4月21日， ，，，，，，分公司司理王世峰与机关本部各部分认真人正式签署了2008年部分目的管理责任书， ，，，，，，继续将目的管理和绩效审核制度在分公司本部深入推进。。 。。。 。 。。
这是分公司正式推行目的管理制度的第二年， ，，，，，，经已往年一年的探索和实践， ，，，，，，各部分在管理运营、组织生长、危害控制、管理用度控制、一样平常事情及暂时使命处置惩罚等各方面效果显著， ，，，，，，事情效率获得很大提高， ，，，，，，而目的管理与绩效挂钩， ，，，，，，对引发员工事情热情具有起劲意义。。 。。。 。 。。
该责任书的签署是为进一步增强本部职能建设， ，，，，，，强化激励约束机制， ，，，，，，增强管理事情的有用性， ，，，，，，确保分公司2008年各项谋划管理目的得以顺遂实现。。 。。。 。 。。责任书为每个部分确定了详细详细的年度目的及审核权重， ，，，，，，部分认真人必需将年度事情目的举行细化量化， ，，，，，，将详细事情使命按季（月）度剖析落实到部分各岗位， ，，，，，，力争实现细腻化管理。。 。。。 。 。。而各岗位目的完成情形将作为员工绩效审核的主要依据， ，，，，，，即目的管理与员工绩效审核相团结， ，，，，，，实验严酷的季度考评与年终审核制度。。 。。。 。 。。
去年目的管理制度在分公司的正式推行， ，，，，，，为各部分事情搭建了一个偏向性的平台和框架， ，，，，，，总体而言是一个乐成的实验， ，，，，，，但在执行力和历程控制方面稍有欠缺。。 。。。 。 。。与去年相比， ，，，，，，分公司在2008年将目的管理制度进一步完善， ，，，，，，突出几大亮点：一是目的设定越发科学， ，，，，，，制订详细详细的量化标准和审核标准， ，，，，，，并且目的的设定不空不泛， ，，，，，，是“跳起来、够得着”通过起劲可以实现的指标 ；；；；；二是注重赏罚并举， ，，，，，，以激励为主， ，，，，，，正面指导员工， ，，，，，，充分验展部分的主观能动性 ；；；；；三是进一步强化了目的的历程管理， ，，，，，，一改已往年终述职的模式， ，，，，，，按季度就要害指标举行述职， ，，，，，，目的管理小组跟踪抽查， ，，，，，，着重监视。。 。。。 。 。。
为此， ，，，，，，分公司本部管理执行力效能监察运动也在统一时间正式启动。。 。。。 。 。。该运动有针对性地以强化执行力为手段， ，，，，，，细密围绕强化本部职能的目的， ，，，，，，增强本部效能建设和历程控制， ，，，，，，建设良性事情机制， ，，，，，，从而确保部分担理目的的顺遂实现。。 。。。 。 。。为扭转执行力不敷和历程控制薄弱的时势， ，，，，，，将部分目的管理制度与效能监察有机团结， ，，，，，，是分公司2008年在细腻化绩效管理方面的一项重点特色事情。。 。。。 。 。。
