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强化责任本钱管理

宣布时间：2012-06-18阅读次数：次

目今，，，，，，，，公司正在深化开展管理提升年运动。。。。。。。。公司总裁刘起涛指出，，，，，，，，管理提升运动不是写文章，，，，，，，，搞运动，，，，，，，，而是要真抓实干，，，，，，，，夯实基础管理。。。。。。。。强化责任本钱管理，，，，，，，，是夯实基础管理的主要一环，，，，，，，，是管理提升运动的详细形式，，，，，，，，也是企业转型升级，，，，，，，，做强做优的主要途径。。。。。。。。

要推行母子公司管理服务职能。。。。。。。。健全责任本钱管理系统，，，，，，，，通过划分差别责任中心，，，，，，，，明确各级组织责权力，，，，，，，，科学下达经济指标，，，，，，，，考评责任效果，，，，，，，，兑现经济利益，，，，，，，，一直提升预算管理、财务管理、信息管理、绩效管理等综合水平，，，，，，，，实现企业效益最大化。。。。。。。。在管理提升运动中，，，，，，，，母子公司需比照自身管理职能，，，，，，，，以责任本钱管理为主线，，，，，，，，明晰市场定位，，，，，，，，凸显竞争优势，，，，，，，，调解战略结构，，，，，，，，梳理管理流程，，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，，完善员工薪酬系统，，，，，，，，层层剖析本钱责任，，，，，，，，落实责任本钱审核，，，，，，，，使责任本钱管理成为管理者管理的内在驱动力。。。。。。。。详细讲，，，，，，，，这需要诊断子公司是否落实母公司“�；；；；；；；；　⒌鹘峁埂⒆叱鋈�”总体战略；；；；；；；；重大决议是否科学；；；；；；；；经济指标和管理指标是否完成；；；；；；；；重大亏损单位是否有人担责；；；；；；；；等等。。。。。。。。通过查找问题，，，，，，，，剖析缘故原由，，，，，，，，对症管理，，，，，，，，起劲解决管理短板和瓶颈问题，，，，，，，，一直提升管理水平，，，，，，，，提高生长质量和效益。。。。。。。。

要重点抓好项目管控。。。。。。。。项目是公司利润增添之基，，，，，，，，也是亏损之源。。。。。。。。在项目投标、施工、完工、保修终止等全历程中，，，，，，，，需增强项目责任本钱管理，，，，，，，，把目的本钱责任落实到每项工程、每道工序、每个班组、每名员工，，，，，，，，做到事前有预算，，，，，，，，事中有核算，，，，，，，，事后有决算。。。。。。。。要有用谋划，，，，，，，，从源头上创效，，，，，，，，控制种种危害；；；；；；；；合理安排施工，，，，，，，，管好施工步队，，，，，，，，确保清静、质量、进度、工期可控；；；；；；；；推行物资、装备集中采购，，，，，，，，提高资金集中率；；；；；；；；做好变换索赔和项目整理事情。。。。。。。。通过责任本钱管理，，，，，，，，明确管理职员责任，，，，，，，，做好目的本钱控制，，，，，，，，考评责任效果，，，，，，，，提高项目管理水平，，，，，，，，确保项目盈利。。。。。。。。对亏损项目要查找缘故原由，，，，，，，，找准病根，，，，，，，，有的放矢，，，，，，，，同时追究相关职员责任。。。。。。。。

要施展全员降本增效作用。。。。。。。。责任本钱管理是全体员工行为，，，，，，，，需要全员加入，，，，，，，，全员认真，，，，，，，，全员担责。。。。。。。。这需从文化上指导，，，，，，，，制度上包管，，，，，，，，行为上监视，，，，，，，，增进员工培育本钱意识、责恣意识，，，，，，，，提升本钱管理理念，，，，，，，，增进管理细腻化、集约化、内在化。。。。。。。。这需员工有主人翁精神，，，，，，，，把本钱管理看成自己的事，，，，，，，，从点滴小事做起，，，，，，，，节约每张纸、每度电、每滴水，，，，，，，，提出合理化建议，，，，，，，，想出开源节约新招，，，，，，，，提高管理效率，，，，，，，，实现人人创效。。。。。。。。

强化责任本钱管理需在管理提升运动中，，，，，，，，下真功夫、硬功夫、笨功夫。。。。。。。。只有解放头脑，，，，，，，，求真务实，，，，，，，，施展各单位和全体员工的起劲性和创造性，，，，，，，，责任本钱管理才华见效果，，，，，，，，出实绩。。。。。。。。

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