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立异驱动：打造企业升级新引擎

宣布时间：2016-07-01阅读次数：次

克日，，，，，，，，中国交建董事长刘起涛在《求是》杂志上揭晓《自主立异：引领国有企业生长的第一动力》。。。。。他在文中指出，，，，，，，，“国有企业要自动顺应经济生长新常态，，，，，，，，坚持把生长的基点放在立异上，，，，，，，，起劲做自主立异的‘领头羊’。。。。。”二航局始终坚持立异驱动生长，，，，，，，，立异推动提质增效，，，，，，，，打造了企业“升级版”，，，，，，，，走上了可一连生长蹊径。。。。。

二航局生长历史批注，，，，，，，，立异是优异企业的生长基因，，，，，，，，是引领企业生长的第一动力。。。。。二航局在每一个历史要害转折点，，，，，，，，都是依赖立异驱动，，，，，，，，抢占先机，，，，，，，，占领市�。。。。。�，，，，，，，走出了一条“从无到有，，，，，，，，从弱到强，，，，，，，，从优异到卓越”的生长蹊径。。。。。1990年，，，，，，，，二航局敢为天下先，，，，，，，，从口岸走向桥梁，，，，，，，，将水工手艺嫁接到特大型桥梁建设领域，，，，，，，，承建了黄石长江大桥，，，，，，，，通过20余年承建300多座有影响力的跨江、跨海、跨高峡大桥和公铁两用桥，，，，，，，，抢占了桥梁手艺至高点，，，，，，，，生长为“中国建桥国家队”。。。。。二航局参建桥梁界的“珠穆朗玛峰”---港珠澳大桥，，，，，，，，批注晰“有桥有二航”的品牌效应；；；；；；；；2005年，，，，，，，，二航局作为路外企业，，，，，，，，捉住国家开放铁路市场时机，，，，，，，，率先进入铁路市�。。。。。�，，，，，，，摸着石头过河，，，，，，，，掌握了铁路要害手艺和管理模式，，，，，，，，承揽26项铁路工程，，，，，，，，单线里程达1000公里，，，，，，，，生长为中国铁路建设主力军；；；；；；；；2007年，，，，，，，，二航局依赖中国交建“一体两翼”平台，，，，，，，，坚持“外洋优先”战略，，，，，，，，先后在亚洲、非洲、南美、欧洲等20个国家和地区，，，，，，，，开扩外洋营业，，，，，，，，生长为实验国家“走出去”战略的生力军；；；；；；；；稳步进入投资市�。。。。。�，，，，，，，立异PPP商业模式，，，，，，，，拓宽盈利渠道，，，，，，，，生长为优异“投资商”。。。。。总体而言，，，，，，，，立异是二航局生长为“中国最具影响力企业”的源动力，，，，，，，，没有立异，，，，，，，，就没有二航局的今天。。。。。拥有立异，，，，，，，，就能拥有二航局优美明天。。。。。

目今，，，，，，，，国企正处于转型升级、结构调解、深化刷新的要害时期，，，，，，，，修建施工企业只有起劲解决好主业不突出、同质化竞争严重、盈利水平不高等突出问题，，，，，，，，才华在未来竞争中掌握自动权。。。。。关于二航局来讲，，，，，，，，就是要坚持“五商优德88官网网站”战略，，，，，，，，依赖立异驱动，，，，，，，，起劲在专业资质、专利手艺、品牌效应、融资能力和立异团队等方面形成壁垒，，，，，，，，牢牢占领高端市场和价值链高端，，，，，，，，通过优质服务，，，，，，，，赢得主顾知足，，，，，，，，赚取丰富回报。。。。。关于目今而言，，，，，，，，企业依赖立异驱动，，，，，，，，要害要实现“三大”突破。。。。。

