5月15日，，，，，，，五分公司召开“收尾及完工项目结算”专题事情聚会，，，，，，，总结了2012年变换索赔管理事情，，，，，，，安排了“增强项目变换索赔管理，，，，，，，提高分公司经济效益”专项运动，，，，，，，旨在通过将收尾事情前置，，，，，，，推动项目加速收尾、释放资源，，，，，，，实现管理水平提升和增添企业效益。。。。。
2012年头，，，，，，，为顺应企业生长需要，，，，，，，项目结算部应势而生，，，，，，，并在一年的运行中，，，，，，，建设了《项目结算管理步伐》、《变换索赔管理事情规范指导书》等一系列规章制度。。。。。
阻止2012年底，，，，，，，分公司职能部分加入或指导种种项目上报变换1351个，，，，，，，其中获批复的变换金额达6.5亿元。。。。。
近年来，，，，，，，五分公司一直强化项目有用谋划管理的思绪，，，，，，，对在建、收尾及完工项目举行深耕细作，，，，，，，深挖盈利潜力，，，，，，，取得了实效。。。。。此次专项运动即是“有用谋划管理”的深化。。。。。据相识，，，，，，，此次专项运动中，，，，，，，分“重点关注项目”和“其他关注项目”详细列出了33个在建、收尾及完工项目2013年应完成的变换索赔节点指标及经济责任指标，，，，，，，并形成由分公司班子或片区认真人分担、项目认真人详细落实的上下联念头制，，，，，，，举行按期或未必期检查审核，，，，，，，推广好的履历，，，，，，，交流对标，，，，，，，使项目变换索赔管理出水平、出效果、出效益。。。。。
此次专项运动分五个阶段实验，，，，，，，2014年上半年将举行总结表扬，，，，，，，并凭证运动效果修订完善《五分公司项目结算管理规章制度》。。。。。
一天的聚会中，，，，，，，各项目部详细汇报了现在变换索赔的现状、将接纳的步伐及保存的难题，，，，，，，分公司向导随时打断汇报相识详情，，，，，，，对相关问题、难题提出要求、给予指导，，，，，，，责成归口部分派合，，，，，，，确保目的完成。。。。。
