关于施工企业来讲，， ，，，，，百分之七十以上的本钱是装备和质料本钱，， ，，，，，工程一上马，， ，，，，，各个项目的质料采购问题成为“十万迫切”的大事，， ，，，，，面临棘手的问题，， ，，，，，采购职员往往搜肠刮肚寻找种种质料的供应商，， ，，，，，遇到几个标段同时开工，， ，，，，，泛起质料求过于供时的卖方市场时，， ，，，，，采购职员还要跑断腿、磨破嘴，， ，，，，，费尽周折举行所需质料的采购事情。 。。 。。而单唯一个项目的采购数目很难组成大宗物资生产商的下线，， ，，，，，在招投标历程中往往只能吸引一些“小鱼”“小虾”的经销商的注重，， ，，，，，很难引来一些大生产厂商的眼球。 。。 。。无法施展大宗采购物资的性价优势。 。。 。。
与此同时，， ，，，，，作为五分公司下属企业的物资公司却始终彷徨于小批量的周转质料租赁和小型加工等有限的市场，， ，，，，，不可获得长足的生长。 。。 。。一方是辽阔的物资质料需求市场，， ，，，，，一方是专业资源较量富厚却随处“找饭吃”的物资公司，， ，，，，，面临集中生产和疏散消耗这种一直展现的矛盾，， ，，，，，建设一个高效的、低本钱毗连集中生产和疏散消耗的系统势在必行。 。。 。。凭证局关于物资管理刷新的有关要求，， ，，，，，2008年6月6日五分公司物流中心经由主要准备后将原物资质料站（对外仍称物资公司）改建成“物流中心”。 。。 。。物流中心正式挂牌后面临新的管理模式、运行流程举行了大胆的实验，， ，，，，，通过一年的有用运行，， ，，，，，取得了喜人的效果！
明确“物流中心”定位，， ，，，，，理顺生长头脑，， ，，，，，扫除生长障碍
物流中心建设初期，， ，，，，，关于项目部和物流中心在物资采购方面的利益分派问题双方各持己见，， ，，，，，爆发了大宗的争议，， ，，，，，若是这个关系不睬顺，， ，，，，，后续的合作将面临重重难题，， ，，，，，关于来自内部的“纷争”，， ，，，，，分公司向导高度重视，， ，，，，，经由普遍征求意见后，， ，，，，，最终将物流中心定位为“为全分公司服务的物资管理专业机构”，， ，，，，，提出大宗物资集中采购，， ，，，，，物流中心供应实验“0利润”审核，， ，，，，，强召集中采购规模，， ，，，，，让利于项目； ；；；；；另一方面分公司加大物资集中采购羁系力度，， ，，，，，增进集中采购规模的一直扩大，， ，，，，，从而充分验展规模采购的优势，， ，，，，，降低企业本钱。 。。 。。
2008年底，， ，，，，，物流中心本着坦城合作、优质服务这一对内思绪和差别化的对外营销思绪，， ，，，，，很快翻开了五分公司重点片区——贵州片项目的市场，， ，，，，，承接了4.5万吨钢筋供应条约，， ，，，，，成为大型钢铁企业——水钢集团的一级代理商，， ，，，，，牢靠了合作关系，， ，，，，，为项目部降低了约300万采购本钱，， ，，，，，集中采购的优势展现出来，， ，，，，，获得项目全方位的认可和一定。 。。 。。
由于大宗物资采购中，， ，，，，，资金需求量大，， ，，，，，物流中心在采购中没有能力垫付云云巨额的资金，， ，，，，，若依赖各项目集资后支付也保存时间滞后、汇总资金难等问题，， ，，，，，分公司向导在相识这一问题后，， ，，，，，决议通过由分公司财务结算中心增强联动支付，， ，，，，，解决了资金问题，， ，，，，，确保物流中心正常实验采购。 。。 。。
“大物流”助推企业生长
戎马未动，， ，，，，，粮草先行，， ，，，，，为了更好的服务于项目生产，， ，，，，，理顺关系后的物流中心严阵以待，， ，，，，，确立了响应的目的，， ，，，，，成为助推企业快速生长的一支生力军。 。。 。。
——实验大宗物资集优德88官网网站易和集中采购管理，， ，，，，，降低生产本钱
围绕大宗物资集优德88官网网站易和集中采购管理，， ，，，，，物流中心做了大宗事情，， ，，，，，通过仔细研究分公司物资管理刷新的文件精神，， ，，，，，找准事情的基本偏向，， ，，，，，确定新模式下的管理系统和管理流程，， ，，，，，举行响应机构设置，， ，，，，，在原有部分的基础上，， ，，，，，为配套集中采购的管控，， ，，，，，物流中心建设生意中心、周转质料部、钢材和砼质料部、桥梁专用质料部等部分，， ，，，，，细化了各职能部分的职责，， ，，，，，打造“高、精、尖、专”的物流职员。 。。 。。
