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学习型组织怎样“落地生根”？？ ？？？

宣布时间：2010-11-12阅读次数： 次
    建设学习型组织是党鼎力大举提倡， ，，，，，率先垂范， ，，，，，在全社会中爆发主要影响的价值理念， ，，，，，也是企业顺应新形势， ，，，，，提高一连竞争力的主要途径 。。。。。。学习型组织怎样在下层落地生根， ，，，，，着花效果， ，，，，，成为企业各级向导干部和员工的自觉行为呢？？ ？？？
      首先， ，，，，，要建设好硬情形 。。。。。。这犹如作育孩童念书习惯， ，，，，，先为他准备一本书， ，，，，，书的包装、内容、形式尽可能迎合他的喜欢， ，，，，，让他一看到书， ，，，，，激起念书的激动和欲望 。。。。。。建设硬情形， ，，，，，要在职员、经费和时间上给予支持和包管， ，，，，，一直改善学习设施和基础设置， ，，，，，营造浓重的学习情形 。。。。。。项目部建设之初， ，，，，，即可安排恬静温馨的阅览室， ，，，，，添置种类齐全的书籍， ，，，，，建设学习流程和制度， ，，，，，设置高效便捷的信息网络管理平台和交流相同平台（如RTX、QQ群、视频聚会系统等）， ，，，，，开办知识橱窗、报刊、设立电子信息屏， ，，，，，让学习者进入情形， ，，，，，就能轻松快捷获取种种信息和营业知识 。。。。。。
       其次， ，，，，，要建设好软情形 。。。。。。孩童最先念书后， ，，，，，还要通过妄想、树模、催促、审核、赏罚等一系列步伐， ，，，，，自觉念书时赞赏他， ，，，，，不想念书时陪着让他读， ，，，，，写出好文章奖励他， ，，，，，点点滴滴、日积月累最终养成学习好习惯 。。。。。。抓好软情形建设， ，，，，，就犹如作育孩童的念书习惯， ，，，，，需要一个长期而缓慢的历程， ，，，，，需要对目今企业及行业的整体情形有一个充分而准确的掌握， ，，，，，企业应该学习什么？？ ？？？怎样学习？？ ？？？员工对学习持何种态度？？ ？？？怎样作育员工的学习习惯？？ ？？？怎样提高学习的效果？？ ？？？学习效果怎样转化？？ ？？？等等 。。。。。。通过视察研究， ，，，，，制订详细学习妄想， ，，，，，明确学习内容， ，，，，，建设学习机制， ，，，，，接纳向导干部带动学、交流讨论指导学、教育培训提高学、手艺交锋活中学、检查审核催促学、赏罚明确激励学等多管齐下， ，，，，，影响和发动全体员工的惯性学， ，，，，，以至乐于学 。。。。。。通过软情形的熏陶， ，，，，，使学习成为员工的习惯、需要和享受 。。。。。。
       再者， ，，，，，学习要有效果 。。。。。。学习的目的全在于应用， ，，，，，在于提高事情能力， ，，，，，增强企业竞争力 。。。。。。通过对现代科技知识的学习， ，，，，，相识和掌握偕行业最先进的科技效果和管理履历， ，，，，，提高立异能力， ，，，，，增进企业生长前进 。。。。。。在学习历程中， ，，，，，要理论联系现实， ，，，，，将学习与员工的职业妄想团结， ，，，，，与解决企业现实问题相团结， ，，，，，实验标杆式管理 。。。。。。这就要求通过对标学习， ，，，，，视察先进企业在产品、服务和事情流程等方面的绩效与实践、行业领先者的最佳管理模式， ，，，，，剖析自身缺乏， ，，，，，模拟先进， ，，，，，逾越先进， ，，，，，最后抵达卓越 。。。。。。只有学有所成， ，，，，，学有所获， ，，，，，才会一直增强学习愿望， ，，，，，扩充学习资源， ，，，，，分享学习效果， ，，，，，使学习成为循环之水， ，，，，，活力之泉， ，，，，，一直提升组织的生命力和竞争力 。。。。。。
       建设学习型组织是我们配合的追求和一致愿望， ，，，，，需要我们每小我私家配合起劲， ，，，，，坚韧不拔， ，，，，，将学习落实到详细行动中 。。。。。。当硬件和软件有了强有力的支持， ，，，，，学习成了自主行为， ，，，，，学习型组织将生生不息！
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