优德88官网网站

新闻中心

公司要闻

首页新闻中心公司要闻

长沙市福元路湘江大桥项目部扎实推进标准化管理

宣布时间：2011-03-08阅读次数：次

威虎辞岁，，，，，，，，玉兔迎春。。。。。长沙市福元路湘江大桥项目参建员工放弃春节长假，，，，，，，，迅速贯彻落实公司精神，，，，，，，，牢牢捉住汛期来临前的黄金施工期，，，，，，，，扎实推进标准化管理，，，，，，，，掀起决战三月的热潮。。。。。

长沙市福元路湘江大桥项目部，，，，，，，，自2010年8月进场以来，，，，，，，，始终把“让习惯切合标准、让标准成为习惯”作为行为标尺，，，，，，，，项目部向导班子向导项目部员工，，，，，，，，鼎力大举弘扬“争科技领先、创管理一流”的企业精神和“科学决议、细腻管理、优质服务、协调生长”的管理目的以及“思而进取！�。。。�，，，，，，，敢为人先”的项目精神，，，，，，，，以建局60周年等大型运动为契机，，，，，，，，狠抓文明施工建设、标准化管理，，，，，，，，项目部施工现场多次在长沙市市委向导亲临检查、大型观摩团旅行观摩、兄弟公司学习交流中被誉为“长沙市重点形象工程中的样板工地”。。。。。

福元路湘江大桥项目工程蹊径全长工程全长约3574.89m，，，，，，，，由正桥、岸上引桥及接线蹊径组成。。。。。其中跨越湘江段为大桥正桥，，，，，，，，全长1430m，，，，，，，，设有4个主墩，，，，，，，，7个副主墩，，，，，，，，大桥位于银盆岭大桥、三汊矶大桥居中偏北位置，，，，，，，，条约工期为26个月。。。。。

据长沙水文纪录，，，，，，，，湘江桃花汛一样平常在三月尾或四月初来临，，，，，，，，汛前能否完成桥墩水下基础施工，，，，，，，，关系着全桥建设的成败，，，，，，，，其主要水平不言而喻。。。。。工期紧，，，，，，，，压力大是无可厚非的事实，，，，，，，，若是参建员工没有统一的标准和较强的责任心，，，，，，，，就不可确保汛期来临前施工生产的顺遂举行。。。。。为此，，，，，，，，项目向导班子以开展的基础管理、标准化建设为切入点，，，，，，，，狠抓标准化管理，，，，，，，，项目部认真贯彻让每个部分、每位员工体会并熟悉事情标准和营业流程，，，，，，，，明确何时、何地该做什么、做到什么水平、抵达什么标准，，，，，，，，让“标准”理念深入人心，，，，，，，，在事情中成为自觉行动。。。。。

一、管理制度标准化：管理制度标准化是各项事情开展的基础！�。。。�，，，，，，，项目部首先从建设健全项目管理步伐和制度上入手，，，，，，，，从“管理制度标准化、职员配备标准化、现场管理标准化、历程控制标准化”等4个方面入手建设标准化管理系统，，，，，，，，健全完善种种管理制度，，，，，，，，福元路湘江大桥加入职员大部分来自铁路和桥梁建设工地，，，，，，，，项目司理由五公司副总司理施志勇、总工由五分公司黄海欧担当，，，，，，，，实验标准化有建设的组织基础和向导包管，，，，，，，，管理都是高标准、严要求、不怠慢的理念下所洗礼的。。。。。以是，，，，，，，，在项目部建设之初，，，，，，，，项目向导班子就高度重视管理制度的建设，，，，，，，，凭证《优德88官网网站二航局五分公司工程项目管理标准》，，，，，，，，整章建制，，，，，，，，团结高标准、严要求的管理履历，，，，，，，，制订实验健全了一套较为完整，，，，，，，，并与福元路湘江大桥项目综合管理相顺应的制度系统，，，，，，，，形成“实验有规范、操作有程序、历程有控制、效果有审核”的项目管理制度系统，，，，，，，，下一步就是深化落实，，，，，，，，团结施工生产，，，，，，，，推进各项事情，，，，，，，，按规则服务，，，，，，，，“让习惯切合切合标准，，，，，，，，让标准成为习惯“。。。。。使项目管理事情全历程有序可控，，，，，，，，最终抵达标准化。。。。。

职员配备标准化：项目部自8月正式进场以来，，，，，，，，为了建设一座高标准、高质量的湘江明珠——福元路桥，，，，，，，，从各项目抽精兵、调强将，，，，，，，，充分到福元路湘江大桥项目。。。。。组建之后的项目部，，，，，，，，迅速开展项目管理职员、手艺职员以及宽大农民工种种营业知识培训，，，，，，，，起劲响应公司提倡的精神，，，，，，，，先后组织“每周两小时学习”、组织“现场清静质量培训”、组织“施工手艺专项培训班”、建设“农民工学校”组织“农民工对清静质量手艺专项培训”。。。。。通过多种复合式培训从而提高管理岗位以及作业职员的管理水平和营业素质。。。。。项目部让员工与企业配合生长，，，，，，，，增强企业生长凝聚力。。。。。针对管理职员大部分是刚结业不久的大学生，，，，，，，，一线作业职员来自周围八方的特点，，，，，，，，项目部党支部书记于海、常务副司理关成元等向导班子成员经常自动找员工谈心，，，，，，，，相识每小我私家的特点，，，，，，，，安排适当的岗位，，，，，，，，确保每小我私家的才华都不被铺张；；；；；；项目部以作育人才为目的，，，，，，，，开展了“1+2”导师带徒结对子运动，，，，，，，，加速人才磨炼和作育。。。。。以后在作育人才方面将加鼎力大举度，，，，，，，，实现建一座大桥，，，，，，，，育一批人才的最终目的。。。。。

