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“执行力”是项目管理的法宝

宣布时间：2012-03-26阅读次数：次

质量靠“抓”，，，，，，，，清静靠“管”，，，，，，，，进度靠“抢”，，，，，，，，本钱靠“控”，，，，，，，，这都是我们通常所应用的书面口号，，，，，，，，但学习了鄂西高路指挥部指挥长张世彪“争立异业绩，，，，，，，，实现开门红”和常务副指挥长雷承“坚持三个通常，，，，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”的讲话精神后，，，，，，，，张总的第一个讲话主题 “争立异业绩，，，，，，，，实现开门红，，，，，，，，要求我们狠抓落实，，，，，，，，稳中求进”中“落实”二字，，，，，，，，以及雷总报告中的“通常”二字均道出了项目管理的精髓，，，，，，，，即执行力。。。。。。。凡事只有执行了，，，，，，，，一直留在书面语言，，，，，，，，项目管理各项事情才华落到实处，，，，，，，，以是也可以说“执行力”是项目管理的法宝。。。。。。。

一个项目管理的要素是清静、质量、施工进度、手艺立异、本钱核算、财务状态、情形�；；；；；；；ぁ⑽拿魇┕さ鹊龋�，，，，，，，要想出效益，，，，，，，，就得一方面在自觉接受上级和偕行监视的同时，，，，，，，，另一方面自觉严酷凭证标准化、细腻化管理的原则制订好各项管理制度，，，，，，，，规范质量、清静、分包、条约、财务、科技、本钱等管理历程。。。。。。。用制度来约束，，，，，，，，用绩效来勉励管理者和作业职员不折不扣地执行来包管。。。。。。。

张总讲话精神中的“狠抓落实”、雷总讲话精神中的“坚持三个通常，，，，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”充分体现了管理历程中狠抓执行力度。。。。。。。“三个通常”即“通常质量、清静不达标的，，，，，，，，一律歇工致顿；；；；；；；通常在上级检查中受到转达品评的，，，，，，，，坚决处分；；；；；；；通常管理不到位，，，，，，，，未实时发明显着质量、清静问题的，，，，，，，，直接责任人待岗学习” 充分体现了鄂西指挥部将项目质量清静放在首位，，，，，，，，本着对政府、社会、人民群众认真的态度，，，，，，，，干好鄂西高速公路的建设。。。。。。。

因此，，，，，，，，我们作为施工单位，，，，，，，，一线的操作者更要强化执行力，，，，，，，，必需要突出人本管理头脑，，，，，，，，选用责任心强的、敢于抓落实的、执行上级划定坚决的管理职员，，，，，，，，管理才华行之有用。。。。。。。落实事情比制订计划和步伐更难题重大，，，，，，，，落实必需全员行动、遵章而行，，，，，，，，落实的历程即是管理的历程，，，，，，，，也是生长的需要。。。。。。。在落实中既要施展作业职员的自觉作用，，，，，，，，更要施展项目部管理层面的指导、监控作用，，，，，，，，对执行能力弱的、落实上级要求缺乏格的职员，，，，，，，，增强学习提升营业水平；；；；；；；对施工工点和作业队坚决做到不执行或执行不到位就先举行整改，，，，，，，，整改到位后再继续施工。。。。。。。

今年，，，，，，，，是鄂西指挥部“喜迎十八大，，，，，，，，争立异业绩，，，，，，，，实现开门红”主题实践运动的要害一年，，，，，，，，我们更要强化“执行力”，，，，，，，，不要只是喊着响亮的口号，，，，，，，，在“执行力”字上却少下硬功夫，，，，，，，，在落实历程中搪塞塞责、纰漏了事。。。。。。。这样一来，，，，，，，，各项规章制度、标准、规范等成了写在书籍上、贴在墙壁上、挂在横幅上的疆化了的“木乃尹”。。。。。。。

“执行力”是项目管理的法宝，，，，，，，，只有我们在“执行力”字上狠下功夫，，，，，，，，恩来恩黔高速质量清静才有包管，，，，，，，，我们施工单位才华出效益。。。。。。。

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