“PDCA是一个有关管理的循环系统，， ，， ，，P是Plan，， ，， ，，D是Do，， ，， ，，C是Check，， ，， ，，A是Act，， ，， ，，哥几个一定要记好呀，， ，， ，，哪怕对英语最反感的也要记着这几个词以及它们各自代表的意思，， ，， ，，并且顺序不可变。。。。 。。。。”最近，， ，， ，，二航局赤石特大桥项目的物资部认真人在事情之余，， ，， ，，在小小的房间内，， ，， ，，与老哥几个配合学习“戴明环”。。。。 。。。。
PDCA循环，， ，， ，，也即“戴明环”，， ，， ，，源于上世纪三十年月，， ，， ，，由美国著名管理学家戴明在上世纪中叶挖掘出来，， ，， ，，并在此之后作为TQM（周全质量管理）所应遵照的科学程序。。。。 。。。。
“虽然只是简朴的四个词语，， ，， ，，但在妄想、执行、检查、处置惩罚这四个环节中，， ，， ，，包括的意义却是深刻的。。。。 。。。。”物资部认真人说。。。。 。。。。
可是，， ，， ，，不得不提出疑问，， ，， ，，“戴明环”主要针对的是生产部分，， ，， ，，与产品质量的信息集成、事务监控、可视化管理、流程设计确是有直接关系，， ，， ，，但与物资的妄想、采购、消耗、储备等关系并不大，， ，， ，，为什么他们要在事情之余讨论学习这些问题呢？？？？？？？？
“着实，， ，， ，，我以为PDCA循环不是质量管理的专利，， ，， ，，我们物资也可以用。。。。 。。。。”小赵是学习者中的一个起劲分子，， ，， ，，“由于这工具告诉我们，， ，， ，，做一件事情，， ，， ，，要学会妄想流程，， ，， ，，先有个妄想，， ，， ，，按妄想做了之后，， ，， ，，不可就算完，， ，， ，，还要举行检查，， ，， ，，乐成的就好好记着，， ，， ，，以后一定还用得上，， ，， ，，若是没有做好的，， ，， ，，就赶忙想步伐解决，， ，， ，，并在下一次作妄想的时间重视一下。。。。 。。。。”
“有妄想、有安排、有落实、有检查、有刷新”，， ，， ，，是许多流程设计都需要思量的，， ，， ，，而PDCA循环把这十五个字都体现得淋漓尽致，， ，， ，，让事情流程和事情水平呈“螺旋状”上升。。。。 。。。。
“若是物资管理的每一个环节都能凭证‘戴明环’的要求去做，， ，， ，，并持之以恒，， ，， ，，不但让事情越发规范轻松，， ，， ，，并且效率和效果将会是显而易见的。。。。 。。。。”对赤石大桥的物资部分来说，， ，， ，，他们对“戴明环”的明确，， ，， ，，已经不再限于TQM中，， ，， ，，相反，， ，， ，，它可以被乐成移植到物资管理中，， ，， ，，并推动物资管理的标准化和高效化。。。。 。。。。
据认真人先容，， ，， ，，物资部对PDCA的学习着实早在两年前就已最先，， ，， ，，可是新人的一直加入需要把这项知识“薪火相传”，， ，， ，，看法和知识结构的改变，， ，， ，，会加速古典而优异的管理履历的推行。。。。 。。。。
