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掌握清静事情四大关系

宣布时间：2012-08-28阅读次数：次

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清静是老生常谈话题。。。。。。。。清静，，，，，就是与事故为敌，，，，，提防事故，，，，，而事故防不堪防。。。。。。。。“裁β一万，，，，，就怕万一”，，，，，是两者关系最好诠释。。。。。。。。清静最怕“万一”。。。。。。。。只有心存如履薄冰的“万一”意识，，，，，才华做好清静万无一失。。。。。。。。做好清静事情，，，，，需从头脑上掌握四大关系。。。。。。。。

“口上讲”与“脚下做”。。。。。。。。清静大原理，，，，，谁都懂。。。。。。。。“清静第一”、“清静是天”，，，，，清静教育天天讲，，，，，清静事故照旧会爆发。。。。。。。。清静讲在口上，，，，，就是不落实到脚下，，，，，是泛起清静事故的通病。。。。。。。。“口上讲”跟“心里明确”是两码子事，，，，，真正明确才叫意识。。。。。。。。“脚下做”，，，，，没什么大原理，，，，，就是一件件事情去抓落实。。。。。。。。譬如，，，，，看到“进入施工现场，，，，，请戴清静帽”的标识牌，，，，，就磨练自己是否佩带了清静帽？？？？？看到墙上清静操作规程，，，，，就检查是否照做了？？？？？划定的清静手艺交底，，，，，是否做到位了？？？？？诸云云类，，，，，只有比照事情岗位，，，，，比照清静规章制度要求，，，，，逐条认真落实，，，，，使自身行为切合清静规范，，，，，那才叫真明确。。。。。。。。倘若是为了应付检查，，，，，做给别人看，，，，，做外貌文章，，，，，或抱着幸运心理，，，，，凭履历，，，，，盲干乱干，，，，，那就叫对清静大原理似懂非懂，，，，，缺乏清静意识。。。。。。。。抓清静管理，，，，，就是要把“口上讲”与“脚下做”团结起来，，，，，把“口上讲”变为清静意识，，，，，把清静意识变为“脚下做”，，，，，通过抓详细事情，，，，，把清静理念落实到现实验动上，，，，，用“脚下做”权衡“口上讲”的水平。。。。。。。。

“高危害”与“低隐患”。。。。。。。。危害巨细是相对问题。。。。。。。。像高空作业、深基坑开挖、爆破等危险作业，，，，，属于“高危害”，，，，，意味着清静事故爆发概率较大，，，，，但并不体现一定会爆发事故。。。。。。。。由于高危害区域，，，，，各方头脑普遍重视，，，，，资源投入多，，，，，防控得力，，，，，事故爆发几率反而较小。。。。。。。。像边坡防护、大临设施用电、行车清静等属于“低隐患”，，，，，但不体现不失事。。。。。。。。“会游泳的人先淹死”，，，，，往往看似低隐患的通例施工，，，，，容易使人见惯不惯，，，，，爆发麻木心理，，，，，因大意而“阴沟里翻船”，，，，，酿成大祸。。。。。。。。因此，，，，，无论“高危害”与“低隐患”，，，，，都要一视同仁，，，，，引起足够重视，，，，，在清静管理上不遗漏一个问题，，，，，不留一个死角，，，，，确保都清静。。。。。。。。

“低投入”与“高产出”。。。。。。。。企业要赚钱，，，，，清静要花钱。。。。。。。�；；；；；；；ㄇ�，，，，，谁也心疼。。。。。。。。浚�？？？刹辉谇寰采匣ㄐ∏�，，，，，终要支付大价钱。。。。。。。。清静是赚钱的资源，，，，，若是清静是“1”，，，，，有了清静，，，，，才会创造后面的“0”。。。。。。。。若是没有清静，，，，，很可能一切是“零”。。。。。。。。一旦爆发重大清静事故，，，，，媒体曝光，，，，，政府追责，，，，，官员丢帽，，，，，企业停牌整理，，，，，还要赔偿，，，，，支付腾贵价钱。。。。。。。。这样凄切教训举不堪举。。。。。。。。“砍柴不误磨刀工”，，，，，须要的清静投入是清静管理的基本包管。。。。。。。。清静投入包括清静装备、设施、资金等物质方面投入，，，，，还包括职员、时间上的投入。。。。。。。。现在一些施工步队，，，，，图省事利便，，，，，招用外地农民，，，，，带来就干活；；；；；；；高危作业职员尚有大龄、病弱职员，，，，，有些职员变换频仍，，，，，有些人还恒久疲劳作业、超负荷作业。。。。。。。。这些投入缺乏的步队，，，，，往往会拿起石头砸自己的脚，，，，，花钱买教训。。。。。。。。清静投入无小事，，，，，对清静基本投入抠门，，，，，最后可能会闹得身败名裂。。。。。。。。做好清静管理事情，，，，，需要牢靠树立“清静是最大的效益”理念，，，，，用好用足清静专项资金，，，，，把清静包管文章做好。。。。。。。。

“软管理”与“硬约束”。。。。。。。。清静“宁要骂声，，，，，不要哭声”，，，，，说的是清静管理要有硬心肠，，，，，敢于硬碰硬、动真格，，，，，敢于同不良清静行为做斗争，，，，，不要等出了事，，，，，让别人在后面戳脊梁骨。。。。。。。。现实中，，，，，总有人不戴清静帽、清静带、清静绳，，，，，有的管理职员想当老好人，，，，，置若罔闻；；；；；；；有的扑面阻止，，，，，过段时间，，，，，又屡禁不止。。。。。。。。出此征象，，，，，大多是过不了人情关、脸面关。。。。。。。。以为说说就行了，，，，，说多了，，，，，自己也懒得说。。。。。。。。这样就容忍了清静不良行为爆发。。。。。。。。清静管理松开一尺，，，，，就有人松开一丈，，，，，往往纵容少数人，，，，，就会懈怠一群人。。。。。。。。久而久之，，，，，就破损了清静制度，，，，，容易使制度形同虚设，，，，，加大清静违法本钱。。。。。。。。清静管理要体现“严是爱，，，，，宽是害”，，，，，“宁愿冒监犯，，，，，不做罪人”的头脑，，，，，对违法违章行为，，，，，下狠心，，，，，出狠力，，，，，该脱手时就脱手。。。。。。。。只有严肃攻击违法违章行为，，，，，严酷清静责任追究，，，，，才华让人对生命心存敬畏感，，，，，对清静事情不懈怠、不纰漏、不盲干，，，，，不冒犯清静底线，，，，，真正做到“我要清静”、“人人清静”。。。。。。。。

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