小时间，，，，，，，先生问，，，，，，，“1加1即是几”，，，，，，，我们会绝不犹豫、兴奋地、响亮地回覆“1加1即是2”。。。。。。。

 “2”成为唯一的标准谜底后，，，，，，，直接影响着优德88官网网站头脑模式和处世方法。。。。。。。由于“2”，，，，，，，我们以为天下是二元结构的，，，，，，，非白即黑，，，，，，，非此即彼。。。。。。。由于”2”，，，，，，，我们以为真理是永恒稳固的，，，，，，，掌握了真理，，，，，，，就能通行天下，，，，，，，为所欲为。。。。。。。由于“2”形成的惯性头脑模式，，，，，，，在人生中，，，，，，，我们经常四处碰钉子，，，，，，，犯了过失，，，，，，，翻了跟头，，，，，，，支付价钱。。。。。。。在种种摸打滚爬中，，，，，，，我们徐徐发明，，，，，，，“1+1”并非唯一谜底：

“1+1=3”，，，，，，，一男一女，，，，，，，完婚生一子，，，，，，，家庭单位由2变3。。。。。。。

“1+1＞2”，，，，，，，或“1+1＜2”，，，，，，，单位党政一把手，，，，，，，合则聚，，，，，，，使团队爆发“＞2”的正能量；；；；；；离则散，，，，，，，使团队爆发“＜2”的负能量。。。。。。。

“1+1=王”，，，，，，，“王”字，，，，，，，由“一”“＋”“一”组成。。。。。。。

……

突破了“1+1=2”的头脑模式后，，，，，，，我们会跳出固有框架，，，，，，，发明第3选择，，，，，，，看天下不再偏执、不再顽固，，，，，，，而会追求天下的多元化、选择的多样化。。。。。。。

第3选择是什么呢？？？？？？？？《高效强人士的七个习惯》作者柯维以为，，，，，，，面临任何问题，，，，，，，各人习用的第1选择就是凭证“我”的方法，，，，，，，第2选择就是凭证“你”的方法。。。。。。。冲突点往往在于，，，，，，，究竟是你的选项好，，，，，，，照旧我的。。。。。。。岂论选择哪一方，，，，，，，都会有人以为受伤或牺牲。。。。。。。第三选择不是“听你的”或者是“听我的”，，，，，，，而是追求“协同”，，，，，，，找到我们“配合的要领”。。。。。。。

在家庭，，，，，，，谈恋爱的男女或完婚后的伉俪面临冲突，，，，，，，若是坚持公说公有理，，，，，，，婆说婆有理，，，，，，，最后的效果往往是一件微缺乏道的小事闹得相互支离破碎。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，情绪的天下岂论对错，，，，，，，只批注确。。。。。。。若是爱，，，，，，，就要学会容纳。。。。。。。

在项目部，，，，，，，当村民或分包步队阻工，，，，，，，若是你说你的，，，，，，，我说我的，，，，，，，仅凭口舌，，，，，，，难以化解纠纷，，，，，，，舌战于解决问题无益。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，用同理心谛听，，，，，，，站在圈外人的角度，，，，，，，逾越相互的态度，，，，，，，寻找协同，，，，，，，更能解决矛盾。。。。。。。

在单位，，，，，，，一些向导干部经常发怨言，，，，，，，以为这个不可，，，，，，，谁人也不可。。。。。。？？？？？？？？烧庑┤，，，，，，，跳槽到其他单位却往往成了风云人物。。。。。。。第3选择告诉我们，，，，，，，抱着挑剔、苛刻的条件去挑选人才，，，，，，，往往会以为无才可用。。。。。。。由于人无完人，，，，，，，选人要扬长避短，，，，，，，人尽其才。。。。。。。

冲突无处不在。。。。。。。遇到冲突时，，，，，，，我们既不希望“以牙还牙”，，，，，，，也不希望妥协迁就，，，，，，，我们希望有更多的“第3选择”，，，，，，，有更多开启我们第3选择头脑的故事。。。。。。。

强是个“80后”派遣员工，，，，，，，有多年铁路施工履历，，，，，，，担当工程部长。。。。。。。一次，，，，，，，外单位正往他这个项目最先架梁。。。。。。。架梁使命很是沉重，，，，，，，桥梁垫石强度影响着架梁。。。。。。。项目向导把磨练垫石强度的重任交给他。。。。。。。他抽样检查了垫石强度，，，，，，，回来报告，，，，，，，强度切合要求。。。。。。。谁知，，，，，，，外单位在架梁历程中发明垫石强度不敷，，，，，，，架梁保存着质量和清静危害。。。。。。。强由于没有和第三方检测的强度举行复核，，，，，，，细小的事情失误延缓了对方单位架梁工期，，，，，，，造成了很大的负面影响。。。。。。。他本以为向导会对他痛骂一顿，，，，，，，举行严肃处分，，，，，，，心田很是担心。。。。。。。谁知，，，，，，，项目向导心平气和地慰藉他，，，，，，，仔细询问检测历程，，，，，，，剖析缘故原由，，，，，，，约请第三方复测，，，，，，，找到有问题的垫石，，，，，，，并勉励强，，，，，，，放下肩负，，，，，，，向导手艺员对强度不敷的桥梁垫石举行手艺处置惩罚。。。。。。。强为了将功补过，，，，，，，日夜守护在现场，，，，，，，终于在最短的时间处置惩罚好了垫石强度问题，，，，，，，只管镌汰对方架梁损失。。。。。。。在随后的几条铁路施工里，，，，，，，强所统领的垫石再也没有爆发过强度不敷的问题，，，，，，，而其他相邻的标段或多或少总在重复泛起类似问题。。。。。。。经由若干年，，，，，，，项目向导培育出了一批有影响力的铁路领武士物，，，，，，，强也由于事情突出，，，，，，，生长为优异的项目总工。。。。。。。

强的故事告诉我们：若是当初对强举行经济性处分，，，，，，，或免去他的职务，，，，，，，并不可从基础上解决问题，，，，，，，反而可能会毁掉强的前途。。。。。。。项目向导用第3选择，，，，，，，容纳并资助这个年轻人，，，，，，，使他在失败的履历中生长成熟成才，，，，，，，最终带出了一批能征善战的人才步队。。。。。。。

第3选择，，，，，，，是立异性头脑模式，，，，，，，它将能改变优德88官网网站头脑方法，，，，，，，阻止无谓争端，，，，，，，创造性解决问题，，，，，，，改变优德88官网网站生涯。。。。。。。