在工程本钱中，，，，，，，，5000元是个小数字，，，，，，，，很容易被人忽略，，，，，，，，但对五分公司成渝客专项目部而言，，，，，，，，5000元却体现项目细腻化管理和以人为本的理念。。。 。。 。
一次，，，，，，，，项目部搞完党建运动，，，，，，，，广告商来到向导办公室，，，，，，，，理论结算款少了5000元。。。 。。 。项目向导找来办公室、合约部相关职员商讨。。。 。。 。广告商说，，，，，，，，现在人工费增高、运输本钱增大，，，，，，，，质料费上涨导致了价钱上涨。。。 。。 。合约部员工就地剖析了制作舞台、牌子的人工、质料、运输等用度组成情形。。。 。。 。办公室职员指出了现在的市场行情。。。 。。 。最后，，，，，，，，双方比照着明细帐，，，，，，，，本着恒久合作共赢的理念，，，，，，，，剔除利润不对理的“水分”，，，，，，，，使结算价节约5000元。。。 。。 。在办公室、条约部、工程部等多部分联签制度下，，，，，，，，项目部据理力争，，，，，，，，层层把关，，，，，，，，一点一滴节约“小钱”，，，，，，，，累计起来却创造可观“效益”。。。 。。 。
另一面，，，，，，，，项目所处地段缺水。。。 。。 。早期，，，，，，，，挖了五口水井，，，，，，，，不可知足100多人生涯用水需要。。。 。。 。每次水量小，，，，，，，，限量供应，，，，，，，，员工洗碗、洗衣、沐浴需排队，，，，，，，，用水未便。。。 。。 。后经四处探询，，，，，，，，可联系外地运水。。。 。。 。如零星采购，，，，，，，，一车水200元； ；；；；；；；包月天天每车最低150多元； ；；；；；；；零星供应，，，，，，，，虽可基本知足生涯用水需要，，，，，，，，但仍需限量。。。 。。 。向导知悉后，，，，，，，，当机立断，，，，，，，，接纳包月供应。。。 。。 。虽每月用水本钱增添近5000元，，，，，，，，但利便了职工生涯，，，，，，，，受到职工欢迎和拥戴。。。 。。 。
一节一余之间，，，，，，，，5000元创造了经济效益和社会效益。。。 。。 。
