提及西成客专的“严官”,,,,,,项目员工个个知晓,,,,,,那即是西成项目部的工会主席—严林征。。。。。不但是工会事情,,,,,,还兼管办公室、党务等事情的他,,,,,,要管的事可不少。。。。。西成项目手下设九个工区,,,,,,项目部即是指挥部,,,,,,要在指挥部做好工会主席,,,,,,除了事情中要面面俱到外,,,,,,还要经受住来自各方面的压力和磨练。。。。。但“严官”却通过“严管”,,,,,,化压力为动力,,,,,,将事情做得有声有色。。。。。
一、抓宣传,,,,,,严于律己
宣传事情是项目部不可或缺的主要组成部分,,,,,,搞好宣传事情,,,,,,除了要反应项目建设特(亮)点和工程建设希望等情形外,,,,,,还应体现企业文化内在、鼓舞士气、助推工程建设大干快上,,,,,,严林征深知这一点,,,,,,他经常要求宣传职员把能手中这支笔,,,,,,多动脑,,,,,,开拓头脑,,,,,,深入现。。。。。,,多相同交流,,,,,,实时反应项目特色。。。。。西成客专是国家重点建设项目,,,,,,也是公司自进入铁路建设市场以来,,,,,,第一次承建大型的长大隧道工程,,,,,,具有建设标准高、新手艺应用多、装备机械化配套先进、信息化水平高、施工清静危害大、交通运输难题、组织协调理理规模广等特点。。。。。面临项目诸多特点、难点,,,,,,他和宣传员一道恒久扎根工区,,,,,,深入现。。。。。,,相识施工历程,,,,,,实时收罗种种素材,,,,,,对发明的新手艺、新工法、新想法和新思绪及项目建设中不为人知的故事,,,,,,举行整合,,,,,,予以报道,,,,,,正是由于他的严于律己,,,,,,起到了模范带举措用,,,,,,现在,,,,,,宣传职员会自主前往施工现。。。。。,,挖掘新闻素材,,,,,,并实时跟踪、实时报道。。。。。与此同时,,,,,,宣传员每次报送的种种质料和宣传报道,,,,,,他都要重复斟酌,,,,,,逐一核对,,,,,,认真审查,,,,,,对缺乏格或不当之处,,,,,,他都要求相关职员认真修改,,,,,,哪怕是一个标点符号,,,,,,他都很审慎。。。。。每当夜深人静,,,,,,总能看到办公楼一楼中心严林征那间办公室还亮着灯,,,,,,透着灼烁还依稀可见他伏案撰写、修改质料的身影……在他的“严管”下,,,,,,项目部年内准时、按质完成磷器项上报、评先、总结等质料30余份;;;;;;自办宣传橱窗、宣传小报、《秦川谣》等报纸和书籍更新实时,,,,,,内容富厚多彩。。。。。
二、后勤治理,,,,,,“严”字当头
项目后勤治理,,,,,,也是他在西成项目的事情重点,,,,,,他时刻充当着项目“严管家”的角色,,,,,,项目及工区采购,,,,,,他都严酷管控,,,,,,在食堂及办公用品治理方面,,,,,,所有接纳申请、采购、领取的方法,,,,,,食堂提前写好妄想,,,,,,再安排专人采购、复核,,,,,,每项事情他都严酷检查,,,,,,贯串始终;;;;;;同时他还提倡办公用纸双面化、杜绝铺张,,,,,,能够无纸化办公的坚决不铺张纸张,,,,,,大大节约了办公经费的开支。。。。。在车辆治理方面,,,,,,他实验了外出用车联络制度,,,,,,既包管了事情的正常运转又杜绝了空跑、乱跑征象的爆发,,,,,,降低了出行本钱,,,,,,提高了车辆使用率,,,,,,这些看似十分寻常的行为,,,,,,却着实为项目节约了不少本钱和开支,,,,,,而在他身上诸云云类的治理履历数不堪数。。。。。
“严官”就这样以他严以律己的“严管”态度,,,,,,为工程建设辛勤的劳碌着,,,,,,当问起他家人的时间,,,,,,他笑了笑说“现在工期紧,,,,,,使命多,,,,,,就把对家的忖量转化为事情的动力吧”。。。。。斜阳西下,,,,,,金色的晚霞将绚烂洒在他脸上,,,,,,映照出满满的自信与豪爽。。。。。天行。。。。。,,君子当自强不息,,,,,,梦想在远方,,,,,,路在脚下!开山拓土筑大道,,,,,,艰辛卓绝谱华章!