3月3日下昼，，，， ，，，贵州凯羊KT3标项目部召开员工大会，，，， ，，，启动“六亮一比”运动，，，， ，，，项目党支部通过“亮身份、亮标准、亮允许、亮管理、亮文化、亮风范、比业绩”运动，，，， ，，，深化争先创优，，，， ，，，提升项目管理，，，， ，，，增进施工生产 。。。。。。
二航局承建的贵州凯羊高速KT3标条约段，，，， ，，，线路长5.861公里，，，， ，，，条约额4.91亿元，，，， ，，，施工工期882天 。。。。。。2012年10月开工建设后，，，， ，，，业主多次将工期提前，，，， ，，，要求各建设单位在2014年4月前必需完成控制工程，，，， ，，，年前抵达通车要求，，，， ，，，工期目的十分主要 。。。。。。为准时完成业主下达的施工使命，，，， ，，，贵州凯羊KT3标起劲接纳多项步伐，，，， ，，，凝聚员工智慧，，，， ，，，鼓舞员工斗志，，，， ，，，掀起建设热潮，，，， ，，，“六亮一比”运动，，，， ，，，就是其中的主要行动之一 。。。。。。
“六亮一比”运动是项目党支部通过为党团员佩带党徽团微，，，， ，，，让党团员“亮身份”，，，， ，，，在施工生产和项目管理中起模范带举措用；；；；；；；要求班子成员、各工区和部分团结项目部年度事情使命，，，， ，，，制订果真本部分和小我私家事情妄想，，，， ，，，“亮标准”；；；；；；；项目班子和各工区部分都在本部分责任人向导下上台，，，， ，，，面临全体员工“亮允许”；；；；；；；在施工生产和项目管理中攻克手艺难点，，，， ，，，完成工程节点，，，， ，，，立异管理亮点，，，， ，，，“比业绩”等形式，，，， ，，，把争先创优运动细化深入，，，， ，，，落到实处 。。。。。。
“六亮一比”运动通过亮身份，，，， ，，，明责任，，，， ，，，果真允许，，，， ，，，把事情指标量化，，，， ，，，运用百分制考评、将考评效果排名定等与薪酬挂钩等有力行动，，，， ，，，在项目部内形成事情重绩、考评讲绩、薪酬看绩的管理名堂，，，， ，，，使遇到难题“怕”字当头；；；；；；；解决问题“庸”态百出；；；；；；；看待事情“混”相突出等不良倾向获得根除 。。。。。。爱岗敬业、锐意进取、勇于立异、乐于贡献成为新风 。。。。。。项目管理有用提升，，，， ，，，事情效益大大提高 。。。。。。
