12月15日下昼，，，，，，五分公司司理王世峰、总工黄海鸥、人力资源部部长李竞、行办主任杨白斌、总工办主任李星奎等向导一行在对装备站、试验中心、丈量中心调研厥后到此次四大中心调研的最后一站物流中心，，，，，，就一年来物流中心的生长情形举行调研。。。。。。五分公司装备站司理王海生、丈量中心司理丁飞、试验中心主任熊琨等陪同举行调研。。。。。。物流中心主要向导以及相关部分认真人等二十余人加入了调研会。。。。。。
会上，，，，，，物流中心司理代永该首先从2011年主要指标完成情形、集中招标采购情形、物资信息化事情开展情形和主要使命完成情形四个方面做了汇报；；；；；；其次详细先容了2011年物流中心在完善薪酬管理、深化服务项目、立异采购战略和优化管理流程四个方面所做的事情；；；；；；最后客观剖析了物流中心目今面临的形势，，，，，，并对预期泛起的难题作了安排。。。。。。物流中心书记张华盛团结公司、分公司相关文件政策从人力资源管理、班子建设等方面汇报了物流中心所取得的效果以及在管理中发明的问题。。。。。。分公司人力资源部部长李竞对物流中心在薪酬管理方面做出的探索性实验做出了一定，，，，，，并提出了指导性建议。。。。。。分公司总工黄海鸥一定了物流中心在2011年所做的事情,指出四大中心要一直扩大服务规模。。。。。。最后，，，，，，分公司司理王世峰对本次调研会作了总结。。。。。。
王世峰司理指出：四大中心的建设是五分公司与时俱进向宿世长的体现，，，，，，四大中心在坚定向前走的程序的同时，，，，，，必需最大限度的获得项目上的完全明确；；；；；；在国家情形对修建行业攻击很大的2011年，，，，，，“两站两中心”效果占主流，，，，，，作为“兵工厂”的物资站，，，，，，必需做到保质、保供和稳价，，，，，，并团结分公司“十二五”生长妄想，，，，，，起劲作育支持外洋战略的物资人才；；；；；；“两中心”要完善薪酬体制，，，，，，“两站”要稳住效果，，，，，，总结亮点，，，，，，形成模式化套路，，，，，，一直交流履历，，，，，，争取更大前进。。。。。。
