提及西成客专的“严官”， ，，，，，，项目员工个个知晓， ，，，，，，那即是西成项目部的工会主席—严林征。。。。。。不但是工会事情， ，，，，，，还兼管办公室、党务等事情的他， ，，，，，，要管的事可不少。。。。。。西成项目手下设九个工区， ，，，，，，项目部即是指挥部， ，，，，，，要在指挥部做好工会主席， ，，，，，，除了事情中要面面俱到外， ，，，，，，还要经受住来自各方面的压力和磨练。。。。。。但“严官”却通过“严管”， ，，，，，，化压力为动力， ，，，，，，将事情做得有声有色。。。。。。
一、抓宣传， ，，，，，，严于律己
宣传事情是项目部不可或缺的主要组成部分， ，，，，，，搞好宣传事情， ，，，，，，除了要反应项目建设特（亮）点和工程建设希望等情形外， ，，，，，，还应体现企业文化内在、鼓舞士气、助推工程建设大干快上， ，，，，，，严林征深知这一点， ，，，，，，他经常要求宣传职员把能手中这支笔， ，，，，，，多动脑， ，，，，，，开拓头脑， ，，，，，，深入现场， ，，，，，，多相同交流， ，，，，，，实时反应项目特色。。。。。。西成客专是国家重点建设项目， ，，，，，，也是公司自进入铁路建设市场以来， ，，，，，，第一次承建大型的长大隧道工程， ，，，，，，具有建设标准高、新手艺应用多、装备机械化配套先进、信息化水平高、施工清静危害大、交通运输难题、组织协调管理规模广等特点。。。。。。面临项目诸多特点、难点， ，，，，，，他和宣传员一道恒久扎根工区， ，，，，，，深入现场， ，，，，，，相识施工历程， ，，，，，，实时收罗种种素材， ，，，，，，对发明的新手艺、新工法、新想法和新思绪及项目建设中不为人知的故事， ，，，，，，举行整合， ，，，，，，予以报道， ，，，，，，正是由于他的严于律己， ，，，，，，起到了模范带举措用， ，，，，，，现在， ，，，，，，宣传职员会自主前往施工现场， ，，，，，，挖掘新闻素材， ，，，，，，并实时跟踪、实时报道。。。。。。与此同时， ，，，，，，宣传员每次报送的种种质料和宣传报道， ，，，，，，他都要重复斟酌， ，，，，，，逐一核对， ，，，，，，认真审查， ，，，，，，对缺乏格或不当之处， ，，，，，，他都要求相关职员认真修改， ，，，，，，哪怕是一个标点符号， ，，，，，，他都很审慎。。。。。。每当夜深人静， ，，，，，，总能看到办公楼一楼中心严林征那间办公室还亮着灯， ，，，，，，透着灼烁还依稀可见他伏案撰写、修改质料的身影……在他的“严管”下， ，，，，，，项目部年内准时、按质完成磷器项上报、评先、总结等质料30余份；；；；；自办宣传橱窗、宣传小报、《秦川谣》等报纸和书籍更新实时， ，，，，，，内容富厚多彩。。。。。。
二、后勤管理， ，，，，，，“严”字当头
项目后勤管理， ，，，，，，也是他在西成项目的事情重点， ，，，，，，他时刻充当着项目“严管家”的角色， ，，，，，，项目及工区采购， ，，，，，，他都严酷管控， ，，，，，，在食堂及办公用品管理方面， ，，，，，，所有接纳申请、采购、领取的方法， ，，，，，，食堂提前写好妄想， ，，，，，，再安排专人采购、复核， ，，，，，，每项事情他都严酷检查， ，，，，，，贯串始终；；；；；同时他还提倡办公用纸双面化、杜绝铺张， ，，，，，，能够无纸化办公的坚决不铺张纸张， ，，，，，，大大节约了办公经费的开支。。。。。。在车辆管理方面， ，，，，，，他实验了外出用车联络制度， ，，，，，，既包管了事情的正常运转又杜绝了空跑、乱跑征象的爆发， ，，，，，，降低了出行本钱， ，，，，，，提高了车辆使用率， ，，，，，，这些看似十分寻常的行为， ，，，，，，却着实为项目节约了不少本钱和开支， ，，，，，，而在他身上诸云云类的管理履历数不堪数。。。。。。
“严官”就这样以他严以律己的“严管”态度， ，，，，，，为工程建设辛勤的劳碌着， ，，，，，，当问起他家人的时间， ，，，，，，他笑了笑说“现在工期紧， ，，，，，，使命多， ，，，，，，就把对家的忖量转化为事情的动力吧”。。。。。。斜阳西下， ，，，，，，金色的晚霞将绚烂洒在他脸上， ，，，，，，映照出满满的自信与豪爽。。。。。。天行健， ，，，，，，君子当自强不息， ，，，，，，梦想在远方， ，，，，，，路在脚下!开山拓土筑大道， ，，，，，，艰辛卓绝谱华章！
