“标准化管理、本钱管控、投资项目总承包施工、社会效益、经济效益”。。。。。。。2月27日，，，，，，，五分公司各职能部分认真人集聚沌口长江大桥项目部，，，，，，，为该项现在期资源设置策划计划“会诊切脉”，，，，，，，以上词条成为聚会要害词，，，，，，，为项目施工管理明确了偏向，，，，，，，指明晰路径。。。。。。。
策划会上，，，，，，，与会职员针对计划，，，，，，，或针对劳务分包中商务事宜、资金管理、职员配备及装备等方面剖析、提建议，，，，，，，或针对相关职员设置、本钱管理开源节约偏向、手艺支持、信息化建设等跨专业、跨部分协调的事宜举行说明剖析、合理建议。。。。。。。据不完全统计，，，，，，，在对策划计划充分讨论的历程中，，，，，，，共有近20条建媾和意见直指标准化建设、内外部本钱管理、资金管理、供应商及劳务分包管理、信息化建设、危害管控等等方面，，，，，，，真正起到了讨论剖析、剖析解决问题，，，，，，，切脉资源设置有用性和增强本钱管理预见性的目的。。。。。。。
策划中，，，，，，，还特殊增添了钢筋施工工厂化、机械化策划，，，，，，，以及废旧使用建大临、空气能热水器等方面的节能减排策划，，，，，，，使项现在期资源设置策划更切合项目现实，，，，，，，具有项目特色。。。。。。。
据相识，，，，，，，该项目已通过国家发改委批准，，，，，，，妄想于今年九月份进入实体工程施工。。。。。。。为更好地做好施工前准备事情，，，，，，，五分公司针对二航局2013年对该项目的总体策划提出的各项要求，，，，，，，对人机料等资源设置、工期进度、要害手艺、本钱及资金管控、信息化建设以及危害管控等多个方面，，，，，，，举行了项目策划计划的完善和细化，，，，，，，以便更好的指导施工。。。。。。。