一是头脑突破，，，，，，，，提高自主立异意识。。。。。修建行业属于劳动麋集型行业，，，，，，，，企业通过拼人力、拼投入增添产泛起象较量普遍。。。。。许多工程管理还停留在“先干后算”，，，，，，，，“只管干不管算”的粗放式管理阶段，，，，，，，，这种“注重产值，，，，，，，，忽视产出”的古板“工”模式，，，，，，，，泯灭资源多，，，，，，，，投入大，，，，，，，，收益�。。。。。�，，，，，，，难以顺应现代管理需要。。。。。修建施工企业需要提高立异能力，，，，，，，，促使企业由劳动麋集型向手艺麋集型和知识麋集型转型升级。。。。。中国交建创造性提出“五商优德88官网网站”战略，，，，，，，，促使企业从低劳动本钱支持向高手艺支持升级，，，，，，，，从低端施事情业向高端工程产品升级，，，，，，，，从海内市场为主向海内国际两个市场并举转变升级，，，，，，，，从“承建商”向“投资商”升级。。。。。针对现实，，，，，，，，企业就是要致力打造全球着名的工程承包商、都会综合体开发运营商、特色房地产商和基础设施综合投资商。。。。。企业员工需要突破头脑禁锢，，，，，，，，培育商业头脑，，，，，，，，强化自主立异，，，，，，，，在各个领域、各个岗位举行循序渐进式刷新，，，，，，，，提高管理效率，，，，，，，，实现价值创造。。。。。总体而言，，，，，，，，立异就是要向管理要绩效，，，，，，，，向管理要效益，，，，，，，，要用经济效益来权衡和磨练立异的效果和管理的效果。。。。。

二是要害突破，，，，，，，，实现技管双向立异。。。。。没有焦点手艺，，，，，，，，企业易受制于人。。。。。中国交建在承建港珠澳大桥伊始，，，，，，，，外国公司索要15亿元天价咨询费，，，，，，，，断言“中国人不可”，，，，，，，，而中国交建通过自主立异，，，，，，，，研发新手艺、新工艺，，，，，，，，最终靠自己解决手艺难题，，，，，，，，掌握了自动权。。。。。二航局这些年来，，，，，，，，借助产学研融合生长之力，，，，，，，，通过“引进吸收再立异——手艺嫁接——自主立异”，，，，，，，，在长大桥梁建设、港航工程、隧道及地下工程、工程装备等领域掌握了焦点手艺，，，，，，，，形成了一批具有国际先进水平的特大型桥梁施工手艺和工艺，，，，，，，，提升了企业焦点竞争力，，，，，，，，在建桥领域占有先机。。。。。

企业要继续在焦点手艺上实现突破，，，，，，，，需要充分使用企业“五大主体”和“三大协同”立异平台，，，，，，，，瞄准天下桥梁科技前沿，，，，，，，，将手艺、管理、资金、人才等优势资源整合群集到“桥品牌”战略目的上，，，，，，，，做精做专做强桥梁主业，，，，，，，，通过一直攻克要害焦点手艺，，，，，，，，占领桥梁科技制高点，，，，，，，，引领桥梁科技生长。。。。。要通过手艺和品牌壁垒，，，，，，，，扩大桥梁市场占有率，，，，，，，，占领内陆和跨海，，，，，，，，海内和外洋两个市�。。。。。�，，，，，，，起劲生长为“海内一流，，，，，，，，天下着名”的桥梁建设企业；；；；；；；；要在管理立异上实现突破，，，，，，，，就要继续优化资源设置，，，，，，，，整合社会资源，，，，，，，，提高盈利能力，，，，，，，，借鉴修建标杆企业先进管理手段，，，，，，，，应用信息化平台和修建信息模子（BIM）手艺，，，，，，，，提高企业整体管理水平。。。。。通过打造先进的信息一体化平台，，，，，，，，推进信息化与生产谋划和营业管理的深度融合，，，，，，，，通过有用使用营业“大数据”，，，，，，，，推进企业细腻化管理，，，，，，，，提高管理效率。。。。。

三是人才突破，，，，，，，，打造顶尖立异团队。。。。。立异型人才匮乏是制约企业生长的突出瓶颈。。。。。企业要加着述育科技领武士才、国际化人才、立异型人才的力度，，，，，，，，在人才数目和质量上赶超行业标杆企业。。。。。通过重点工程项目、重大科技攻关、员工立异事情室、博士后科研事情站等平台，，，，，，，，有针对性地作育焦点立异团队和顶尖人才，，，，，，，，作育大批具有丰富理论功底和富厚工程管理履历的专家型人才，，，，，，，，将企业立异效果转化为现实生产力。。。。。企业要树立“以价值创造者为本”的人才理念，，，，，，，，尊重小我私家价值，，，，，，，，重视价值创造，，，，，，，，通过科学公正的人才考评系统，，，，，，，，让优异人才脱颖而出，，，，，，，，让价值创造者有时机、有职位、有尊严。。。。。

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