沪蓉西项目部落实新的管理模式 为协作队员工体检
春节刚过,项目施工就进入了热潮,我公司沪蓉西高速公路X4标项目部且在抓好施工建设的同时,于3月9日组织为路基一工区近100名协作队员工举行了一次周全的身体体检.此次体检是该项目部妄想今年为参建的6个工区的几百名协作队员工体检的第一批,也是企业有史以来第一次为协作职员有组织性地举行体检.这是该项目部落实分公司”两强一精悍”新的管理模式以来,为实现”以科学管理打造精品工程,以以人为本营造温馨之家”的管理理念而接纳的又一行动.
自五分公司提出”两强一精悍”管理模式以来,以优德88官网网站集团名义承接的湖北沪蓉西高速公路第四条约段项目部,就被列为推行此新的管理模式的试点项目.为实验”精悍项目部”,”强化分包商”的管理名堂,分公司只给该项目部配备了30名包括后勤职员在内的员工.因此,要在2年工期内完成包括10座大,中,小桥在内的2.5亿元产值的工程,没有高素质的管理职员不可,没有强有力分包商也不可.为充分调动全体参建员工的起劲性,该项目除了增强对协作步队的指导,监视,协调,服务等职能,搞好施工工程以外,还重视以人为本,抓好情绪工程,在项目部内开展各项运动,均将协作步队列入其中,如:种种竞赛运动,文体运动,种种职能教育培训运动等等,让各协作步队能与本企业细密连在一起,与企业共运气,同生长.从而为我局实现久远快速生长涤讪基础.