为了寻找到质量最优、价钱最低的货源，， ，，，，，物流中心建设了招投标中心，， ，，，，，通过对供货商的筛选，， ，，，，，建设周全系统的供货商数据库，， ，，，，，将供应与生产有机的融合在一起，， ，，，，，将物流中心打造成强盛的枢纽，， ，，，，，掌握着买方和卖方行情的物流中心，， ，，，，，在举行集优德88官网网站易时如鱼得水，， ，，，，， 游刃有余。 。。 。。09年阻止现在为止，， ，，，，，已实现钢材集中招（议）标7万吨，， ，，，，，混凝土2万吨，， ，，，，，中心使命最岑岭时抵达天天都有生意。 。。 。。
在物流集优德88官网网站易和采购中，， ，，，，，为了预防操作中的不规范，， ，，，，，物流中心严管严控，， ，，，，，包管了物流中心康健运作，， ，，，，，通过“三监视、一确保”的目的目的，， ，，，，，让上级纪委、物资部等机构加入招议标历程； ；；；；；确保项目全程加入，， ，，，，，在各个环节知情的情形下，， ，，，，，监视生意中心的事情和强化物流中心专门招标向导小组，， ，，，，，增强内部监视，， ，，，，，不搞一言堂的三方监视系统，， ，，，，，实现生意行为果真、透明、规范。 。。 。。运行一年来，， ，，，，，项目实现新开工项目大宗物资（50万元以上）集中采购率100％，， ，，，，，项目投拆率为零。 。。 。。
——增强专业打包管理，， ，，，，，确保项目物资消耗获得有用管控。 。。 。。
物资专业打包就是从条约签署之日起，， ，，，，，物流中心实验采购供应到现场的一站式服务，， ，，，，，实现项目物资管理统一化、专业化、规范化。 。。 。。项目部只需将每月使用的质料妄想、规格、型号等手艺参数报物流中心备案，， ，，，，，物流中心会凭证质料的数目及手艺参数，， ，，，，，启动招投标程序，， ，，，，，在众多的及格供应商中，， ，，，，，按最优价钱、最优服务态度，， ，，，，，从切合手艺要求的产品的质量中筛选及格供应商，， ，，，，，按项目要求的时间供货到位实验物资集中采购。 。。 。。
专业打包的优势是让专业人管专业事，， ，，，，，降低生意本钱，， ，，，，，镌汰消耗，， ，，，，，增添利润，， ，，，，，提高物资综合管理运营效率，， ，，，，，增强企业市场的竞争力。 。。 。。在刚开工不久的江西金溪湖大桥项目部，， ，，，，，工期虽只有短短3个月，， ，，，，，但主要质料钢材需要量却抵达7000吨！工期异常主要，， ，，，，，物资采购程序却还要严酷凭证流程来执行。 。。 。。面临这种情形，， ，，，，，物流中心施展了专业优势，， ，，，，，只要由项目物资职员每周一上报一份金溪湖大桥的《主要质料动态表》，， ，，，，，种种物资用料便会实时采购准时到货，， ，，，，，为项目抢工解了燃眉之急。 。。 。。
阻止现在，， ，，，，，物流中心已乐成的与武汉二七大桥项目部、江西鹰潭大桥项目部、贵州八标项目部、汕昆高速公路贵州板坝到江底土建工程T17标项目部、江西石虎塘项目部、包头黄河特大桥项目，， ，，，，，江西金溪湖大桥等七个项目部签署了物资管理打包协议。 。。 。。
对刚开工的打包项目部，， ，，，，，物流中心除了凭证项目的现真相形起劲设置物资职员外，， ，，，，，还委派一名生产副司理坐阵指挥，， ，，，，，指导项目物资前期筹找事情，， ，，，，，为工程周全铺开提供顽强后援。 。。 。。
——增强周转质料管理，， ，，，，，确保国有资产保值增值。 。。 。。
近两年物资质料站（物资公司）在周转质料储备和管理方面取得了长足的生长，， ，，，，，特殊是物流中心建设后，， ，，，，，通过合理提高资源储备，， ，，，，，更是加速了物流中心生长程序。 。。 。。优质资产之一的贝雷片从当初的不到一千片，， ，，，，，迅速生长到现在的近15000片，， ，，，，，钢管桩和钢管支架从当初的几百吨生长到现在的近一万吨，， ，，，，，和已往相比物流中心再也裁β因没有销路而导致产品积压。 。。 。。
