目今 ，，，，，，，，适值成渝客专项目部“大干100天 ，，，，，，，，决胜二季度”劳动竞赛的要害时期 ，，，，，，，，项目常务副司理尹应军着重强调狠抓执行力 ，，，，，，，，并把执行力建设视为项目成败基础。。。。。。 。这种“赢在执行力”的理念对项目怎样关好具有主要指导意义。。。。。。 。
执行力 ，，，，，，，，是贯彻落实上级重大决议 ，，，，，，，，完成预定目的的操作能力 ，，，，，，，，是保质保量完成事情和使命的能力 ，，，，，，，，其焦点是“干” ，，，，，，，，即“要干”、“醒目”、“干好”。。。。。。 。一项事情 ，，，，，，，，没有人去“干”、去落实 ，，，，，，，，就只能是“镜中花、水中月” ；；；；；；；一项工程 ，，，，，，，，不按规则“干” ，，，，，，，，恣意折扣 ，，，，，，，，就只能是“豆腐渣工程”、“缺乏格工程”。。。。。。 。
要想建设精品工程 ，，，，，，，，就必需狠抓执行力建设 ，，，，，，，，作育“干”文化 ，，，，，，，，打造“干”员工 ，，，，，，，，落实“干”责任。。。。。。 。详细来讲 ，，，，，，，，就是一项决议,定一项是一项,项项算数 ；；；；；；；干一件事情,干一件成一件,件件落实 ；；；；；；；要使员工转变“要我干”、“搪塞干”的看法 ，，，，，，，，作育“醒目”、“会干”的素质 ，，，，，，，，提升“快干”、“干好”的效率 ，，，，，，，，追究“不干”、“懒干”的责任。。。。。。 。要想实现预定目的 ，，，，，，，，就必需牢牢掌握“三抓 ，，，，，，，，三干” ，，，，，，，，提升“干”水平 ，，，，，，，，使各项详细目的真正落到实处。。。。。。 。
一抓头脑作风转变 ，，，，，，，，作育“我要干”、“带动干”的做事文化。。。。。。 。干一件事情 ，，，，，，，，首先要从头脑上高度重视 ，，，，，，，，吃透上级精神 ，，，，，，，，自觉与上级安排坚持一致 ，，，，，，，，对向导的科学决议不阳奉阴违 ，，，，，，，，搪塞应付 ，，，，，，，，做外貌文章 ，，，，，，，，要团结现实 ，，，，，，，，创造性地抓落实 ；；；；；；；要实事求是、真抓实干 ，，，，，，，，一切从现实出发 ，，，，，，，，力争每项决议都经由详尽剖析和研究 ，，，，，，，，每个决议都经得起磨练 ，，，，，，，，每项事情都干精悍细干实 ；；；；；；；要锐意进取、争先创优 ，，，，，，，，以争分夺秒、时不我待的精神和不畏艰难 ，，，，，，，，迎难而上的状态 ，，，，，，，，跳起来摘桃子 ，，，，，，，，主行动为 ，，，，，，，，“早干”、“快干” ；；；；；；；向导干部和党员还要“带动干” ，，，，，，，，不做“甩手掌柜”、“二传手” ，，，，，，，，力争事必躬亲、率先垂范。。。。。。 。
二抓制度系统建设 ，，，，，，，，打造“醒目”、“会干”的做事员工。。。。。。 。
干一项事情需要人去推动 ，，，，，，，，去执行。。。。。。 。只有合适的人 ，，，，，，，，才会“来事儿” ，，，，，，，，把事情干好 ，，，，，，，，而管好人事就需要在制度上下功夫 ，，，，，，，，通过建设行得通、管得住、用得好的制度系统 ，，，，，，，，推动各项事情落到实处。。。。。。 。要提升和牢顽强行力的长效机制就需要健全目的责任制、用人机制、绩效审核机制、学习提升机制等制度 ，，，，，，，，通过制度管人、管事 ，，，，，，，，增进员工“按规则干”、“超水平干”。。。。。。 。目的责任制是定目的、定人、定事、定责任 ，，，，，，，，什么事情什么人干 ，，，，，，，，什么时间干完 ，，，，，，，，干的效果怎样 ，，，，，，，，都有明确划定。。。。。。 。通过目的剖析 ，，，，，，，，将事情使命细化、量化、详细化 ，，，，，，，，明确责任部分和小我私家 ，，，，，，，，层层抓落实。。。。。。 。通过用人机制和员工绩效审核机制 ，，，，，，，，让想做事的人有时机、能做事的人有平台、干成事的人有职位。。。。。。 。通过学习提升机制 ，，，，，，，，提高员工解决问题、破解难题的能力。。。。。。 。通过健全机制 ，，，，，，，，营造做事气氛 ，，，，，，，，增进员工“醒目”、“会干”、“巧干”。。。。。。 。
三抓督查督办问责 ，，，，，，，，追究“不干”、懒干”的做事责任。。。。。。 。提高执行力 ，，，，，，，，不但要使员工履责 ，，，，，，，，更要靠监视问责包管落实。。。。。。 。要强化监视 ，，，，，，，，对项目重点事情跟踪督查 ，，，，，，，，实时发明问题 ，，，，，，，，纠正“以聚会落实聚会 ，，，，，，，，以文件落实文件”、“制度写在纸上 ，，，，，，，，贴在墙上 ，，，，，，，，挂在嘴上”等不实验为 ，，，，，，，，催促各项事情“从口上落到脚下”、“从会上落到会下” ；；；；；；；要严酷执行问责机制 ，，，，，，，，追究相关职员的责任 ，，，，，，，，坚决治理“慢干、懒干、不干、乱干” 等行为 ，，，，，，，，体现“干好干坏纷歧样”、“干好则奖 ，，，，，，，，不干则罚”。。。。。。 。
