今年是优德88官网网站股份的“管理效益年”， ，，，，鄂东大桥B标项目部始终把规范项目管理作为提高企业效益， ，，，，宣传二航企业精神， ，，，，建设二航信誉品牌的主要事情来抓。。。 。 。 。。项目部联系现实， ，，，，凭证自身特点， ，，，，制订了一系列的管理步伐， ，，，，力争严中求精、求细、求实效。。。 。 。 。。在规范管理上， ，，，，项目部从工程管理和员工的绩效审核两个方面抓起， ，，，，取得了显著的效果。。。 。 。 。。
在工程管理上， ，，，，项目部凭证各工种、职能部分的特点， ，，，，将管理细化到质量、清静、物资、装备等各个方面， ，，，，制订了响应的制度， ，，，，并将责任明确到详细人。。。 。 。 。。
在质量上建设了以项目司理施志勇、总工周开国为主要认真人的质量小组。。。 。 。 。。各工区、分部也凭证本部工程特点， ，，，，建设了响应的质量小组， ，，，，凭证鄂东大桥建设指挥部提出的建天下级一流精品桥梁的标准， ，，，，制订了严酷的质量创优妄想和步伐， ，，，，形成完整的质量包管系统。。。 。 。 。。在详细的操作历程中， ，，，，鄂东大桥B标项目部坚持从计划、步伐、质料、工艺等方面严酷把关， ，，，，增强对每道施工工序的自检自测， ，，，，真正使质量管理从源头到历程所有处于受控状态。。。 。 。 。。2007年鄂东大桥B标项目部所施工的桩基所有为I类， ，，，，主塔、边跨墩身等混凝土的外观质量也没有易泛起的麻面、错台、冷缝、颜色纷歧等影响外观质量的问题， ，，，，获得众多专家的一致好评。。。 。 。 。。
在清静上， ，，，，鄂东大桥B标项目部做到人本化管理， ，，，，从培训、网络、步伐、防护、监视、赏罚六个方面抓起， ，，，，使清静生产事情做到了横向到边， ，，，，纵向究竟。。。 。 。 。。从进场以来， ，，，，清静生产380多天无任何事故。。。 。 。 。。今年7月， ，，，，由于长江上游一连暴雨， ，，，，长江水位一连上涨， ，，，，直接对项目部施工造成威胁。。。 。 。 。。针对长江大汛， ，，，，项目部未雨绸缪， ，，，，迅速做好了抗大汛的准备， ，，，，并于7月11日在项目部举行了以长江大汛为假设敌的防汛实战演习。。。 。 。 。。随后又凭证长江可能泛起的大洪， ，，，，在施工现场临江面筑起了一道共1500多米， ，，，，宽3米， ，，，，高2米的挡水堤， ，，，，用于抵御洪水， ，，，，确保施工。。。 。 。 。。7月下旬长江水位涨22米以上， ，，，，横跨施工现场近1米， ，，，，由于鄂东大桥B标项目部事先有了充分的准备， ，，，，施工生产照常举行， ，，，，镌汰损失达百万以上。。。 。 。 。。
在物资上， ，，，，鄂东大桥B标项目部严酷凭证有关规章制度执行。。。 。 。 。。大到装备， ，，，，小到缺乏10元的标识牌， ，，，，项目部都有明确的保会计， ，，，，详细的保管人， ，，，，并将管理情形直接与经济效益挂钩， ，，，，并且偿罚明确。。。 。 。 。。
在对员工的管理上， ，，，，鄂东大桥B标项目部针对已往在项目部保存的责任不明、审核不严、员工混日子、干好干坏一个样的被动管理时势， ，，，，坚决地推出了绩效审核。。。 。 。 。。将员工的总人为分为岗位人为和绩效人为两大块。。。 。 。 。。凭证员工每月的事情情形和业绩， ，，，，从本职事情、当月妄想、暂时交做事情、劳动纪律四个方面来审核。。。 。 。 。。事情效率经由员工自评， ，，，，分担向导初审， ，，，，项目司理复核后张榜决议绩效人为的几多。。。 。 。 。。绩效人为的实验由原来的能者多劳到能者多得。。。 。 。 。。该人为的推行， ，，，，极大地调动全体员工的起劲因素， ，，，，混日子的征象没有了， ，，，，干好干坏有了显着的标准和区别， ，，，，员工也由原来被动管理到自动自我管理， ，，，，员工明确了自己的责任， ，，，，在自动做好本职事情的同时， ，，，，起劲完成向导交办的其它事情。。。 。 。 。。鄂东大桥B标项目部的各项事情也收到显着的实效。。。 。 。 。。
鄂东长江公路大桥属国家重点工程， ，，，，主跨926米， ，，，，是天下上第三大斜拉桥。。。 。 。 。。该项目手艺含量高， ，，，，工序工艺重大， ，，，，被有关专家誉为“湖北第一桥”。。。 。 。 。。
