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输赢在工期 成败在质量

宣布时间：2010-03-26阅读次数： 次
     2010年 ， ，，，，，，关于太中银铁路清徐制梁场来说是攻坚之年 ， ，，，，，，业主下达了6月15日之前必需完成梁场合有T梁预制的工期要求 ， ，，，，，，半年之内梁场必需完成一千多片32m、24mT梁预制使命。。。。。 。。。使命下达后 ， ，，，，，，因山西冬季2月份仍是零下十几度的严冷天气 ， ，，，，，，梁场全体员工为了保工期保质量 ， ，，，，，，舍小家顾各人 ， ，，，，，，施展二航铁军精神 ， ，，，，，，与严寒做斗争 ， ，，，，，，与时间赛跑 ， ，，，，，，确保月度使命完成。。。。。 。。。
     为了包管冬期施工质量 ， ，，，，，，项目部预先作好了准备事情：凭证年度妄想和施工组织设计 ， ，，，，，，确定冬期施工的工程项目和工程数目； ；；；；； ；网络工地气象台（站）历年气象资料 ， ，，，，，，设置工地气象视察点 ， ，，，，，，建设视察制度 ， ，，，，，，实时掌握气象转变情形。。。。。 。。。落实有关工程质料、防寒物资、能源和机具装备。。。。。 。。。体例冬期施工计划及手艺步伐 ， ，，，，，，对有关职员举行手艺交底或培训。。。。。 。。。
     在施工中凭证质量管理标准化 ， ，，，，，，严酷执行质量包管步伐 ， ，，，，，，严把质量关 ， ，，，，，，起劲开展质量考评运动 ， ，，，，，，建设了“冬期施工质量管理向导小组” ， ，，，，，，建设健全各项质量管理制度； ；；；；； ；逐级明确各自的管理责任制； ；；；；； ；制订了管理目的、妄想； ；；；；； ；手艺职员起劲落实本项目质量事情 ， ，，，，，，实时预防、消除了质量隐患。。。。。 。。。
     通过坚持和增强质量源头控制 ， ，，，，，，起劲开展种种质量运动 ， ，，，，，，提防了种种工程质量事故。。。。。 。。。使梁场全体员工意识到“输赢在工期 成败在质量” ， ，，，，，，确保现在梁场产品质量切合国家和行业标准 ， ，，，，，，质量零事故。。。。。 。。。
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