现场管理标准化：项目部增强文明施工建设宣传，，，，，，，，营造标准化管理气氛。。。。。严酷凭证形象工程硬化、绿化的要求，，，，，，，，一直强化工地文明施工建设的自觉意识，，，，，，，，并在项目部组建了有专职清洁职员和洒水车的“保洁班”，，，，，，，，专门认真文明施工及情形�；；；；；；な虑椴⒆龅搅夹匝烦Ｌ！�。。。项目部重视情形�；；；；；；ぃ�，，，，，，，由党支部书记于海亲自带动抓，，，，，，，，施工现场设置专门的洗车池，，，，，，，，坚持天天对收支园地的混凝土罐车等一切掉渣车举行冲洗。。。。�？？？？？？刂朴玫缜樾危�，，，，，，，坚决杜绝一切不须要的用电，，，，，，，，晴天绝不开灯办公、暖天绝不开空调上班、上班时代睡房绝对要断电等一系列步伐，，，，，，，，并制订了赏罚制度，，，，，，，，做到了施工生产低碳化。。。。。

项目部注重以人为本管理理念，，，，，，，，从项目司理部驻地到现场驻地，，，，，，，，从职工宿舍到职工食堂，，，，，，，，随处体现人性化管理。。。。。项目部还通过一直增强现场管理，，，，，，，，注重历程控制等手段，，，，，，，，规范员工行为，，，，，，，，用行为育人，，，，，，，，使习惯切合标准。。。。。推进生产管理信息化。。。。。项目部投资过万元，，，，，，，，划分在河东、河西各个事情区、生涯区装置了电子监控管理系统，，，，，，，，规范参建员工的清静质量行为，，，，，，，，加速了生产管理信息化建设的历程。。。。。

项目部还注重企业宣传，，，，，，，，凭证公司企业文化部的VI理念，，，，，，，，在项目施工现场各个工点悬挂口号、标牌。。。。。确保形象展示标准化。。。。。在各个工点设置整齐齐整的标记、标识以及悬挂展示企业形象的口号和横幅，，，，，，，，在施工现场！�。。。�，，，，，，，除按标准化管理制度划定设立9牌3图外，，，，，，，，还在工地门机、钢栈桥两旁设立了清静宣传口号，，，，，，，，并在栈桥入口处设立了一块长9米、高6米的大型展板展示工程项目实验情形。。。。。

在项目文化建设上，，，，，，，，项目部一直把体贴员工生涯、完善福利待遇作为项目部的头等大事来抓。。。。。建浴室，，，，，，，，安空调，，，，，，，，设置开水房、洗衣房等设施，，，，，，，，食堂后勤职员更是千方百计变换伙食名堂，，，，，，，，改善职工生涯同时将所有电线、电缆所有倾轧架设，，，，，，，，做到了唯实唯美。。。。。

历程控制标准化：项目部每月依据行办制订的《员工审核评分标准表》比照自评，，，，，，，，坚定不移地执行绩效审核步伐，，，，，，，，做到绩效管理实验。。。。。每月从员工的职业品德、事情态度、能力和遵章守纪等方面举行审核，，，，，，，，从而实现了运行流程、执行标准、绩效审核相团结来提高项目部的执行力和执行效果。。。。。

项目部坚持一样平常检查，，，，，，，，增进现场管理制度化。。。。。为顺应建设文明样板工地要求，，，，，，，，在清静管理上组织培训，，，，，，，，疤厥饪特配备了5名“专职清静生产监视员”的认真履责，，，，，，，，确保了项目部的清静生产。。。。。项目部会在每月25日前后组织月度清静质量大检查，，，，，，，，还未必期地对施工中突发清静质量问题举行专题质量剖析会，，，，，，，，对保存的问题举行有力整改。。。。。

项目部注重项目策划先后划分组织开展了“项目手艺策划会”和“项目管理策划会”。。。。。敌手艺的立异，，，，，，，，推进手艺管理科学化。。。。。按策划再先、预想到位、计划优化、历程控制、应变实时的原则，，，，，，，，以每一步的超前预想、计划优化为重点，，，，，，，，一直剖析阶段性节点的特点，，，，，，，，扬长避短。。。。。包管工程质量的同时，，，，，，，，降低清静危害，，，，，，，，缩短工期。。。。。各工区、各部分，，，，，，，，特殊是工程手艺、清静、质量部分要注重“历程”落实。。。。。

在各级向导的体贴和支持下，，，，，，，，项目部的施工正有条不紊的举行着，，，，，，，，凭证项目标准化管理要求，，，，，，，，起劲开展标准化管理运动，，，，，，，，建设监视检查小组，，，，，，，，由项目司理任组长，，，，，，，，各职能部分协调配合为组员，，，，，，，，深入施工一线举行项目管控，，，，，，，，使得每个工序、每个环节、整个施工历程始终处于监控之中。。。。。同时增强全员责任心建设，，，，，，，，将增强责任心落实到各项详细营业事情中去，，，，，，，，从细节入手，，，，，，，，一直刷新，，，，，，，，进一步提高施工历程控制标准化管理水平。。。。。

现在，，，，，，，，项目部以“文明施工争第一、标准化管理树模范”为己任，，，，，，，，为确保汛期来临前做全力冲刺决战三月。。。。。

上一篇：湖南省政协离退休老干部喜观福元路湘江大桥项目部

下一篇：学礼仪提素质塑形象美在职场

二航网群 Network group

【网站地图】【sitemap】