购置了大宗的资产，， ，，，，，怎样将资产盘活，， ，，，，，确保资源高效使用，， ，，，，，是物流中心必需解决的问题之一。 。。 。。物流中心依托分公司平台，， ，，，，，协同分公司物资部，， ，，，，，以深入项目策划为管控要点，， ，，，，，一方面严酷执行相关管理划定，， ，，，，，另一方面急工程之所急，， ，，，，，起劲为项目提供质优价廉的资源，， ，，，，，从而在解决项目需求的同时，， ，，，，，确保资产盘活率不低于85%的目的，， ，，，，，实现资产的保值增值，， ，，，，，盘活资产也为物流中心带来了可观的经济收益。 。。 。。
现在通过项目所报的需求物流中心可以凭证项目提供所需，， ，，，，，实时举行质料周转，， ，，，，，形成顺畅的周转渠道。 。。 。。同时，， ，，，，，物流中心还通过作育人才，， ，，，，，扩大市场，， ，，，，，争取到分公司的支持，， ，，，，，将挂蓝等专用周转质料定心交给物流中心管理，， ，，，，，经由短期迅猛的生长，， ，，，，，物流中心迅速充分了实力，， ，，，，，为企业久远生长储备了大宗的优质资源。 。。 。。
物流中心的乐成运作也使许多企业看准这块资源，， ，，，，，面临外界企业的诚肯相邀，， ，，，，，物流中心本着“以内部为主，， ，，，，，兼顾市场”的营销理念，， ，，，，，将服务着眼于项目部，， ，，，，，获得了项目的普遍赞许。 。。 。。
整合社会资源 走专业化蹊径
把供应和生产链条融合在一起，， ，，，，，建设一个高效、低本钱毗连着集中生产和疏散消耗的配合体是物流中心的职责之一，， ，，，，，为了更好的整合社会资源，， ，，，，，物流中心一直优化职员组成，， ，，，，，实现让懂专业的人做专业的事，， ，，，，，一方面物流中心向上级申请，， ，，，，，扩大物资专业大学生的任命比例，， ，，，，，另一方面物流中心铺开思绪，， ，，，，，整合社会资源，， ，，，，，增强高素质专业职员的聘用，， ，，，，，强化步队建设，， ，，，，，逐步打造一支规模约150人的高素质专业团队，， ，，，，，实现人力资源内部需求有包管，， ，，，，，外部开拓有力量的物流人才步队，， ，，，，，为物流中心的久远生长涤讪坚实的基础，， ，，，，，确保企业较强的顺应能力和竞争能力。 。。 。。
物流中心在完善专业化水平的同时，， ，，，，，一直提高种种配套场合的建设和谋划网络的打造，， ，，，，，在贵州市场，， ，，，，，凭证施工网点及交通情形，， ，，，，，物流中心在贵阳、都匀设立客栈，， ，，，，，并与外地较有实力的经销商签署资源互补合作协议，， ，，，，，为准确掌握市场价钱行情，， ，，，，，提前举行展望和对妄想内资源合理储备提供了基础包管。 。。 。。厦蓉高速BT4标、BT23标、贵都八标不但利有物流中心提供较其他经销商更低的报价，， ，，，，，有用降低了项目质料本钱并且还使用物流中心设立客栈的优势，， ，，，，，将部分质料暂时堆放在客栈中，， ，，，，，解决了质料堆场的后顾之忧，， ，，，，，实现资源共享，， ，，，，，提高了资源的使用率。 。。 。。
2005年至2008年四年间，， ，，，，，由物资公司、物资质料站到物流中心，， ，，，，，产值增添11倍，， ，，，，，利润增添近15倍，， ，，，，，尤其是经由最近一年的生长，， ，，，，，物流中心的专业化使人力、财力、物力、手艺等资源获得科学设置，， ，，，，，包管了种种物资的顺畅流通，， ，，，，，让人尽其能，， ，，，，，物尽其用，， ，，，，，实现效益的最大、最优化，， ，，，，，完成了洗手不干跨跃式的生长，， ，，，，，各方面实力获得了亘古未有的提升，， ，，，，，2008年首次摘得分公司先进党支部、五好班子、优异班长、优异管理者等整体和小我私家殊荣。 。。 。。
建设一年的物流中心，， ，，，，，在新的起点上一直逾越自我、追求卓越，， ，，，，，与企业生长形成同磁共振的良性互动效应，， ，，，，，依附着锐意进取的刷新精神和拓荒的立异意识，， ，，，，，沿着“走专业化蹊径”的这一生长偏向，， ，，，，，正在起航…
