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学习型组织怎样“落地生根”？？？？？？

宣布时间：2010-11-12阅读次数： 次
    建设学习型组织是党鼎力大举提倡，，，，，，，率先垂范，，，，，，，在全社会中爆发主要影响的价值理念，，，，，，，也是企业顺应新形势，，，，，，，提高一连竞争力的主要途径。。。。。。学习型组织怎样在下层落地生根，，，，，，，着花效果，，，，，，，成为企业各级向导干部和员工的自觉行为呢？？？？？？
      首先，，，，，，，要建设好硬情形。。。。。。这犹如作育孩童念书习惯，，，，，，，先为他准备一本书，，，，，，，书的包装、内容、形式尽可能迎合他的喜欢，，，，，，，让他一看到书，，，，，，，激起念书的激动和欲望。。。。。。建设硬情形，，，，，，，要在职员、经费和时间上给予支持和包管，，，，，，，一直改善学习设施和基础设置，，，，，，，营造浓重的学习情形。。。。。。项目部建设之初，，，，，，，即可安排恬静温馨的阅览室，，，，，，，添置种类齐全的书籍，，，，，，，建设学习流程和制度，，，，，，，设置高效便捷的信息网络管理平台和交流相同平台（如RTX、QQ群、视频聚会系统等），，，，，，，开办知识橱窗、报刊、设立电子信息屏，，，，，，，让学习者进入情形，，，，，，，就能轻松快捷获取种种信息和营业知识。。。。。。
       其次，，，，，，，要建设好软情形。。。。。。孩童最先念书后，，，，，，，还要通过妄想、树模、催促、审核、赏罚等一系列步伐，，，，，，，自觉念书时赞赏他，，，，，，，不想念书时陪着让他读，，，，，，，写出好文章奖励他，，，，，，，点点滴滴、日积月累最终养成学习好习惯。。。。。。抓好软情形建设，，，，，，，就犹如作育孩童的念书习惯，，，，，，，需要一个长期而缓慢的历程，，，，，，，需要对目今企业及行业的整体情形有一个充分而准确的掌握，，，，，，，企业应该学习什么？？？？？？怎样学习？？？？？？员工对学习持何种态度？？？？？？怎样作育员工的学习习惯？？？？？？怎样提高学习的效果？？？？？？学习效果怎样转化？？？？？？等等。。。。。。通过视察研究，，，，，，，制订详细学习妄想，，，，，，，明确学习内容，，，，，，，建设学习机制，，，，，，，接纳向导干部带动学、交流讨论指导学、教育培训提高学、手艺交锋活中学、检查审核催促学、赏罚明确激励学等多管齐下，，，，，，，影响和发动全体员工的惯性学，，，，，，，以至乐于学。。。。。。通过软情形的熏陶，，，，，，，使学习成为员工的习惯、需要和享受。。。。。。
       再者，，，，，，，学习要有效果。。。。。。学习的目的全在于应用，，，，，，，在于提高事情能力，，，，，，，增强企业竞争力。。。。。。通过对现代科技知识的学习，，，，，，，相识和掌握偕行业最先进的科技效果和管理履历，，，，，，，提高立异能力，，，，，，，增进企业生长前进。。。。。。在学习历程中，，，，，，，要理论联系现实，，，，，，，将学习与员工的职业妄想团结，，，，，，，与解决企业现实问题相团结，，，，，，，实验标杆式管理。。。。。。这就要求通过对标学习，，，，，，，视察先进企业在产品、服务和事情流程等方面的绩效与实践、行业领先者的最佳管理模式，，，，，，，剖析自身缺乏，，，，，，，模拟先进，，，，，，，逾越先进，，，，，，，最后抵达卓越。。。。。。只有学有所成，，，，，，，学有所获，，，，，，，才会一直增强学习愿望，，，，，，，扩充学习资源，，，，，，，分享学习效果，，，，，，，使学习成为循环之水，，，，，，，活力之泉，，，，，，，一直提升组织的生命力和竞争力。。。。。。
       建设学习型组织是我们配合的追求和一致愿望，，，，，，，需要我们每小我私家配合起劲，，，，，，，坚韧不拔，，，，，，，将学习落实到详细行动中。。。。。。当硬件和软件有了强有力的支持，，，，，，，学习成了自主行为，，，，，，，学习型组织将生生不息！
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