5月的一天晚上,,,,,,遵毕十四标聚会室里,,,,,,举行着专业手艺考试。。。。。12名考生——工程手艺职员心情略带主要,,,,,,眼前是刚刚发下的试卷。。。。????????忌嗣妫,,,,,几位监考人——项目部向导危坐着,,,,,,心情严肃。。。。。7点半,,,,,,主考人项目总工谢太涛宣布考试最先,,,,,,各人于是拿起笔,,,,,,认认真真的思索,,,,,,誊写,,,,,,盘算……
这是遵毕十四标众多专业手艺考试的其中的一次。。。。。遵毕十四标的“考试”,,,,,,起源于“每周两小时学习”运动。。。。。“两小时学习运动”开展一段时间后,,,,,,“运动向导小组”——项目部建设了“每周两小时学习运动”向导小组——就发明,,,,,,有些人学习不敷认真,,,,,,学习运动的效果难以包管,,,,,,于是就思量到了“考试”,,,,,,于是“考试”就成了两小时学习运动的“配套步伐”。。。。。同时遵毕十四标的“考试”,,,,,,也是抓工程质量“衍生物”的。。。。。项目部向导以为:提高工程质量,,,,,,需要小我私家优异的专业手艺素质;;;;;优异的专业手艺素质,,,,,,需要一直地团结工程现实举行学习、思索、研究。。。。。“考试”,,,,,,就是“欺压”、促使和激励各人学习的一种好要领。。。。。“考试”,,,,,,也因此牢靠下来,,,,,,坚持下来,,,,,,每季度举行一次。。。。。
每次“考试”,,,,,,由项目总工凭证相关理论书籍,,,,,,团结施工现实体例试题,,,,,,项目部部分向导监考,,,,,,考试效果张榜宣布,,,,,,对效果较好的给予奖励。。。。。
有了“考试”,,,,,,有了一直的“考试”,,,,,,就有了学习手艺的压力,,,,,,各人都把学习专业手艺作为自己生涯的一部分。。。。。一工区一位手艺员这次考试效果压倒一切。。。。。他说:以前,,,,,,我们业余时间时常在网上玩游戏,,,,,,“偷菜”,,,,,,项目部开展的学习的“每周两小时学习”运动也不是很重视。。。。。有了“考试”之后,,,,,,都抓紧时间看专业书籍,,,,,,在网上查手艺资料,,,,,,专业手艺成磷器人最多的话题和“谈资”。。。。。每次“考试”前些天,,,,,,我们更是把业余时间全都用在学习上。。。。。
“考试”衍生的“声誉感”也促使各人重视学习。。。。。上次考试效果垫底的一位员工,,,,,,效果单宣布出来后,,,,,,“羞愧难言”,,,,,,以后以后起劲学习,,,,,,这次考试,,,,,,就获得了较好效果。。。。。
“考试”,,,,,,使遵毕十四标的“每周两小时运动”扎实有用;;;;;考试,,,,,,迫使各人一直的学习。。。。。一直的学习,,,,,,各人的专业手艺素质一直增强,,,,,,质量意识一直提高,,,,,,从而发动了工程质量的一直提高。。。。。在2010年业主举行的秋季和年终的综合检查评选中,,,,,,遵毕十四标分获一等奖和二等奖,,,,,,其中工程质量项都获得高分,,,,,,受到业主总监办的好评。。。。。这其中,,,,,,有着“考试”的一大收获。。。。。
增强员工学习和提高员工素质的有用手段
——有感于遵毕十四标的“考试”
宽敞的聚会室里,,,,,,围坐着十几个年轻的工程手艺职员,,,,,,或凝眉深思,,,,,,或笃志疾书;;;;;几位向导正襟危坐——这是遵毕高速十四标正在举行的“考试”——专业手艺考试。。。。。像这样的考试,,,,,,遵毕十四标已经形成制度,,,,,,每季度一次。。。。。
遵毕十四标“考试”,,,,,,是促使、“欺压”和激励各人学习专业手艺的一种要领,,,,,,其目的,,,,,,是提高员工的专业手艺素质和质量意识,,,,,,最终为了提高企业的竞争力。。。。。
现代企业的竞争,,,,,,现实上是员工手艺素质的竞争。。。。。近几年,,,,,,一家国际咨询公司对全球200家生长最快的企业举行追踪视察。。。。。视察的效果显示,,,,,,决议企业较快生长的因素的是员工的素质,,,,,,企业员工素质是企业的第一竞争力。。。。。这里的“员工素质”,,,,,,是指员工的“综合素质”。。。。。可是很显然,,,,,,手艺素质是其中的要害。。。。。而员工手艺素质,,,,,,必需一直的提高,,,,,,手艺素质的一直提高,,,,,,则有赖于一直的学习。。。。。以是,,,,,,我们现在喋喋不断地提出要建设学习型企业,,,,,,要成为学习型员工;;;;;以是我们现在反重复复地提倡要终身学习;;;;;以是我们现在鼎力大举开展诸如“每周两小时学习”的学习运动。。。。。
学习,,,,,,既是云云主要,,,,,,可是,,,,,,我们却看到,,,,,,一些员工,,,,,,或者说一些项目部,,,,,,学习的气氛不是很浓重,,,,,,一些人往往把大把大把的业余时间用来上网打游戏、“偷菜”,,,,,,有的“每周两小时学习”运动是“三天捕鱼两天晒网”,,,,,,或者差未几流于应付,,,,,,对学习效果也重视不敷,,,,,,等等,,,,,,与学习型员工、学习型项目部相距较远。。。。。与之鲜明比照的是,,,,,,遵毕十四标的学习则如火如荼,,,,,,热火朝天。。。。。何以云云????????他们的所谓“诀窍”着实很是简朴,,,,,,就是“考试”。。。。。我们看到,,,,,,遵毕十四标的“考试”,,,,,,让各人从深陷的网络游戏中拔腿而出,,,,,,全身心地投入专业手艺的学习;;;;;那些学习较差的员工,,,,,,在考试的“威吓”下,,,,,,起劲学习,,,,,,效果显著提高;;;;;“每周两小时学习运动”,,,,,,也开展得扎实有用,,,,,,显示出“学习型员工”和“学习型项目”的大天气。。。。。
学习,,,,,,虽然要强调学习的主要性,,,,,,虽然要提倡学习的自觉性;;;;;学习,,,,,,虽然需要开展一些“运动”,,,,,,虽然可以选择某种形式。。。。。可是,,,,,,遵毕十四标的履历告诉我们,,,,,,切莫遗忘了“考试”。。。。。“考试”,,,,,,是一种十分古老而又极富生命力的“逼学”步伐,,,,,,是一种简朴易行且效果非凡的“促学”要领。。。。。“考试”,,,,,,能够最有用地激励、促使和“迫使”各人学习;;;;;“考试”,,,,,,能够最有用地提高各人学习的自觉性;;;;;考试,,,,,,能够最大限度挖掘各人学习的潜力;;;;;“考试”,,,,,,是包管学习效果的要害手段,,,,,,也是磨练学习效果好步伐。。。。。一个企业,,,,,,一个项目,,,,,,要想建成“学习型”,,,,,,要想包管学习的效果,,,,,,要想通过学习提高员工的手艺素质,,,,,,从而提高企业和项目的竞争力,,,,,,“考试”,,,,,,就是不可缺或的。。。。。
以是说,,,,,,遵毕十四标的“考试”值得效法,,,,,,值得推广。。。。。