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沌口大桥航母启动，，，，，优先装备本钱护航机

宣布时间：2014-07-22阅读次数：次

随着发改委一纸批文，，，，，沌口公路长江大桥，，，，，这个体量达52亿的超大项目，，，，，犹如一艘航空母舰，，，，，正式最先启动。。。。。而为这艘航空母舰装备的第一架舰载机，，，，，就是为项目本钱管控保驾护航而开发的“沌口长江大桥本钱管理系统”。。。。。

蒋董事长提出“让本钱还原，，，，，让危害受控”。。。。。本钱管控最主要的就是历程控制，，，，，我们不需要事后已成定局的总结，，，，，我们需要的是历程当中完全的受控。。。。。我们要先算好账、心中有底再干活，，，，，边干还要边算，，，，，以梗塞误差，，，，，开源节约，，，，，降本增效。。。。。干完活，，，，，本钱清晰还原。。。。。

任何事都是说的容易做起来难。。。。。古板项目本钱核算事情，，，，，需要多个部分组织大宗人力配合完成，，，，，在辛勤的事情后，，，，，却往往由于没有时效性而失去了指导意义；；；；；；；或是难以包管数据的准确性，，，，，泛起大的误差；；；；；；；或是在工期主要时，，，，，由于现场事情使命太重而无法包管本钱核算事情的一连性。。。。。沌口大桥项目体量大，，，，，线路长，，，，，又分南北两岸，，，，，现场本钱管控难度更大。。。。。怎么办？？？？？工欲善其事必先利其器！沌口大桥项目司理在管理上立异思绪，，，，，决议开发“沌口大桥本钱管理系统”。。。。。

项目司理在项目班子会上剖析到，，，，，沌口大桥项目，，，，，建安费约33个亿，，，，，工期36个月，，，，，单月平均产值靠近1个亿。。。。。因此若是每个月由于管理上的误差泛起1%的损失，，，，，就是近100万元，，，，，这个损失是无法遭受和填补的。。。。。但关于沌口大桥这艘巨轮，，，，，若是没有一个好的管理系统来动态管控，，，，，在现实的事情是很难调解误差的。。。。。因此，，，，，必需要开发本钱管理系统，，，，，把事情细化到天天，，，，，每个部分，，，，，让整个项目在本钱管控历程中上下、左右联动起来。。。。。

于是在项目的本钱管理系统开发上，，，，，沌口长江大桥项目部首开先河。。。。。项目部加大投入，，，，，通过甄选，，，，，决议与华中科技大学携手，，，，，配合开发系统。。。。。项目建设了“本钱管控系统”开发小组，，，，，所有与成内情关的部分，，，，，如物资、装备、合约、综合办、财务等认真人都参于了开发。。。。。通过在项目上一连的宣贯，，，，，各人都熟悉到这项事情的意义，，，，，起劲支持这项事情。。。。。各人认真的讨论每一个本钱�？？？？？�，，，，，每一个管控流程，，，，，并转换成电脑软件。。。。。在开发的历程中，，，，，项目的管理职员获得了很好的提升，，，，，每小我私家在本钱管理的理念上都有了提高。。。。。各人配合思索项目本钱管控的思绪和要领，，，，，以及州部分之间的协作关系，，，，，并明确了日后操作该系统的责任人和权限。。。。。

本钱管控系统的开发主要分三步走。。。。。第一步，，，，，项目部自己对各个单独的本钱�？？？？？榫傩衅饰�，，，，，明确本钱管控流程、核算方法与指标。。。。。第二步，，，，，将各个单独的本钱�？？？？？檎系揭黄�，，，，，与华科一起交流，，，，，明确项目整体的本钱管控流程和指标。。。。。第三步，，，，，由华科认真开发电脑软件，，，，，并和项目一起体例操作手册。。。。。经由近半年的艰辛起劲，，，，，现在，，，，，第一期本钱管理系统开发已起源完成，，，，，项目部已最先试运行与调试，，，，，力争在9月项目正式开工后上线，，，，，周全运行，，，，，若是效果优异，，，，，将妄想举行更深入细化的开发。。。。。

而合约部将作为该系统的总认真部分，，，，，其它本钱部分则各自按权限认真响应�？？？？？�。。。。。该本钱系统投入使用后，，，，，将可以清晰、动态的反应项目每个月的本钱状态，，，，，并可以参照进度、产值举行剖析。。。。。既可以掌握项目的整体本钱，，，，，也可以相识每个与成内情关的部分确当月本钱数据。。。。。项目管理团队可以依附该系统举行时效性强的即时剖析，，，，，以最快的速率找到本钱损失的缘故原由，，，，，再作出针对性的调解。。。。。

有了这架本钱管控的护航机，，，，，我们沌口大桥这艘航母，，，，，一定可以行驶在准确的蹊径上，，，，，顺遂抵达乐成的彼岸。。。。。

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