随着发改委一纸批文，，，，，，，沌口公路长江大桥，，，，，，，这个体量达52亿的超大项目，，，，，，，犹如一艘航空母舰，，，，，，，正式最先启动。。。。。。而为这艘航空母舰装备的第一架舰载机，，，，，，，就是为项目本钱管控保驾护航而开发的“沌口长江大桥本钱治理系统”。。。。。。

蒋董事长提出“让本钱还原，，，，，，，让危害受控”。。。。。。本钱管控最主要的就是历程控制，，，，，，，我们不需要事后已成定局的总结，，，，，，，我们需要的是历程当中完全的受控。。。。。。我们要先算好账、心中有底再干活，，，，，，，边干还要边算，，，，，，，以梗塞误差，，，，，，，开源节约，，，，，，，降本增效。。。。。。干完活，，，，，，，本钱清晰还原。。。。。。

任何事都是说的容易做起来难。。。。。。古板项目本钱核算事情，，，，，，，需要多个部分组织大宗人力配合完成，，，，，，，在辛勤的事情后，，，，，，，却往往由于没有时效性而失去了指导意义；；；；；；；或是难以包管数据的准确性，，，，，，，泛起大的误差；；；；；；；或是在工期主要时，，，，，，，由于现场事情使命太重而无法包管本钱核算事情的一连性。。。。。。沌口大桥项目体量大，，，，，，，线路长，，，，，，，又分南北两岸，，，，，，，现场本钱管控难度更大。。。。。。怎么办？？？？？？？工欲善其事必先利其器！沌口大桥项目司理在治理上立异思绪，，，，，，，决议开发“沌口大桥本钱治理系统”。。。。。。

项目司理在项目班子会上剖析到，，，，，，，沌口大桥项目，，，，，，，建安费约33个亿，，，，，，，工期36个月，，，，，，，单月平均产值靠近1个亿。。。。。。因此若是每个月由于治理上的误差泛起1%的损失，，，，，，，就是近100万元，，，，，，，这个损失是无法遭受和填补的。。。。。。但关于沌口大桥这艘巨轮，，，，，，，若是没有一个好的治理系统来动态管控，，，，，，，在现实的事情是很难调解误差的。。。。。。因此，，，，，，，必需要开发本钱治理系统，，，，，，，把事情细化到天天，，，，，，，每个部分，，，，，，，让整个项目在本钱管控历程中上下、左右联动起来。。。。。。

于是在项目的本钱治理系统开发上，，，，，，，沌口长江大桥项目部首开先河。。。。。。项目部加大投入，，，，，，，通过甄选。。。。。，，，，，，决议与华中科技大学携手，，，，，，，配合开发系统。。。。。。项目建设了“本钱管控系统”开发小组，，，，，，，所有与成内情关的部分，，，，，，，如物资、装备、合约、综合办、财务等认真人都参于了开发。。。。。。通过在项目上一连的宣贯，，，，，，，各人都熟悉到这项事情的意义，，，，，，，起劲支持这项事情。。。。。。各人认真的讨论每一个本钱？？？？？？？椋，，，，，，每一个管控流程，，，，，，，并转换成电脑软件。。。。。。在开发的历程中，，，，，，，项目的治理职员获得了很好的提升，，，，，，，每小我私家在本钱治理的理念上都有了提高。。。。。。各人配合思索项目本钱管控的思绪和要领，，，，，，，以及州部分之间的协作关系，，，，，，，并明确了日后操作该系统的责任人和权限。。。。。。

本钱管控系统的开发主要分三步走。。。。。。第一步，，，，，，，项目部自己对各个单独的本钱？？？？？？？榫傩衅饰觯，，，，，，明确本钱管控流程、核算方法与指标。。。。。。第二步，，，，，，，将各个单独的本钱？？？？？？？檎系揭黄穑，，，，，，与华科一起交流，，，，，，，明确项目整体的本钱管控流程和指标。。。。。。第三步，，，，，，，由华科认真开发电脑软件，，，，，，，并和项目一起体例操作手册。。。。。。经由近半年的艰辛起劲，，，，，，，现在，，，，，，，第一期本钱治理系统开发已起源完成，，，，，，，项目部已最先试运行与调试，，，，，，，力争在9月项目正式开工后上线，，，，，，，周全运行，，，，，，，若是效果优异，，，，，，，将妄想举行更深入细化的开发。。。。。。

而合约部将作为该系统的总认真部分，，，，，，，其它本钱部分则各自按权限认真响应？？？？？？？椤。。。。。该本钱系统投入使用后，，，，，，，将可以清晰、动态的反应项目每个月的本钱状态，，，，，，，并可以参照进度、产值举行剖析。。。。。。既可以掌握项目的整体本钱，，，，，，，也可以相识每个与成内情关的部分确当月本钱数据。。。。。。项目治理团队可以依附该系统举行时效性强的即时剖析，，，，，，，以最快的速率找到本钱损失的缘故原由，，，，，，，再作出针对性的调解。。。。。。

有了这架本钱管控的护航机，，，，，，，我们沌口大桥这艘航母，，，，，，，一定可以行驶在准确的蹊径上，，，，，，，顺遂抵达乐成的彼岸。。。。。。