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未雨绸缪，，，，，洪都大桥为新的一年做准备

宣布时间：2008-01-04阅读次数： 次
     2007年12月27日18：40，，，，，洪都大桥项目部召开职工大会，，，，，就即将已往的一年举行总结，，，，，对新的一年作出妄想和安排。。。。。。。
    2007年，，，，，该项钠獒牢围绕年度事情目的、生产妄想和项目运行中的现真相形起劲有用地开展事情。。。。。。。由于业主招标、拆迁等缘故原由，，，，，该工程直到2006年12月1日才开工，，，，，凭证终年施工水位情形，，，，，主墩承台基础务必在4月尾赣江水位上涨前出水。。。。。。。中标后，，，，，项目部迅速组织职员装备进场，，，，，大临与主体结构同步开工，，，，，用了缺乏1个月时间完成两岸近500m钢栈桥的施工；；；；；； ；通过合理的施工组织，，，，，计划优化，，，，，增添钢吊箱数目，，，，，并将钢吊箱由原来的散拼改为整体吊装，，，，，不到三个月，，，，，3月10日完玉成部100根桩基施工；；；；；； ；一百天内，，，，，4月10日即完玉成部承台施工；；；；；； ；4月30日完成所有水中墩的第一节墩身施工，，，，，实现了洪水来临前墩身出水的目的。。。。。。。这一事情的完成标记着大桥的施工已不再受赣江水位的影响，，，，，清静度过了赣江的桃花汛。。。。。。。在业主高压线不可准时拆除，，，，，严重地影响到原钢箱梁顶推计划实验的情形下，，，，，该项目不等不*，，，，，起劲与业主等有关方面举行有用相同，，，，，对原钢箱梁顶推计划举行了重大变换，，，，，不但彻底解决了项目施工受制于高压线的拆除，，，，，还为改变项目的经济状态打下了基础。。。。。。。只管业主钢箱梁招标等影响工期三个半月，，，，，但项目部仍不懈起劲，，，，，起劲与业主、钢箱梁制造商——江苏中泰举行探讨，，，，，增强现场管理，，，，，加速箱梁顶推进度，，，，，为完玉成年施工产值创造了有利条件。。。。。。。
    到2007年12月27日为止，，，，，该项目部清静生产392 天，，，，，完成生产产值15200元万（为年度产值妄想的106%），，，，，产品及格率100%，，，，，产品外观令人知足。。。。。。。
    该项目的各项事情包括施工进度、清静管理、质量控制、文明施工以及项目党建、廉政建设和项目文化建设等各方面的事情均获得了业主、监理和外地政府的充分一定。。。。。。。他们多次在差别的场合体现：“二航局是‘国家队’，，，，，是‘各人’风范，，，，，干的工程我们定心！”。。。。。。。南昌市市委书记余欣荣率队现场检查时，，，，，情不自禁地说：“墩子做的漂亮”，，，，，给该项目以高度的评价：“二航局是一支手艺过硬、善打硬仗的步队”。。。。。。。 该部今年在南昌市建设工程质量监视执法检查中，，，，，从 284项修建工程中脱颖而出，，，，，成为九个受到转达表扬的企业中唯逐一家桥梁建设单位，，，，，并作为江西省迎接国家建设部质量、清静执法大检查中推荐的桥梁建设受检代表单位。。。。。。。江西电视台、南昌电视台等媒体对此举行了专题报道。。。。。。。
    会前，，，，，该项目部各部、室和工区凭证项目部的要求对2007年的事情举行了认真总结。。。。。。。12月26日，，，，，项目班子召开专题聚会对项目部的各项事情举行周全的总结，，，，，并就新一年的事情安排统一了头脑。。。。。。。
    聚会由项目司理徐斯林主持，，，，，项目各分担向导就工程手艺、现场生产、本钱效益、党建、工会等几方面举行总结、剖析，，，，，对2008年的事情举行安排，，，，，并指出在新的一年里需要起劲提高的地方。。。。。。。徐司理对项目全体员工的辛勤劳动给予了赞许和一定，，，，，指出08年的事情重点是主塔、上构和引桥施工三大块，，，，，强调要以节点进度、项目工期为主线，，，，，做到手艺先行，，，，，职员、装备、物资准备充分，，，，，抓好现场管理事情和本钱控制事情。。。。。。。希望全体员工戒骄戒躁，，，，，配合起劲，，，，，继续发挥团结、民主、科学的团队精神，，，，，为建设洪都金桥孝顺自己的力量。。。。。。。
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