，，，，应收账款余额23.88亿元，，，，，银行贷款比2009年尾增添2.73亿元。。。。。。。。
     单从谋划条约额和施工产值来看，，，，，规模经济仍可坚持高位运行；；；；；；；但从财务数据比照剖析，，，，，企业资产欠债率高、存货周转率低、现金净流量少、净利润率偏低。。。。。。。�？？？？？杉�，，，，，规模并没有与效益相匹配，，，，，爆发响应的现金流，，，，，目今现金流的镌汰对企业生长组成一定危害。。。。。。。。
      现金流外貌上只是财务管理问题，，，，，现实折射的是企业生长方法和生长理念深条理问题，，，，，它好比企业的血液，，，，，一旦断流，，，，，就会导致全身瘫痪，，，，，甚至殒命。。。。。。。。企业在增添中所遇到的现金流危唬�；；；；；�，，，，，最终都是管理问题，，，，，企业的高速增添意味着企业管理模式需要全新改变，，，，，现金流危唬�；；；；；姆浩鹜枪芾聿黄ヅ渌贾碌南孕蕴逑帧�。。。。。。。因此，，，，，对现金流需要从企业战略的高度来熟悉和掌握，，，，，阻止“头痛医头，，，，，脚痛医脚”的治理方法，，，，，善于从现金流量表中剖析企业管理历程中保存的问题，，，，，有的放矢，，，，，综合治理。。。。。。。。
      近年来，，，，，公司走规模唬�；；；；；杈�，，，，，实现了跨越式生长。。。。。。。。尤其是在全球金融危唬�；；；；；�，，，，，国家加大基建投入的配景下，，，，，企业创造了条约额421亿元、产值208亿元的最好效果。。。。。。。。在蛋糕一定，，，，，施工行业竞相逐食的情形中，，，，，追求规模似乎成了一定选择。。。。。。。。许多企业为了做大做强，，，，，不吝价钱，，，，，低价中标，，，，，抢占市场份额，，，，，致使现金支付差、占用资金高、回报率低的项目成了烫手的山芋，，，，，使企业骑虎难下，，，，，苦不堪言，，，，，甚至少数企业现金链断裂，，，，，盈利企业濒临休业；；；；；；；少数企业审时度势，，，，，承继“效益兼顾规模”的原则，，，，，选择投资回报率和资金回笼率高的项目，，，，，舍弃危害性较高项目，，，，，在小规模中实现了大利润，，，，，增进了企业可一连生长。。。。。。。。
      站在高位运行的平台上，，，，，是继续往前冲，，，，，照旧稳健生长，，，，，这是企业首先需要解决的问题。。。。。。。。规模与效益孰先问题成了议论的焦点。。。。。。。。在古板的以条约额、产值、利润为主要审核指标的绩效系统中，，，，，持规模论者居多，，，，，大大都以为，，，，，企业规模做大了，，，，，资源可以充分集中和优化，，，，，形陋习模效应，，，，，提升品牌，，，，，增强竞争力，，，，，从而占领市场。。。。。。。。从理论上讲，，，，，规模决议效益，，，，，但现实上，，，，，规模并不即是效益，，，，，也并非爆发可观的经济效益。。。。。。。。在偕行中，，，，，一些企业规模仅只二航局一半，，，，，但利润相差无几，，，，，即在企业内部单位，，，，，此种征象并不少见。。。。。。。。
       在金融危唬�；；；；；�，，，，，规模突然重大的施工企业，，，，，普遍受到物资、装备、资金等资源要素的制约，，，，，尤其是人力资源严重缺乏，，，，，项目质量、清静、投诉等危害性因素枉然增多。。。。。。。。规模效应爆发的经济效益与种种质量、清静等危害性损失抵消，，，，，管理粗放造成利润流失，，，，，投入过大，，，，，接纳资金过慢，，，，，企业负载过重。。。。。。。。这些规模膨胀的后遗症最终通过现金流欠缺体现出来，，，，，反过来制约企业的生涯和生长。。。。。。。。
      关注现金流，，，，，意味着企业在规模唬�；；；；；杈渡显椒⒆⒅匦б嬗畔�，，，，，注重企业生长质量和可一连生长。。。。。。。。这正是企业高管层高瞻远瞩，，，，，深图远虑的效果。。。。。。。。正如王海唬�；；；；；乘担�“优德88官网网站理念不是做优德88官网网站股份块头最大的公司，，，，，而是要有自己的品牌和特色，，，，，做最赚钱、最具竞争力的公司。。。。。。。。”
这切合企业的久远利益和职工的基础利益。。。。。。。。
      刷新现金流，，，，，需要转变生长理念，，，，，调解经济增添方法，，，，，优化产品结构，，，，，改善绩效审核步伐，，，，，建设完整的现金流管理和控制系统，，，，，实验周全预算管理，，，，，落实质料集中采购，，，，，增强存货和应收帐款的常态化管理，，，，，需要全体管理者艰辛不懈的起劲。。。。。。。。
       从“规模兼顾效益”到“效益兼顾规模”，，，，，体现的是企业生长理念的转变，，，，，经济生长方法的改变，，，，，体现了企业管理者务实作风，，，，，是企业兴旺蓬勃的一定之路。。。。。。。。

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