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项目书记的“新角色”

宣布时间：2016-03-10阅读次数：次

“项目书记最先越发体贴清静质量情形保�；；；；だ玻�”2月份以来，，，，，，，，五分公司渝万铁路项目部管理职员经常浚浚�？？？吹较钅渴榧敲β翟谑┕は殖。。。。。。�，，，，，，，强化现场执行力，，，，，，，，推动项目管理提升。。。。。。这是自五分公司周全推进党组织书记担当管理者代表事情以来，，，，，，，，项目书记首次以管理者代表的身份亮相生产一线。。。。。。

五分公司渝万铁路项目部正处于周全收尾阶段，，，，，，，，隧道消缺事情列为管理重点。。。。。。

“昨天晚上开会确定的清静管理步伐落实得怎样?”3月2日，，，，，，，，一大早，，，，，，，，项目书记带着清静帽，，，，，，，，来到罗家湾隧道工地现场！！！！！，，，，，，，，看着工人运送质料。。。。。。他指着清静警示牌，，，，，，，，对着现场清静员讲道，，，，，，，，“这几天，，，，，，，，运质料的单节火车一小时跑四、五次。。。。。。隧道清静施工很是要害。。。。。。这清静警示牌离隧道口太近，，，，，，，，不可起到提醒作用。。。。。。建议洞口双方一公里外显眼处各安排一个清静警示牌。。。。。。除此之外，，，，，，，，还要增强信息流通。。。。。。”

“讨教项目部与公路段的联系函落实了没有？？？？？？”，，，，，，，，“还没有，，，，，，，，正在对接。。。。。。”

“这项事情很是主要。。。。。。要提前见告优德88官网网站施工时间，，，，，，，，做好信息联络事情。。。。。。”

“项目部安排增添一名清静员的事情落实了吗？？？？？？”，，，，，，，，

“已经给分公司打报告了，，，，，，，，人还没到。。。。。。”

项目书记得知这些信息后，，，，，，，，马上给项目司理转达了现场情形，，，，，，，，请求催促落实信息联络和清静员安排问题。。。。。。

“清静员星期一到，，，，，，，，请你们做好清静手艺交底。。。。。。”随后，，，，，，，，他检查了清静交底事情纪录，，，，，，，，“嗯，，，，，，，，清静交底做得不错。。。。。。工人签字与交底内容不要疏散，，，，，，，，建议安排在一起，，，，，，，，形成一个整体内容。。。。。。”

随后，，，，，，，，项目书记向导清静员、协调员检查了桥台下的柴火堆放问题，，，，，，，，比照业主《榨取铁路桥台下堆放柴火》的文件要求，，，，，，，，他统计了柴火堆放的位置和数目，，，，，，，，并说道，，，，，，，，“致意监部起草清静公告，，，，，，，，以项目部名义给政府去函，，，，，，，，说明柴火堆放的危害性。。。。。。请协调部与政府做好对接，，，，，，，，请求政府做好群众的清静教育事情，，，，，，，，配合政府一同将柴火移出。。。。。。镇向导方面，，，，，，，，我去对接。。。。。。各人配合做好此项事情。。。。。。

当晚，，，，，，，，回到项目部后，，，，，，，，项目书记针对当天检查情形，，，，，，，，参照程序文件，，，，，，，，对清静切合性举行了评价，，，，，，，，并提出了整改建议。。。。。。随后几天，，，，，，，，项目书记对整改建议举行了再检查，，，，，，，，通过一直的检查，，，，，，，，催促管理制度和步伐落到实处，，，，，，，，只管镌汰清静危害和隐患。。。。。。

管质量和抓环保

3月3日，，，，，，，，项目书记向导工程部长，，，，，，，，到现场检查防护栅栏装置质量问题。。。。。。他比照着工程部提供的《路基防护栅栏装置手艺标准》，，，，，，，，敌手艺交底举行了检查，，，，，，，，并沿线实地审查装置质量问题。。。。。。

“规范要求，，，，，，，，关于边坡角度大于36度的坡面接纳金属网片栅栏毗连两头混凝土栅栏，，，，，，，，小于36度的坡面严禁接纳直角金属网片，，，，，，，，必需装置混凝土栅栏。。。。。。你看，，，，，，，，这个切合要求吗？？？？？？”

“这个装置得不规范，，，，，，，，不切合手艺要求，，，，，，，，栅栏之间的误差偏大。。。。。。”工程部长答道。。。。。。

“手艺交底做了吗？？？？？？”，，，，，，，，“晚上集优德88官网网站底”。。。。。。

项目书记拿起手机拍了下质量有缺陷的工程照片，，，，，，，，对着现场手艺员说道，，，，，，，，“手艺交底很主要，，，，，，，，有了手艺交底，，，，，，，，就有了标准。。。。。。没了手艺交底，，，，，，，，工人不知道怎样做，，，，，，，，对证量无法包管，，，，，，，，很容易造成返工，，，，，，，，也容易引起步队后期扯皮。。。。。。请务必做好。。。。。。”

“规范要求，，，，，，，，栅栏底部距离地面高度不应大于5cm。。。。。。这个栅栏底部关闭的较好，，，，，，，，其他底部未关闭的要参照这个标准。。。。。。”，，，，，，，，项目书记随手拍下了质量好的工程照片，，，，，，，，并逐条逐项比照手艺标准检查了其他项目。。。。。。通过走访，，，，，，，，项目书记针对发明的问题对项目班子成员举行了转达，，，，，，，，并制订了整改步伐，，，，，，，，通过重复强调，，，，，，，，防护栅栏质量问题获得逐步改善。。。。。。

随后几天，，，，，，，，项目书记协同项目司理向导工程部、协调员、现场认真人，，，，，，，，对穿越河流的桥台举行了实地审查，，，，，，，，对河流里残废的钢护筒提出了手艺步伐，，，，，，，，对避免洪水破损桥台的部位安排了浆砌片石的施工步伐，，，，，，，，并对协调问题举行了专题安排，，，，，，，，以便项目顺遂通过情形保�；；；；て郎蟆！！！！！�

通过推进项目书记担当管理者代表事情，，，，，，，，五分公司渝万铁路项目部的团队合作意识进一步增强，，，，，，，，执行力获得了进一步强化。。。。。。项目书记体现，，，，，，，，“书记任管代是一种责任，，，，，，，，除了古板的党建事情、协调事情外，，，，，，，，项目书记有了管理者的身份，，，，，，，，越发切合现实的开展项目管理事情。。。。。。项目书记着重对管理系统运行的切合性评价，，，，，，，，强化监视职能和执行效果，，，，，，，，推进项目管理整体提升。。。。。。”

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