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分公司物流中心燕徙新址

宣布时间：2010-12-23阅读次数：次

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分公司物流中心新办公楼

    12月20日，，，，，阳灼烁媚，，，，，五分公司物流中心迎来了燕徙之喜，，，，，从物流中心原址到新址，，，，，缺乏500米的距离，，，，，却代表了一个公司由蛹化蝶的转变。。。。。。。。
    为了顺应分公司谋划生产规模急剧扩增，，，，，知足高起点进入铁路市场的需要，，，，，2008年6月分公司物流中心应运而生，，，，，运行两年来，，，，，物流中心承继建设“为全分公司服务的物资管理专业机构”的宗旨，，，，，充分验展焦点职能，，，，，坚定不移地走专业化管理蹊径，，，，，不但实现了自身的奔腾，，，，，也知足了企业近年来跨越式生长。。。。。。。。
    2009年分公司承建的江西金溪湖大桥钢栈桥施工中，，，，，工程工期仅有3个月，，，，，但钢材需求量却抵达7000吨，，，，，质料供应成为能否定期完成生产的突出问题，，，，，许多竞标单位都由于在短期内难以在这一竞标价内完成云云大规模的质料供应而退出了投标。。。。。。。。分公司承接这个工程后，，，，，物流中心不但完成了供应使命并且在采、供、运、管各个环节始终处在可控状态，，，，，没有由于工期急急、条约价位低而乱了阵脚，，，，，在残酷的市场竞争中物流中心职员依附熟练的专业操作和强盛的后方采购系统支持而大展拳脚。。。。。。。。
    通过集中采购、增强现场物资管控、盘活周转质料、探索外洋物资供应，，，，，物流中心逐渐在探索中崛起，，，，，在实践中立异，，，，，在服务中壮大，，，，，在竞争中脱颖而出，，，，，实现了由小变大、由弱变强的生长历程，，，，，现在，，，，，已经实现了大宗物资集中招标采购率100%，，，，，新开工项目现场管理打包全笼罩；；；；；；；；A类周转质料集中妄想和购置100%，，，，，实现产值逐年翻番，，，，，爆发了优异的经济价值。。。。。。。。
    在简短而盛大的燕徙新址暨挂牌仪式后，，，，，分公司总司理王世峰向导分公司相关部分认真人对物流中心专业化运行情形举行了调研。。。。。。。。
    物流中心司理杨拯划分就集中采购、“打包”项目现场物资管理、周转质料、外洋采购四大方面详细汇报了中心建设两年来所取得的业绩及运行中保存的问题。。。。。。。。王世峰总司理对物流中心运行中取得的效果给予了充分一定和认可，，，，，就汇报中谈到的资金启动压力问题、妄想控制问题以及质料消耗控制问题划分给予了回覆。。。。。。。。王司理说，，，，，分公司物流中心采购模式的刷新是在探索中前进，，，，，关于刷新初期，，，，，矛盾的焦点主要集中在头脑看法的转变，，，，，实践证实，，，，，建设工程服务系统是时势所趋，，，，，现在分公司下层班子成员逐步年轻化，，，，，项目数目多、漫衍广，，，，，一部分新生长起来的项目管理层管理履历少，，，，，而工程建设普遍提速，，，，，大型项目逐渐增多，，，，，建设专业化公司后有利于项目部集中精神管控施工质量、清静、生产进度，，，，，使企业在竞争日益强烈的基础设施建设行业中占稳脚跟、扩大规模。。。。。。。。
    两年来，，，，，通过物资集中采购与专业化的“组合拳”，，，，，其综合效益已经展现，，，，，特殊是在贵州片区推行集中采购后，，，，，效果很是显着，，，，，施工本钱大幅降低；；；；；；；；关于周转质料，，，，，近年来分公司加大了投入，，，，，物流中心也通过在片区租库的形式很好的解决了远程调遣倒运的问题；；；；；；；；得益于这项事情，，，，，分公司的资金集中度和使用率也获得了极大的提高。。。。。。。。虽然，，，，，在这方面，，，，，分公司及专业中心在与项目的接口上还需要总结。。。。。。。。
    针对资金支付问题，，，，，王司理指出，，，，，从现在来讲，，，，，在资金协调上确实保存一些难度，，，，，但我们完全可以探索一下，，，，，自己手里的资金究竟能支持多大的物资市场，，，，，怎样用最少的资金启动更大的市�。。。。。。。�？？？？？？？现在公司正在推行资金管理信息系统，，，，，公司争取使用五年左右的时间完成信息化管理厘革，，，，，增进企业管理提档升级。。。。。。。。五分公司是试点单位，，，，，相信陪同着这一资金管理信息系统的推广应用，，，，，关于项目部与专业化机构之间的资金支付问题将迎刃而解。。。。。。。。
    王司理说，，，，，没有妄想就无法控制，，，，，分公司有关部分和各项目部要高度重视质料的妄想性。。。。。。。。
    若是说从一定水平上，，，，，物资采购本钱的整体下降起到了“开源”的作用，，，，，那么把好质料消耗关则是为了“节约”。。。。。。。。以后，，，，，分公司将在质料消耗中举行进一步的探索，，，，，现在在西宝铁路的混凝土专项效能监察中，，，，，优德88官网网站集团、公司和分公司都给予了特别的关注，，，，，希望通过对混凝土消耗的控制，，，，，掌握质料消耗的系数，，，，，总结一些履历，，，，，再在其他项目推广。。。。。。。。
    聚会最后，，，，，王世峰司理强调：推动物流中心专业化的初志是实现中心与项目部生产的“同频共振”，，，，，进一步推动分公司管理再上新台阶，，，，，现在专业化程序一直深入，，，，，其中的深条理问题也逐渐袒露出来，，，，，分公司各相关部分通过这次调研要针对与本部分相关的问题举行探讨，，，，，追求解决谜底，，，，，配合推动物流中心在“十二五”时代康健生长，，，，，使其成为企业生长的引擎，，，，，助推企业快速生长。。。。。。。。

庆典前，，，，，举行了庄重的升国旗仪式。。。。。。。。
分公司总司理王世峰、总工程师黄海鸥、司理助理程解珍、工会副主席张靖、财务部司理毛凌云、条约管理部司理刘效飞、企业策划部司理杨白斌、企业文化部部长游弋、安监部司理夏佑平、物资部司理董震以及二七大桥项目党支部书记张玉峰，，，，，装备站、精测大队、试验检测中心的向导出席了燕徙庆典仪式和调研会。。。。。。。。

庆典仪式由物流中心党支部书记张华盛主持。。。。。。。。

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