小时间，，， ，，先生问，，， ，，“1加1即是几”，，， ，，我们会绝不犹豫、兴奋地、响亮地回覆“1加1即是2”。。。。。。
“2”成为唯一的标准谜底后，，， ，，直接影响着优德88官网网站头脑模式和处世方法。。。。。。由于“2”，，， ，，我们以为天下是二元结构的，，， ，，非白即黑，，， ，，非此即彼。。。。。。由于”2”，，， ，，我们以为真理是永恒稳固的，，， ，，掌握了真理，，， ，，就能通行天下，，， ，，为所欲为。。。。。。由于“2”形成的惯性头脑模式，，， ，，在人生中，，， ，，我们经常四处碰钉子，，， ，，犯了过失，，， ，，翻了跟头，，， ，，支付价钱。。。。。。在种种摸打滚爬中，，， ，，我们徐徐发明，，， ，，“1+1”并非唯一谜底：
“1+1=3”，，， ，，一男一女，，， ，，完婚生一子，，， ，，家庭单位由2变3。。。。。。
“1+1＞2”，，， ，，或“1+1＜2”，，， ，，单位党政一把手，，， ，，合则聚，，， ，，使团队爆发“＞2”的正能量；；；；；；；；离则散，，， ，，使团队爆发“＜2”的负能量。。。。。。
“1+1=王”，，， ，，“王”字，，， ，，由“一”“＋”“一”组成。。。。。。
……
突破了“1+1=2”的头脑模式后，，， ，，我们会跳出固有框架，，， ，，发明第3选择，，， ，，看天下不再偏执、不再顽固，，， ，，而会追求天下的多元化、选择的多样化。。。。。。
第3选择是什么呢？？？？？？ ？？《高效强人士的七个习惯》作者柯维以为，，， ，，面临任何问题，，， ，，各人习用的第1选择就是凭证“我”的方法，，， ，，第2选择就是凭证“你”的方法。。。。。。冲突点往往在于，，， ，，究竟是你的选项好，，， ，，照旧我的。。。。。。岂论选择哪一方，，， ，，都会有人以为受伤或牺牲。。。。。。第三选择不是“听你的”或者是“听我的”，，， ，，而是追求“协同”，，， ，，找到我们“配合的要领”。。。。。。
在家庭，，， ，，谈恋爱的男女或完婚后的伉俪面临冲突，，， ，，若是坚持公说公有理，，， ，，婆说婆有理，，， ，，最后的效果往往是一件微缺乏道的小事闹得相互支离破碎。。。。。。第3选择告诉我们，，， ，，情绪的天下岂论对错，，， ，，只批注确。。。。。。若是爱，，， ，，就要学会容纳。。。。。。
在项目部，，， ，，当村民或分包步队阻工，，， ，，若是你说你的，，， ，，我说我的，，， ，，仅凭口舌，，， ，，难以化解纠纷，，， ，，舌战于解决问题无益。。。。。。第3选择告诉我们，，， ，，用同理心谛听，，， ，，站在圈外人的角度，，， ，，逾越相互的态度，，， ，，寻找协同，，， ，，更能解决矛盾。。。。。。
在单位，，， ，，一些向导干部经常发怨言，，， ，，以为这个不可，，， ，，谁人也不可。。。。。。？？？？？ ？？烧庑┤，，， ，，跳槽到其他单位却往往成了风云人物。。。。。。第3选择告诉我们，，， ，，抱着挑剔、苛刻的条件去挑选人才，，， ，，往往会以为无才可用。。。。。。由于人无完人，，， ，，选人要扬长避短，，， ，，人尽其才。。。。。。
冲突无处不在。。。。。。遇到冲突时，，， ，，我们既不希望“以牙还牙”，，， ，，也不希望妥协迁就，，， ，，我们希望有更多的“第3选择”，，， ，，有更多开启我们第3选择头脑的故事。。。。。。
强是个“80后”派遣员工，，， ，，有多年铁路施工履历，，， ，，担当工程部长。。。。。。一次，，， ，，外单位正往他这个项目最先架梁。。。。。。架梁使命很是沉重，，， ，，桥梁垫石强度影响着架梁。。。。。。项目向导把磨练垫石强度的重任交给他。。。。。。他抽样检查了垫石强度，，， ，，回来报告，，， ，，强度切合要求。。。。。。谁知，，， ，，外单位在架梁历程中发明垫石强度不敷，，， ，，架梁保存着质量和清静危害。。。。。。强由于没有和第三方检测的强度举行复核，，， ，，细小的事情失误延缓了对方单位架梁工期，，， ，，造成了很大的负面影响。。。。。。他本以为向导会对他痛骂一顿，，， ，，举行严肃处分，，， ，，心田很是担心。。。。。。谁知，，， ，，项目向导心平气和地慰藉他，，， ，，仔细询问检测历程，，， ，，剖析缘故原由，，， ，，约请第三方复测，，， ，，找到有问题的垫石，，， ，，并勉励强，，， ，，放下肩负，，， ，，向导手艺员对强度不敷的桥梁垫石举行手艺处置惩罚。。。。。。强为了将功补过，，， ，，日夜守护在现场，，， ，，终于在最短的时间处置惩罚好了垫石强度问题，，， ，，只管镌汰对方架梁损失。。。。。。在随后的几条铁路施工里，，， ，，强所统领的垫石再也没有爆发过强度不敷的问题，，， ，，而其他相邻的标段或多或少总在重复泛起类似问题。。。。。。经由若干年，，， ，，项目向导培育出了一批有影响力的铁路领武士物，，， ，，强也由于事情突出，，， ，，生长为优异的项目总工。。。。。。
强的故事告诉我们：若是当初对强举行经济性处分，，， ，，或免去他的职务，，， ，，并不可从基础上解决问题，，， ，，反而可能会毁掉强的前途。。。。。。项目向导用第3选择，，， ，，容纳并资助这个年轻人，，， ，，使他在失败的履历中生长成熟成才，，， ，，最终带出了一批能征善战的人才步队。。。。。。
第3选择，，， ，，是立异性头脑模式，，， ，，它将能改变优德88官网网站头脑方法，，， ，，阻止无谓争端，，， ，，创造性解决问题，，， ，，改变优德88官网网站生涯。。。。。。
