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广昆铁路项目规范架子队管理

宣布时间：2008-11-07阅读次数： 次
    10月7日9时58分，，，，， ，由公司认真施工的广昆铁路二标三棵树隧道斜井正洞里响起了开挖进尺的喜炮声，，，，， ，全场施工机械启动鸣笛各自举行施事情业，，，，， ，出渣班以最快速率往洞外输出了一车渣土。。。。。这标记着二标段也是广昆铁路全线第一个由施工单位组建的架子队降生，，，，， ，并最先凭证架子队模式举行施工生产，，，，， ，同时也预示着二标段在生产管理、施工进度、清静质量控制等方面将向更高更好的条理迈进。。。。。
    实验架子队模式组织施工生产管理，，，，， ，是铁道部2008年建设事情聚会精神和昆明铁路局广通建设指挥部的要求，，，，， ，也是新形势下铁路建设的需要。。。。。从3月起，，，，， ，铁道部、昆明铁路局及广通铁路建设指挥部就陆续发文，，，，， ，要求铁路建设各施工单位作废分包、组建架子队，，，，， ，按架子队模式组织施工生产。。。。。接到文件通知后，，，，， ，广昆铁路工程二标指挥部向导高度重视，，，，， ，多次召开组建架子队专题研究会，，，，， ，于4月建设了以指挥长肖继生为组长的架子队向导小组，，，，， ，设立了架子队管理办公室，，，，， ，专门认真架子队的组建及一样平常管理事情。。。。。
    本着“统一直导，，，，， ，分级管理，，，，， ，分工认真，，，，， ，部分协作”的原则，，，，， ，广昆项目拟实验两级架构管理，，，，， ，即：“广昆铁路工程指挥部”是项目的焦点管理团队，，，，， ，施工现场以管理、手艺和生产主干职员为管理层，，，，， ，以劳务作业职员为作业层，，，，， ，凭证“架子队”模式管理。。。。。
    广昆项目设指挥长、常务副指挥长、总工、副指挥长各一人，，，，， ，下设工程部、安质部、设物部、计合部、中心试验室、丈量室、超前地质预告与监控量测视察室、混凝土供应站，，，，， ，对各部分、职员都明确了分工与职责。。。。。指挥部建设健全了种种管控制度，，，，， ，对工程所需的装备、物资、职员举行统一组织与调配，，，，， ，对清静、质量、进度、本钱、环举荐行全方位管控。。。。。在架子步队管理上，，，，， ，严酷凭证行业标准和企业制度增强对其控制和历程监视。。。。。现场架子队设置队长、副队长、手艺认真人及手艺、质量、清静、试验、质料等管理职员，，，，， ，要害岗位职员均由指挥部派遣具有响应作业手艺的正式员工担当，，，，， ，作业层劳务工经由岗位培训及格后编入到其它岗位。。。。。同时，，，，， ，要求正式员工施展“传帮带”的作用，，，，， ，对劳务工教其手艺，，，，， ，授其要领，，，，， ，使所有作业职员都获得了岗前培训，，，，， ，资助劳务工快速生长。。。。。
    现在，，，，， ，广昆铁路二标段已组建架子队6个，，，，， ，通过两级管理，，，，， ，将严酷用工制度、规范用工行为，，，，， ，把劳务步队纳入规范化管理，，，，， ，做工程实验真正做到“细腻化管理、标准化管理”。。。。。
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