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第3选择

宣布时间：2015-05-29阅读次数：次

小时间，，，，，，，，先生问，，，，，，，，“1加1即是几”，，，，，，，，我们会绝不犹豫、兴奋地、响亮地回覆“1加1即是2”。。。。。。。

“2”成为唯一的标准谜底后，，，，，，，，直接影响着优德88官网网站头脑模式和处世方法。。。。。。。由于“2”，，，，，，，，我们以为天下是二元结构的，，，，，，，，非白即黑，，，，，，，，非此即彼。。。。。。。由于”2”，，，，，，，，我们以为真理是永恒稳固的，，，，，，，，掌握了真理，，，，，，，，就能通行天下，，，，，，，，为所欲为。。。。。。。由于“2”形成的惯性头脑模式，，，，，，，，在人生中，，，，，，，，我们经常四处碰钉子，，，，，，，，犯了过失，，，，，，，，翻了跟头，，，，，，，，支付价钱。。。。。。。在种种摸打滚爬中，，，，，，，，我们徐徐发明，，，，，，，，“1+1”并非唯一谜底：

“1+1=3”，，，，，，，，一男一女，，，，，，，，完婚生一子，，，，，，，，家庭单位由2变3。。。。。。。

“1+1＞2”，，，，，，，，或“1+1＜2”，，，，，，，，单位党政一把手，，，，，，，，合则聚，，，，，，，，使团队爆发“＞2”的正能量；；；；；；；离则散，，，，，，，，使团队爆发“＜2”的负能量。。。。。。。

“1+1=王”，，，，，，，，“王”字，，，，，，，，由“一”“＋”“一”组成。。。。。。。

突破了“1+1=2”的头脑模式后，，，，，，，，我们会跳出固有框架，，，，，，，，发明第3选择，，，，，，，，看天下不再偏执、不再顽固，，，，，，，，而会追求天下的多元化、选择的多样化。。。。。。。

第3选择是什么呢？？？？？《高效强人士的七个习惯》作者柯维以为，，，，，，，，面临任何问题，，，，，，，，各人习用的第1选择就是凭证“我”的方法，，，，，，，，第2选择就是凭证“你”的方法。。。。。。。冲突点往往在于，，，，，，，，究竟是你的选项好，，，，，，，，照旧我的。。。。。。。岂论选择哪一方，，，，，，，，都会有人以为受伤或牺牲。。。。。。。第三选择不是“听你的”或者是“听我的”，，，，，，，，而是追求“协同”，，，，，，，，找到我们“配合的要领”。。。。。。。

在家庭，，，，，，，，谈恋爱的男女或完婚后的伉俪面临冲突，，，，，，，，若是坚持公说公有理，，，，，，，，婆说婆有理，，，，，，，，最后的效果往往是一件微缺乏道的小事闹得相互支离破碎。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，，情绪的天下岂论对错，，，，，，，，只批注确。。。。。。。若是爱，，，，，，，，就要学会容纳。。。。。。。

在项目部，，，，，，，，当村民或分包步队阻工，，，，，，，，若是你说你的，，，，，，，，我说我的，，，，，，，，仅凭口舌，，，，，，，，难以化解纠纷，，，，，，，，舌战于解决问题无益。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，，用同理心谛听，，，，，，，，站在圈外人的角度，，，，，，，，逾越相互的态度�。。。。。。�，，，，，，，寻找协同，，，，，，，，更能解决矛盾。。。。。。。

在单位，，，，，，，，一些向导干部经常发怨言，，，，，，，，以为这个不可，，，，，，，，谁人也不可。。。。。。�？？？？？烧庑┤耍�，，，，，，，跳槽到其他单位却往往成了风云人物。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，，抱着挑剔、苛刻的条件去挑选人才，，，，，，，，往往会以为无才可用。。。。。。。由于人无完人，，，，，，，，选人要扬长避短，，，，，，，，人尽其才。。。。。。。

冲突无处不在。。。。。。。遇到冲突时，，，，，，，，我们既不希望“以牙还牙”，，，，，，，，也不希望妥协迁就，，，，，，，，我们希望有更多的“第3选择”，，，，，，，，有更多开启我们第3选择头脑的故事。。。。。。。

强是个“80后”派遣员工，，，，，，，，有多年铁路施工履历，，，，，，，，担当工程部长。。。。。。。一次，，，，，，，，外单位正往他这个项目最先架梁。。。。。。。架梁使命很是沉重，，，，，，，，桥梁垫石强度影响着架梁。。。。。。。项目向导把磨练垫石强度的重任交给他。。。。。。。他抽样检查了垫石强度，，，，，，，，回来报告，，，，，，，，强度切合要求。。。。。。。谁知，，，，，，，，外单位在架梁历程中发明垫石强度不敷，，，，，，，，架梁保存着质量和清静危害。。。。。。。强由于没有和第三方检测的强度举行复核，，，，，，，，细小的事情失误延缓了对方单位架梁工期，，，，，，，，造成了很大的负面影响。。。。。。。他本以为向导会对他痛骂一顿，，，，，，，，举行严肃处分，，，，，，，，心田很是担心。。。。。。。谁知，，，，，，，，项目向导心平气和地慰藉他，，，，，，，，仔细询问检测历程，，，，，，，，剖析缘故原由，，，，，，，，约请第三方复测，，，，，，，，找到有问题的垫石，，，，，，，，并勉励强，，，，，，，，放下肩负，，，，，，，，向导手艺员对强度不敷的桥梁垫石举行手艺处置惩罚。。。。。。。强为了将功补过，，，，，，，，日夜守护在现场�。。。。。。�，，，，，，，终于在最短的时间处置惩罚好了垫石强度问题，，，，，，，，只管镌汰对方架梁损失。。。。。。。在随后的几条铁路施工里，，，，，，，，强所统领的垫石再也没有爆发过强度不敷的问题，，，，，，，，而其他相邻的标段或多或少总在重复泛起类似问题。。。。。。。经由若干年，，，，，，，，项目向导培育出了一批有影响力的铁路领武士物，，，，，，，，强也由于事情突出，，，，，，，，生长为优异的项目总工。。。。。。。

强的故事告诉我们：若是当初对强举行经济性处分，，，，，，，，或免去他的职务，，，，，，，，并不可从基础上解决问题，，，，，，，，反而可能会毁掉强的前途。。。。。。。项目向导用第3选择，，，，，，，，容纳并资助这个年轻人，，，，，，，，使他在失败的履历中生长成熟成才，，，，，，，，最终带出了一批能征善战的人才步队。。。。。。。

第3选择，，，，，，，，是立异性头脑模式，，，，，，，，它将能改变优德88官网网站头脑方法，，，，，，，，阻止无谓争端，，，，，，，，创造性解决问题，，，，，，，，改变优德88官网网站生涯。。。。。。。

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