在外洋做工程，，，，，对“标准”的掌握，，，，，是质量管控的一大危害。。。。。“英美标准”的高要求和外地质料、检测水平的有限成为危害源头的矛盾体。。。。。关于在外洋事情了16年的魏立峰来说，，，，，体会更深，，，，，怎样捍卫质量，，，，，赢守信任，，，，，唯有专心。。。。。
最优异的中国工程师
2000年，，，，，魏立峰踏出国门到二航局孟加拉S-D桥项目。。。。。由于落伍，，，，，外地生产的地材切合要求的未几，，，，，作为质量羁系认真人，，，，，魏立峰便严酷的抓实原质料质量控制，，，，，确保工程质量。。。。。一次，，，，，魏立峰拒收了一批缺乏格原质料，，，，，外地质料供应商便带着几个流氓到他的办公室，，，，，用枪威胁他赞成验收质料，，，，，并对闻讯而来的咨工质量总监说Mr. WEI 向他们索要钱财。。。。。然而，，，，，一直着实的魏立峰给这位质量总监留下优异的印象，，，，，他不相信魏立峰会索贿。。。。。于是，，，，，咨工质量总监举行了一番视察，，，，，原来是认真质料检测的咨工打着魏立峰的牌子找质料商要钱。。。。。获得利益的质料咨工认可了供应商提供的质料，，，，，却没想到魏立峰检测缺乏格后会拒收，，，，，这才导致事务的爆发。。。。。事务获得了妥善处置惩罚。。。。。
这一次受威胁，，，，，却获得更无限的信任。。。。。咨工质量总监以为，，，，，在质料咨工赞成验收质料的情形下，，，，，魏立峰还能坚持以现实检测效果缺乏格拒收质料，，，，，这是值得高度信任的，，，，，因此便划定“只要是Mr. WEI 磨练通过的质料，，，，，无需再重新取样举行验证”。。。。。厥后业主召开的完工总结会上，，，，，这位来自印度的咨工质量总监点名表扬了魏立峰，，，，，说：“Mr. WEI是我见过的最优异的中国工程师。。。。。”
有Mr. WEI质量就定心
2003年，，，，，魏立峰调到巴基斯坦卡拉奇OP-II码头项目。。。。。项现在期码头引桥水下混凝土钻孔灌注桩施工为外包外地公司完成，，，，，其时的混凝土设计配合比由外地分包单位委托外地试验室出具，，，，，在拿到第三方设计的混凝土配合比时，，，，，魏立峰提出质疑，，，，，但种种缘故原由使该混凝土设计配合比获得项目咨工认可、批复。。。。。当项目部凭证该混凝土设计配合比举行第一根桩混凝土浇筑时，，，，，发明混凝土因塌损过快、基础无法从料斗内顺遂流出，，，，，从而导致混凝土第一次浇筑失败。。。。。鉴于钢筋笼已经下放，，，，，必需尽早完成桩身混凝土浇筑，，，，，魏立峰很是着急。。。。。
最初对第三方设计的混凝土配合比提出质疑后，，，，，魏立峰预料可能影响浇筑，，，，，便最先自行设计调试配合比。。。。。浇筑失败后，，，，，他又重新调试、检测自己设计的配合比，，，，，自己确认及格后，，，，，便去找咨工总监（聘自美国），，，，，希望能尽快批复该配合比，，，，，并赞成实时举行混凝土浇筑。。。。。
经由一番相同，，，，，咨工总监要求当天下昼亲自看魏立峰调试混凝土，，，，，举行检测。。。。。一番起劲，，，，，咨工总监认同了魏立峰设计的配合比，，，，，在魏立峰包管能抵达强度的情形下，，，，，终于赞成于当晚浇混凝土，，，，，并全程现场监控。。。。。最后的事实证实，，，，，魏立峰的混凝土设计配合比完全知足现场混凝土浇筑及强度要求，，，，，美国总监在与项目司理江富国交流时，，，，，高度赞美了魏立峰。。。。。厥后，，，，，酿成了只要Mr. WEI不在现。。。。。，，，，就不可举行混凝土浇筑。。。。。
OP-II项目完工，，，，，魏立峰脱离项现在的一天晚上，，，，，认真质料检测的咨工亲自开车到魏立峰的宿舍，，，，，划分给他的夫人、孩子和他送来了一份礼物。。。。。魏立峰说：“监理（咨工）给我送礼物，，，，，事情这么多年，，，，，我照旧第一次履历，，，，，这份友谊着实太重了。。。。。我想这应该是平时势情扎实了，，，，，外洋咨工信任所建设的情绪吧。。。。。”
在后续举行的巴基斯坦
KICT项目上，，，，，通过质料检测和试验治理，，，，，魏立峰和其时的副总监卡伊德也建设了优异的信任关系。。。。。来到二航局卡拉奇深水港项目部后，，，，，转岗当了业主现场司理的卡伊德见到魏立峰是项目质量工程师，，，，，便兴奋的对其他人说：“有Mr. WEI在这儿，，，，，质量可以定心了。。。。。”
16年的外洋事情中，，，，，魏立峰先后加入了10余个项目的试验检测治理事情。。。。。扎实的事情作风，，，，，规避了大宗英美标准要求下，，，，，大宗质料检测、混凝土配合比等方面难题带来的危害，，，，，一项项难题的解决，，，，，与咨工、业主的有用相同，，，，，建设了优异的信任，，，，，更主要的是树立“Mr. WEI 的品牌”信誉，，，，，为项目节约的本钱是不可随意估算的。。。。。
